Historia zarządzania sportem, podstawy i funkcje



The administracja sportowa Jest to kategoria administracji odpowiedzialna za prawidłowe funkcjonowanie struktury podmiotu sportowego. To samo dotyczy ponadto promocji i rozwoju sportu we wszystkich jego dyscyplinach.

Podobnie, ten rodzaj zarządzania obejmuje również funkcje komercyjne, chociaż zawsze należy dominować w celach związanych z rozwojem sportu i poszanowaniem struktury organizacji..

Według niektórych specjalistów administracja sportowa musi realizować trzy główne cele: osiągnięcie celów organizacyjnych, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz administrowanie kapitałem i aktywami.

W tym sensie ten rodzaj zarządzania opiera się również na zarządzaniu działaniami i zasobami struktury, budżetu, dostępnych udogodnień i rodzaju programowania grupy sportowej..

Dobry administrator sportu musi brać pod uwagę obiekty sportowe, warunki pracy personelu, sprzęt i wyniki, które należy uzyskać w zależności od sezonu.

Indeks

  • 1 Historia
  • 2 Rodzaje administracji sportowej
  • 3 Podstawy
  • 4 funkcje
  • 5 Profil profesjonalisty odpowiedzialnego za zarządzanie sportem i administrację
  • 6 Inne istotne funkcje
  • 7 referencji

Historia

Niektóre elementy związane z wyglądem tej dyscypliny można wyróżnić:

-Niektórzy specjaliści wskazują, że aby mówić o narodzinach administracji sportowej, ważne jest, aby nazwać pojawienie się igrzysk olimpijskich w Grecji, zwłaszcza, że ​​było to ważną częścią politycznego i społecznego rozwoju polis..

-Na razie sport był uważany za działalność, a nie dyscyplinę, którą należy traktować poważnie, w przeciwieństwie do innych sektorów społecznych i gospodarczych.

-W średniowieczu zaczęły pojawiać się pierwsze oznaki obecnych menedżerów sportowych, osób odpowiedzialnych za organizację pokazów, a także nauczanie różnych dyscyplin..

-Od XVIII wieku, podczas rewolucji przemysłowej, manifestowałyby się inne ważne aspekty, które ukształtowałyby sektor sportowy. Wśród nich wynalezienie nowych gier, ustanowienie zasad i tworzenie komitetów i rad sportowych.

-Jednak poprawa tematu jako takiego miałaby miejsce od dekady lat 80., między igrzyskami olimpijskimi w Los Angeles (1984) a Seulem (1988), co posłużyło do wykazania, że ​​sport może być dochodowym biznesem.

-Z biegiem czasu sport był poważnie brany pod uwagę jako przemysł generujący wysokie dochody, który pociągał za sobą aktywizację gospodarki, a jednocześnie zapewniał akceptację i powszechną sympatię.

-Dzięki takiemu poziomowi transcendencji administracja sportowa została stworzona jako narzędzie do zapewnienia struktury i zagwarantowania zarządzania zasobami instytucji tego rodzaju, stosowanymi w różnych istniejących dyscyplinach.

-Z drugiej strony należy zauważyć, że dla niektórych autorów menedżerowie sportu stali się ważnymi elementami w tworzeniu tego obszaru administracji, ponieważ pomógł on w ustanowieniu tego zawodu, jak wiadomo dzisiaj..

Rodzaje administracji sportowej

Należy wspomnieć o trzech:

-Zarządzanie strategiczne: obejmuje proces planowania i kierunek, który organizacja musi podjąć, aby uniknąć szkód, jakie może to ponieść w przyszłości.

-Administracja taktyczna: odnosi się do zadań ukierunkowanych na osiągnięcie celów średnioterminowych. Są wykonywane przez różne departamenty.

-Zarządzanie operacyjne: składają się z procesów, które zostaną przeprowadzone w celu realizacji zadań. Obejmuje wszystkie poziomy organizacji i metodologię, którą należy zastosować.

Podstawy

Ponieważ jest to instytucja z zamiarem wzrostu gospodarczego, można powiedzieć, że podstawy są następujące:

-Planowanie: weź pod uwagę cele i spróbuj wykonać je w możliwie najbardziej efektywny sposób.

-Organizacja: rozważa planowanie i podział obowiązków między członków, którzy są częścią instytucji. Pozwala to również ustanowić i wzmocnić połączenia, które tworzą się wewnątrz i na zewnątrz.

-Wykonanie: jest to wykonanie niezbędnych zadań w zależności od celów. W takim przypadku konieczne będzie poznanie obowiązków każdego elementu.

-Kontrola: ma to związek z kontrolą i monitorowaniem funkcji i zadań przez personel.

-Analiza: obejmuje proces oceny na rynku i procesu wewnętrznego.

-Projekcja: biorąc pod uwagę sposób organizacji, rozważa projekty, które można ustanowić w przyszłości, aby organizacja i zespół stały się silniejsze na poziomie lokalnym, regionalnym i międzynarodowym.

Funkcje

Funkcje można podzielić w następujący sposób:

-Podaj wytyczne, których należy użyć, aby osiągnąć cele zgodnie z programami, przepisami, a nawet zachowaniem personelu.

-W tym zawodzie konieczne jest dzielenie się zadaniami i zasobami, które będą niezbędne instytucjom.

-Nadać kierownictwu, motywacji i autorytetowi personel. Będą to funkcje niezbędne do utrzymania struktury i właściwego funkcjonowania.

-Nieustannie oceniaj firmę i otoczenie, aby wyznaczyć znacznie większe cele.

Profil profesjonalisty odpowiedzialnego za zarządzanie i administrację sportem

Jak wspomniano powyżej, kierownik sportowy to osoba, która będzie odpowiedzialna za organizację zasobów pieniężnych, technologicznych i ludzkich, aby zmaksymalizować funkcjonowanie zadań, w celu uzyskania pożądanych rezultatów..

Dlatego umiejętności, które musi posiadać dana osoba, noszą następujące nazwy:

-Techniki: musi obsługiwać szeroki zakres wiedzy związanej z finansami, psychologią, księgowością i zasobami ludzkimi.

-Człowiek o charakterze interpersonalnym: odnosi się do możliwości zwiększenia możliwości całego personelu, klientów i inwestorów. Obejmuje to również jego talent jako lidera.

-Konceptualny: menedżer będzie mógł zobaczyć, że organizacja jest żywą istotą i że musi stale się ze sobą powiązać.

-Diagnostyka: jest profesjonalistą zdolnym do identyfikacji zmiennych, które mogą wpływać na wewnętrzną strukturę firmy, jak również czynniki zewnętrzne. Pomoże to skutecznie działać w teraźniejszości, a także przewidywać złożone scenariusze w przyszłości.

Inne istotne funkcje

Oprócz tych już wspomnianych, można wskazać inne:

-Jest idealnym wykonawcą dla wszystkich podmiotów sportowych i rekreacyjnych.

-Stale analizuje potrzeby instytucji.

-Negocjuj sojusze strategiczne.

-Opracuj zarządzanie marką, aby nadać impuls konkretnemu produktowi.

-Jest zdolny do organizowania wydarzeń, takich jak mistrzostwa lub wydarzenia sportowe.

Referencje

  1. Co robi menedżer sportu? (krótka opinia). (2016). W Liber Vespa. Źródło: 10 października 2018 r. W Liber Vespa z libervespa.com.
  2. Administracja sportowa. (s.f.). W serwerze Alicante. Źródło: 10 października 2018 r. W Servidor Alicante z glosarios.servirdor-alicante.com.
  3. Zarządzanie sportem i zarządzanie - odległość. (s.f.). W Uniwersytecie Garcilaso de la Vega. Źródło: 10 października 2018 r. Na Uniwersytecie Garcilaso de la Vega w uigv.edu.pe.
  4. Jakie są funkcje administratora sportu na każdym etapie procesu administracyjnego. (s.f.). W klubie Ensayos. Źródło: 10 października 2018 r. W Club Ensayos de clubensayos.com.
  5. Historia administracji sportowej. (s.f.). W blogu Utel. Źródło: 10 października 2018 r. W blogu Utel utel.edu.mx.
  6. Główne podstawy zarządzania. (s.f.). W Next_u. Źródło: 10 października 2018 r. W Next_u w nextu.com.
  7. Organizacja sportowa i rola lidera. (2007). W portalu Fitness. Źródło: 10 października 2018 r. W portalu Fitness Portalfitness.com.
  8. Rodzaje administracji sportowej. (s.f.). W Brainly. Źródło: 10 października 2018 r. W umyśle z mózgu.