Schemat organizacyjny Bimbo i funkcje jego departamentów

The Schemat organizacyjny Bimbo Składa się w sumie z 196 roślin. Grupa Bimbo jest meksykańską korporacją międzynarodową, światowym liderem w branży piekarniczej (świeże i mrożone pieczywo, ciasteczka, herbatniki, ciastka, tortille, między innymi), zarówno do sprzedaży, jak i produkcji, z ponad siedemdziesięcioma latami rynek.

Jego roczna sprzedaż netto osiąga 13890 milionów dolarów, ma ponad sto marek, które produkują ponad 13000 produktów i zatrudnia ponad 138 000 pracowników, mając obecność w 32 krajach w Ameryce, Europie, Azji i Afryce.

Magazyn Forbes w 2017 r. Uplasował Grupo Bimbo 1092 w Forbes Global 2000, co jest rankingiem sporządzanym corocznie przez 2000 najważniejszych firm na świecie. Cena Bimbo na rynku wynosiła 11,8 miliarda dolarów.

Indeks

• 1 Schemat organizacyjny Grupy Bimbo: funkcje wykonawcze
  • 1.1 Zgromadzenie Akcjonariuszy
  • 1.2 Zarząd
  • 1.3 Praktyki korporacyjne i komitet audytu
  • 1.4 Komitet ds. Oceny i wyników
  • 1.5 Komisja Finansów i Planowania
• 2 Schemat organizacyjny Bimbo: funkcje kierownicze
  • 2.1 Funkcje działu sprzedaży
  • 2.2 Funkcje działu finansów
  • 2.3 Funkcje działu produkcji
  • 2.4 Funkcje działu administracji
  • 2.5 Funkcje działu logistyki
  • 2.6 Funkcje działu kadr
  • 2.7 Funkcje Departamentu Audytu
  • 2.8 Funkcje Departamentu Bezpieczeństwa
  • 2.9 Funkcje działu zakupów
• 3 referencje

Schemat organizacyjny Grupy Bimbo: funkcje wykonawcze

Zgromadzenie Akcjonariuszy

Jest to maksymalny organ kontrolny korporacji. Spośród wielu podejmowanych decyzji, zgromadzenie to ma prawo wyboru członków Rady Dyrektorów.

Rada Dyrektorów

To organ zarządzający odpowiedzialny za wdrażanie długoterminowej strategii firmy, zatwierdza główne decyzje Grupy, zarządza ryzykiem, jest czujny na przestrzeganie zasad i nadzoruje administrację, a także wyznacza, ocenia i zwalnia dyrektora generalnego i główni menedżerowie firmy.

Obecnie składa się z 18 dyrektorów własności, z których sześciu jest niezależnych. Jest prawnie pełnomocnikiem Spółki, z dużą władzą administracyjną w działalności firmy.

Aby spełnić swoje działania, ma wsparcie komitetów ds. Audytu i praktyk korporacyjnych, oceny wyników oraz finansów i planowania.

Praktyki korporacyjne i komitet audytu

Komitet składa się obecnie z pięciu niezależnych doradców i odpowiada za:

- Zbadaj niezgodność z wewnętrznymi przepisami audytu i kontroli.

- Przeprowadzenie badań w celu analizy skuteczności polityki zarządzania ryzykiem.

- Sprawdź zgodność z zasadami organizacji, możliwość wykonywania kontroli w obszarze administracyjnym w zakresie praktyk księgowych i zgodności z funkcjami, które odpowiadają każdemu z różnych audytorów Grupy.

Mogą wydać orzeczenie w sprawie:

- Wszelkie reformy procesów księgowych związanych z przygotowaniem sprawozdania finansowego.

- Wdrożenie ważnych procedur.

- Wszelkie działania związane z dyrektorem generalnym lub innymi ważnymi osobami zarządzającymi w organizacji.

Komitet ds. Oceny i wyników

Obecnie składa się z pięciu radnych. Jego funkcje to:

- Zbadaj i poprzyj strukturę wynagrodzeń, jej wytyczne i projekty rozwoju pracowników i asystentów Grupy i firm wtórnych.

- Zbadaj dogłębnie wyniki roku budżetowego i jego znaczenie w ogólnej organizacji kompensacyjnej Grupy Bimbo.

Komisja Finansów i Planowania

Obecnie składa się z ośmiu doradców. Jest odpowiedzialny za:

- Oceń i poproś o akceptację przed Radą Dyrektorów wyceny długoterminowych planów inwestycyjnych, a także wytyczne dotyczące inwestycji i finansowania Grupy.

- Określ ryzyko tych strategii i określ zasady ich administrowania.

Schemat organizacyjny Bimbo: funkcje kierownicze

Funkcje działu sprzedaży

- Przeprowadzaj cotygodniowe planowanie sprzedaży według marki produktu, klienta i nowych produktów.

- Przyjmuj zlecenia sprzedaży z różnych kont klientów.

- Wprowadzaj na rynek nowe produkty firmy.

- Ustal strategie marketingowe dostosowane do ogólnych celów firmy.

- Przeanalizuj sprzedaż, aby zidentyfikować wszelkie niedociągnięcia w konkretnej linii produktów, zasugerować utworzenie nowego produktu lub promować sprzedaż już istniejących.

Funkcje działu finansów

- Zarządzaj i kontroluj zasoby finansowe i ekonomiczne firmy.

- Aby dokonać odpowiednich płatności do zobowiązań gospodarczych istniejących między firmą a personelem firmy lub jakiegokolwiek innego podmiotu, z którym zawarto umowę gospodarczą.

- Dokonaj odbioru, księgowości i depozytu produktu pieniężnego ze sprzedaży produktów.

- Aktualizuj przepływy pieniężne, w razie potrzeby starając się o finansowanie.

- Generuj sprawozdania finansowe.

Funkcje działu produkcji

- Przeprowadź planowanie i program produkcji, biorąc pod uwagę prognozę sprzedaży.

- Oceń alarmy produkcyjne i zdecyduj, w połączeniu ze sprzedażą, czy należy wprowadzić zmiany w harmonogramie produkcji.

- Stosuj strategie kontroli jakości na każdym etapie procesu produkcyjnego.

- Ocenić dostępność surowców, sprzętu i personelu, zgodnie z pożądanym poziomem produkcji.

- Oceń koszty produkcji, aby zaplanować strategie ich redukcji.

Funkcje działu administracji

- Analizuj kolekcje klientów, nadzorując wygaśnięcie kredytu i ustalone limity kredytowe.

- Analiza płatności dla dostawców i innych podmiotów w taki sposób, aby zmaksymalizować zysk gotówki bez zakłócania normalnego działania firmy.

- Przeprowadź odpowiednie obliczenia dotyczące anulowania wynagrodzeń wszystkich pracowników.

Funkcje działu logistyki

- Przestrzegaj zasad przechowywania, pakowania, dystrybucji i sprzedaży produktu końcowego.

- Ustal strategie dystrybucji produktów, aby zmaksymalizować efektywne wykorzystanie transportu, a tym samym zagwarantować dostawy do klientów, a także poszukiwanie zwrotów.

Funkcje działu kadr

- Uchwyć i wybierz personel wymagany przez różne działy.

- Przeprowadzaj profesjonalne szkolenia i rozwój osobisty dla pracowników.

- Ustal programy świadczeń pracowniczych.

- Utrzymuj relacje ze społecznością i odpowiednimi agencjami rządowymi.

Funkcje Departamentu Audytu

- Ustal niezbędne regulacje, aby kontrolować procesy.

- Przeanalizuj procesy w firmie i wykonaj niezbędne ulepszenia.

- Ustanowienie mechanizmów kontroli wewnętrznej.

Funkcje Departamentu Bezpieczeństwa

- Zapewnić zgodność z przemysłowymi normami bezpieczeństwa, zgodnie z obowiązującymi przepisami.

- Zaplanuj strategię szkolenia w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, skierowaną do wszystkich pracowników firmy.

- Obejmuje fizyczne lub psychiczne wymagania dotyczące bezpieczeństwa i zdrowia całego personelu.

Funkcje działu zakupów

- Zagwarantuj dostawę materiałów i produktów do użytku wewnętrznego.

- Nadzoruj, aby procedury nabywania produktów były zgodne z ustalonymi przepisami.

- Aktualizuj zasoby, co oznacza, że ​​kontroluje poziom zapasów dostępnych dla firmy.

- Śledź zamówienia zakupu w celu weryfikacji zakończenia procesu.

Referencje

1. Grupo Bimbo (2018). Ład korporacyjny Zaczerpnięte z: grupobimbo.com.
2. Analiza Bimbo (2018). Schemat blokowy Bimbo. Zrobiono z: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Zrobiono z: en.wikipedia.org.
4. The Official Board (2018). Grupo Bimbo. Zaczerpnięte z: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Jakie są obowiązki pracy kierownika handlowego w trwałej firmie konsumenckiej? Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com