Dzielić:
Rodzaje przywództwa 10 klas i ich charakterystyka
Są różne rodzaje przywódców w grupach i firmach, z różnymi funkcjami i cechami, każda klasa ma swoje zalety i wady, zalety i wady. W tym artykule wyjaśnimy je, na przykładach, abyś mógł nauczyć się ich odróżniać lub wiedzieć, jaki jest twój styl.
Czasami przywództwo biznesowe w organizacji zależy od zajmowanego stanowiska. Na przykład osoby zajmujące stanowiska kierownicze lub kierownicze to osoby, które pełnią funkcje kierowania, motywowania lub nadzorowania pracowników lub współpracowników..
Ale nie zawsze tak jest. Innym razem liderzy pojawiają się nieformalnie i tym samym wpływają na innych członków, którzy są częścią organizacji. Dlatego lider nie musi określać stanowiska najwyższego kierownictwa; mogą istnieć „przywódcy i przywódcy”.
Indeks
- 1 Czym jest przywództwo?
- 2 10 najbardziej normalnych rodzajów przywództwa u ludzi
- 2.1 Przywództwo autokratyczne lub autorytarne
- 2.2 Demokratyczne lub partycypacyjne przywództwo
- 2.3 Liberalne przywództwo lub laissez-faire
- 2.4 Biurokratyczne przywództwo
- 2.5 Przywództwo charyzmatyczne
- 2.6 Naturalne przywództwo
- 2.7 Przywództwo transakcyjne
- 2.8 Przywództwo transformacyjne
- 2.9 Przywództwo zorientowane na ludzi lub relacje
- 2.10 Kierowanie zadaniowe
- 3 teorie przywództwa
- 3.1 Teoria cech osobowości
- 3.2 Teoria zachowania
- 3.3 Podejście humanistyczne
- 3.4 Teoria modelu awaryjnego
- 3.5 Model interakcjonistyczny
- 3.6 Przywództwo jako proces atrybucji
- 4 Różnice między mężczyznami a kobietami
- 5 referencji
Czym jest przywództwo?
Przywództwo zgromadziło wiele danych empirycznych w czasie. Jednak nie osiągnięto konsensusu wśród wszystkich autorów, którzy go zbadali. Mimo to nadal jest ważnym zagadnieniem w psychologii społecznej i organizacjach.
Przywództwo można rozumieć na różne sposoby. Organizacje otrzymały jednak różne znaczenia w zależności od orientacji, w szczególności trzy:
1. Po pierwsze, przywództwo jako atrybut pozycji w organizacji.
2. Jako cecha osobista, zgodnie z cechą osoby.
3. Jako zachowanie, zgodnie ze sposobem, w jaki osoba działa.
Zgodnie z wpływem wywieranym przez lidera, możemy ustalić interakcję trzech zmiennych: samego przywódcy, z jego cechami osobowymi, wyznawcami, którzy również mają cechy osobiste, oraz kontekst, w którym związek jest sformułowany.
Moglibyśmy zdefiniować przywództwo jako sposób, w jaki pracownicy mają wpływ na dobrowolne dążenie do celów organizacji.
„Przypuszczam, że przywództwo oznaczało kiedyś posiadanie mięśni, ale dzisiaj oznacza to dogadywanie się z ludźmi„.-Mahatma Gandhi (Źródło: frazy przywódcze).
10 najbardziej normalnych rodzajów przywództwa u ludzi
Autokratyczne lub autorytarne przywództwo
Jednym z rodzajów przywództwa, które może wystąpić w organizacji, jest autokratyczne lub autorytarne przywództwo. Ten rodzaj lidera ma scentralizowany autorytet, ograniczający udział pracowników i podejmujący decyzje jednostronnie.
Ponadto oczekuje posłuszeństwa od swoich zwolenników i wywiera na nich władzę poprzez nagrody i kary.
Autokratyczny przywódca, ponieważ podejmuje decyzje i utrzymuje władzę jednostronnie, jest tym, który decyduje o wszystkich aspektach organizacji (cele, procedury, cele pracy itp.).
Prawdziwe przykłady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Czyngis-chan, Donald Trump.
Demokratyczne lub partycypacyjne przywództwo
W demokratycznym przywództwie lider zazwyczaj angażuje „niższych rangą” pracowników w proces podejmowania decyzji. Ponadto to on zachęca ich do udziału w podejmowaniu decyzji dotyczących procedur, celów, celów pracy itp..
Musimy jednak podkreślić, że to on również podejmuje ostateczną decyzję lub kto ma w niej ostatnie słowo. Nie oznacza to, że podejmuje decyzje jednostronnie lub bez uwzględnienia reszty zespołu.
W ten sposób ma skłonność do zapraszania innych do podejmowania decyzji, co pozwala członkom rozwijać swoje umiejętności i umiejętności, czuć się częścią zespołu i być bardziej zadowolonym z pracy..
Czując się częścią grupy, członkowie zespołu ciężej pracują. Jest to rodzaj przywództwa, który, biorąc pod uwagę wszystkich członków, może zająć więcej czasu, jednak osiąga się wspaniałe rezultaty.
Jeśli praca zespołowa jest niezbędna, a jakość jest potrzebna przede wszystkim, jest to idealny styl. Lider uczestniczący korzysta z konsultacji członków zespołu podczas delegowania.
Nie oznacza to, że przekazujesz decyzje innym, ale że słuchasz innych pomysłów iw takim zakresie, w jakim jest to możliwe, przyjmuj wkład od innych..
Prawdziwe przykłady: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.
Liberalne przywództwo lub laissez-faire
Ten typ lidera jest tym, który oferuje absolutną swobodę działania członkom organizacji, dzięki czemu pozostaje na uboczu i nie interweniuje. W tym przypadku lider pozostawia członków grupy do swobodnej pracy bez ponoszenia odpowiedzialności.
Może to być skuteczne, gdy członkowie zespołu mają duże doświadczenie lub, na przykład, mają dużą inicjatywę, jeśli chodzi o realizację projektów.
Liberalny przywódca, w przeciwieństwie do uczestnika, przekazuje decyzje swoim zwolennikom, którzy przejmują odpowiedzialność.
Prawdziwe przykłady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, królowa Wiktoria.
Biurokratyczne przywództwo
Biurokratyczne przywództwo to takie, które zapewnia, że jego współpracownicy / osoby zależne postępują według oznaczonych zasad do listu.
Ten rodzaj przywództwa jest odpowiedni w pewnych okolicznościach. Na przykład podczas pracy znajdujemy zagrożenia bezpieczeństwa (operatorzy pracują na przykład z niebezpiecznymi maszynami lub substancjami toksycznymi).
Lider zapewnia, że wszystko, co robią, jest precyzyjne i konieczne. Moglibyśmy powiedzieć, że biurokratyczny przywódca ma arkusz akcji, pod którym jest zarządzany w pracy.
Podążając za nim, nie bierze się pod uwagę niczego innego, a rzeczy nie można zmienić, co trzeba robić w sposób zaznaczony. Gdy pojawią się nieprzewidziane rzeczy, biurokratyczny przywódca przygotuje rozwiązanie z wyprzedzeniem.
Nie jest empatycznym liderem, nie troszczy się o motywację członków zespołu ani ich rozwój osobisty. Jak już wspomnieliśmy, może to być przydatne w tych przypadkach, w których praca jest niebezpieczna i ten rodzaj przywództwa może przynieść pewne korzyści.
Prawdziwe przykłady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
Charyzmatyczne przywództwo
Charyzmatyczni liderzy inspirują swoich zwolenników lub zespoły do osiągania celów i pracy, z inspirującymi wizjami. Jednak stwarza pewne problemy.
Na przykład ten typ lidera ma tendencję do polegania na sobie w stosunku do członków swojego zespołu, więc sukces wydaje się być naznaczony obecnością lidera. Jest to w pewnym stopniu zagrożone, ponieważ jeśli lider odejdzie, może to wpłynąć na projekty lub samą firmę.
Jest wrodzonym liderem, który przyciąga ludzi, którzy generują entuzjazm i satysfakcję wśród członków, tak bardzo, że może stać się osobą, bez której rzeczy nie idą do przodu.
Prawdziwe przykłady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Matka Teresa, Papież Jan Paweł II, Jack Welch.
Naturalne przywództwo
Naturalnym liderem jest ten, który nie został oficjalnie lub formalnie uznany, ale został wybrany przez grupę. Czy ten, kto prowadzi na dowolnym poziomie organizacji i spełnia potrzeby grupy.
Zazwyczaj są liderami komunikacyjnymi, którzy motywują i zaspokajają potrzeby członków swojego zespołu. Prowadzić bez narzucania, w przeciwieństwie do autorytarnego przywódcy, a decyzje podejmowane są przy udziale członków grupy.
Niektórzy autorzy uważają, że naturalnym przywódcą w grupie jest osoba, która ma lepsze umiejętności i która podejmuje decyzje całej grupy. To ten pracownik lepiej zna swoją pracę i pyta innych.
Ponadto ten rodzaj lidera to osoba, która rozumie resztę grupy, zna mocne i słabe strony swoich członków i rozwija osobiste relacje.
Dlatego dla naturalnego przywódcy nie wystarczy dobrze znać jego pracę, ale musi on także posiadać umiejętności społeczne.
Prawdziwe przykłady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Przywództwo transakcyjne
Ten typ przywódcy oznacza, że jego zwolennicy lub członkowie jego zespołu są mu posłuszni. Otrzymują płatność w zamian za wysiłek i zadania, które wykonują. Wszystko to oznacza, że przywódca kieruje i może ukarać tych, którzy nie wykonują pracy w pożądany sposób.
W tym celu zapewniają, że członkowie grupy stosują się do proponowanych zadań poprzez zewnętrzne zachęty, czyli nagrody i kary..
Nie próbują zmieniać rzeczy, zamiast tego szukają stabilności. Ustanawiają cele lub cele, które przekazują naśladowcom, którzy również określają nagrody i kary wynikające z ich pracy.
Jest to optymalny rodzaj przywództwa, jeśli chcesz osiągnąć określony cel w określony sposób. Skupiają się na wydajności działania, dlatego jest to właściwe w sytuacjach, gdy procedury są już ustalone i nie są poszukiwane żadne zmiany.
Ten rodzaj przywództwa ma być motywacją zewnętrzną dla pracowników. Są liderami, którzy akceptują strukturę i kulturę organizacji, w której działają, i są zorientowani na zadania.
Przykłady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Przywództwo transformacyjne
Przywództwo transformacyjne to takie, które motywuje i inspiruje członków na stałe, są entuzjastyczni i przekazują je. Szukają nowych inicjatyw i dodają wartości.
Podobny jest w niektórych cechach do charyzmatycznego lidera, ponieważ przekazuje wartość, pewność siebie i entuzjazm członkom swojego zespołu. Jednakże, w przeciwieństwie do tego, przywódca transformacyjny stawia ponad korzyścią osobistą grupy.
Jest liderem, który spełnia cele wyznaczone przez organizację, ale zamiast pozostać, proponuje nowe pomysły na wszystko, co już zostało osiągnięte. Nie szuka stabilności, ale zmienia, wdraża nowe pomysły. Promuje stymulację u swoich zwolenników, promując nowe kreatywne i innowacyjne pomysły przy rozwiązywaniu problemów.
Są liderami zdolnymi do zmiany organizacji, a także oczekiwaniami i motywacjami członków, którzy ją tworzą. W tego rodzaju przywództwie zarówno lider, jak i zwolennicy współpracują ze sobą na wyższym etapie (grupa ponad jednostką).
Ten rodzaj lidera jest szanowany i zyskał zaufanie i podziw członków, ponieważ zachęca ich do robienia rzeczy na różne sposoby, poszukiwania nowych możliwości.
Korzysta z otwartej komunikacji, indywidualnie i zbiorowo, ze wszystkimi członkami, dzieląc się w ten sposób nowymi pomysłami. Cechy lidera transformacji można podsumować w następujący sposób:
- Są liderami o charyzmie. Jego zwolennicy identyfikują się z nimi i zamierzają ich naśladować. Aspekty emocjonalne w waszym związku są bardzo ważne, ponieważ są bardzo optymistycznymi i entuzjastycznymi przywódcami.
- Lider zachęca ich do spełnienia wysokich oczekiwań i zachęca ich do zgłębiania swoich punktów widzenia w celu osiągnięcia innowacyjnych rozwiązań.
- Są liderami, którzy motywują i wzbudzają zaufanie.
- Są liderami, którzy wykazują indywidualne podejście do swoich wyznawców, ustanawiając osobiste relacje oparte na potrzebach każdego z nich.
Prawdziwe przykłady: Aleksander Wielki, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Przywództwo zorientowane na ludzi lub relacje
Lider zorientowany na ludzi skupia się na organizowaniu, wspieraniu i rozwijaniu osobiście członków, którzy są częścią ich zespołu. Są bardziej partycypacyjne, często zachęcają do uczestnictwa i biorą pod uwagę tych, którzy są wokół nich.
Zaczął się jako wymiar przywództwa przeciwny przywództwu zorientowanemu na zadania. Możemy jednak znaleźć liderów, którzy są zorientowani na ludzi lub relacje, a także na zadania.
Zorientowany na osobę lider bierze pod uwagę uczucia wyznawców, pomaga im w osobistych problemach, jest przyjazny i bliski. Jest liderem skupionym na generowaniu szacunku i wzajemnego zaufania i interesuje się potrzebami i pragnieniami członków twojej grupy.
Członkowie grup z liderem zorientowanym na ludzi wydają się być bardziej zadowolonymi pracownikami, którzy tęsknią za pracą, co oznacza mniejszą absencję w pracy, a także mniej skarg w pracy..
Przywództwo zorientowane na zadanie
Liderzy zadaniowi koncentrują się na samym zadaniu, gdzie cele są osiągane, a praca jest dobrze wykonana. Czasami, jeśli lider koncentruje się wyłącznie na zadaniu i zaniedbuje orientację na ludzi lub relacje, może być autokratyczny lub autorytarny.
Jest to rodzaj przywództwa, który koncentruje się na określeniu celów, celów, ról niezbędnych do ich osiągnięcia i organizuje, planuje, organizuje i kontroluje, aby osiągnąć te cele.
Są liderami, którzy nie skupiają się na samopoczuciu i zadowoleniu członków swoich zespołów, ponieważ liczy się produktywność i zakres celów. Nie skupiaj się na motywacji członków zespołu.
Ten rodzaj przywództwa jest skuteczny, gdy firma lub grupa musi osiągnąć cele w ważny sposób, w krótkim okresie czasu lub z barierami, które są trudne do pokonania.
Wręcz przeciwnie, jeśli jest utrzymywany przez dłuższy czas, pracownicy mogą się zmęczyć, czują się nieswojo w związku z brakiem rozwoju osobistych relacji i opuszczeniem pracy..
Teorie przywództwa
W ramach teorii przywództwa znajdujemy:
Teoria cech osobowości
Dla autorów, którzy koncentrują się na tej teorii, liderem jest osoba, która przedstawia szereg cech lub cech osobistych, które prowadzą go do osiągnięcia pozycji dominującej.
Przywództwo byłoby cechą osobowości, która jest częścią ludzi w sposób wrodzony, różny w stopniu, w jakim posiadają tę cechę i zdolność do bycia średnim i ocenianym.
Nie znaleziono empirycznego wsparcia dla tej teorii, ale można argumentować, że niektóre cechy osobowości, takie jak ekstrawersja, inteligencja, empatia lub pewność siebie, są cechami związanymi z osiągnięciami i przywództwem..
Teoria zachowania
Zgodnie z tą teorią przywództwo jest wyjaśniane na podstawie zachowania, aby autorzy ci uznali, że w celu prawidłowego przeanalizowania i zdefiniowania przywództwa musimy skupić się na tym, co robią przywódcy, w zachowaniach, które wykonują.
W tym celu proponują skupić się na stylach przywództwa. W ramach tego podejścia, na przykład, badania z University of Ohio zidentyfikowały różne czynniki w zachowaniu liderów.
Ostateczne wyniki wskazywały, że obserwujący lub pracownicy postrzegali zachowanie swoich liderów w oparciu o dwa wymiary związane z zachowaniem: zorientowane na pracę i zorientowane na ludzi.
Kiedy mówimy o orientacji na ludzi, odnosimy się do stopnia, w jakim lider bierze pod uwagę uczucia naśladowców. Oznacza to, że stopień, w jakim bierze je pod uwagę, jest pokazany blisko, pomaga.
Orientacja na pracę odnosi się do stopnia, w jakim ułatwia interakcje grupowe, aby uzyskać proponowany cel i określa zadania do osiągnięcia.
Humanistyczne podejście
McGregor, z humanistycznego podejścia, był autorem, który zaproponował dwa style przywództwa: bardziej autorytarny styl, który nazywa teorią X i bardziej egalitarny, który nazywa teorią Y.
Teoria X stwierdza, że człowiek jest niechętny do pracy i musi być do tego zmuszony, podczas gdy teoria i stara się zintegrować zarówno cele organizacji, jak i cele pracownika.
Teoria modelu awaryjnego
Modele te proponują, aby lider był skuteczny, interakcja między zachowaniami prowadzonymi przez lidera a sytuacją, w której grupa / zespół, który prowadzi, musi być brana pod uwagę..
Model interakcjonistyczny
Ta teoria kładzie nacisk na zwolenników i rolę, jaką odgrywają w wyjaśnianiu zachowania przywódcy.
Kierownictwo będzie określone przez zachowanie zwolenników; kiedy są bardziej konfliktowymi zwolennikami, przywódcy przyjmują autorytarne stanowiska.
Z drugiej strony, gdy zwolennicy nie są sprzeczni, lider ma tendencję do przyjmowania bardziej przyjaznej postawy.
Przywództwo jako proces atrybucji
Teorie te koncentrują się na przypisywaniu, które osoba robi, gdy chodzi o podążanie za liderem.
W ten sposób, gdy osoba postrzega pewne zachowania, które uważa za część lidera, zazwyczaj przypisuje tej osobie rolę przywódcy.
Różnice między mężczyznami a kobietami
Istnieją badania, które badały różnice między mężczyznami i kobietami w przywództwie w organizacjach.
Na przykład niektóre różnice są następujące:
- Mężczyźni dążą do większego przywództwa skoncentrowanego na zadaniach lub produkcji.
- Kobiety koncentrują się na kierowaniu bardziej skoncentrowanym na ludziach.
- Mężczyźni mają tendencję do używania bardziej wyrafinowanego i autokratycznego stylu.
- Kobiety stosują bardziej demokratyczny styl.
- Kobiety otrzymały (ocenione przez rówieśników i bezpośrednich zwolenników) wyższe wyniki pod względem skuteczności.
Referencje
- Kinicki, A. i Kreitner R. (2003). Zachowania organizacyjne: koncepcje, problemy i praktyki. Meksyk: McGraw-Hill. Rozdział 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J. C. i Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Naturalne przywództwo. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Rivas Cuéllar, M. E. i López Fernández-Escandón, M. (2014). Psychologia społeczna i organizacyjna. Podręcznik przygotowania do Resident Internal Psychologist.
- Rodríguez Nova, A. M. (2014). Przywództwo i klimat pracy. Wojskowy Uniwersytet Nowa Granada. Kolumbia.