Cechy, zalety i wady autokratycznego lidera

The autokratyczne przywództwo lub autorytarna jest formą przywództwa, w której przywódcy organizacji mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami lub zespołami, które prowadzą.

Styl autokratyczny charakteryzuje przywódcę, który nie pozwala członkom grupy brać udziału w podejmowaniu decyzji, w wyniku czego dominuje i wywołuje uległe odpowiedzi członków..

Pochodzi z greckiego auto (ja) i kratos (rząd lub władza), więc jest to system rządów, w którym wolą jednostki, w tym przypadku lidera, jest prawo, zważywszy, że władza spada na niego samego.

W ten sposób członkowie samej organizacji nie mają możliwości (lub są bardzo ograniczeni) do sugerowania rzeczy, nawet jeśli są one korzystne dla samej organizacji.

Autokratyczny przywódca wskazuje podwładnym, czego oczekuje od nich, określa pracę do wykonania i cele, które należy osiągnąć, a konkretnie wskazówki, jak to osiągnąć.

Jeden z autorów, Richard Shell z University of Ohio, powiedział, że istnieją cztery podstawowe style przywództwa: autokratyczny, biurokratyczny, liberalny i demokratyczny.

Charakterystyka przywódcy autokratycznego

W ramach autokratycznego przywództwa znajdujemy różne cechy, wśród których wyróżniamy:

1. To właśnie oznacza wszystko w organizacji

W tego typu przywództwie lider jest odpowiedzialny za ustanowienie wszystkiego w organizacji (ustala cele, sposób postępowania itp.).

Nie wierzy w inicjatywę reszty grupy, więc też nie zachęca do tego. Uważa, że ​​jest jedynym kompetentnym i że inni nie są w stanie zwrócić się do siebie.

Lider jest strażnikiem, który wie wszystko i jest ponad wszystkimi inicjatywami innych ludzi.

2. Centralizacja

Przywódca scentralizował całą władzę i opiera się na uprawnionej mocy do stosowania zarówno nagród, jak i siły przymusu. Jest zorientowany na wnętrze.

Lider centralizuje decyzje, aby skutecznie zamawiać zespoły robocze iw ten sposób osiągać cele zaproponowane przez organizację.

3. Posłuszeństwo

Oczekuje, że wszyscy w organizacji będą mu posłuszni. Przywódca prosi podwładnych, aby przestrzegali swoich decyzji.

4. Dogmatyzm

To dogmatyczne. Ponadto jest w centrum uwagi. Wyniki niektórych badań dowodzą, że skupiają one władzę na sobie i narzucają swój punkt widzenia grupie.

5. Przyjmuje pełną odpowiedzialność za podejmowanie decyzji

Wszystkie decyzje spadają na niego, który jednostronnie decyduje o wszystkim, co dotyczy organizacji, ograniczając udział wszystkich podwładnych.

Wszystkie decyzje organizacji koncentrują się na kontroli i autorytecie.

6. Autokratyczny przywódca przyznaje nagrody lub kary swoim podwładnym

Opierając się na uprawnionej mocy, to on udziela nagród i kar podwładnym.

Przymus jest jedną z głównych cech tego przywództwa i odnosi się do sprawowania władzy przywódcy nad podwładnymi, ponieważ przywódcą jest władza.

7. Nacisk na dowodzenie i kontrolę

Tego typu przywódcy podkreślają kontrolę. Zwykle są samotnikami i specjalizują się w pewnych dziedzinach.

Są liderami, którzy nadzorują wszystkie działania, które wykonuje pracownik, aby spełnić normy, które zostały wcześniej poprzedzone..

8. Wielka wiedza o organizacji

Zwykle mają dużą wiedzę na temat organizacji, troszczą się o konkurencję i koncentrują się na szczegółowym kontrolowaniu organizacji..

Są zaniepokojeni długoterminową organizacją.

9. Inicjuj działania, kieruj i kontroluj podwładnych

Autokratyczny przywódca jest tym, który kieruje podwładnymi, ponieważ uważa, że ​​jest najbardziej kompetentny w chwili kierowania i podejmowania wszystkich decyzji.

Obserwuj swoich podwładnych, aby nie dopuścili do odstępstwa od zaproponowanych przez niego wytycznych.

10. Wrażliwe na cele organizacyjne

Podążając za przywództwem organizacyjnym i typologią przywódców Blake'a i Moutona, przywódcami autokratycznymi byliby ci, którzy nie są zbyt wrażliwi na ludzi, a wręcz przeciwnie, są bardzo wrażliwi na cele organizacji.

Oznacza to, że są one mało zorientowane na ludzi, ale bardzo zorientowane na wyniki organizacji.

11. Motywacja dzięki osobistej mocy

Przywódcy autokratyczni charakteryzują się poszukiwaniem prestiżu i silnej motywacji osobistej siły.

Zalety autokratycznego lidera

1. Wysoka wydajność z obecnym liderem

Jedno z pierwszych badań nad przywództwem przeprowadził Kurt Lewin z University of Iowa i porównał autokratycznych przywódców z bardziej demokratycznymi.

Eksperyment ten pokazał, że te grupy z autokratycznymi przywódcami miały wysoką wydajność, gdy przywódca był obecny.

Badanie to wykazało jednak, że przywódcy demokratyczni również znaleźli dobre wyniki i nie wykazali tak wielu wad.

Wydaje się jednak, że uzyskane wyniki mogą być dobre na początku zadań, ale z czasem środowisko staje się napięte i ma szkodliwe konsekwencje.

2. Członkowie nie ponoszą odpowiedzialności

Główną zaletą pracy z autokratycznym liderem jest to, że podwładni wiedzą, że to przywódca podejmuje decyzje i muszą jedynie przestrzegać tego, co wyznacza im lider..

Powinni tylko go słuchać i wykonywać powierzoną im pracę, aby w obliczu ewentualnych trudności nie musieli myśleć o rozwiązaniach, które by je rozwiązały..

3. Skuteczne wyniki można osiągnąć

Ustalone czasy realizacji działań są spełnione, zważywszy na kontrolę sprawowaną przez lidera.

Codzienne dostawy są zazwyczaj spełnione, ponieważ pracownicy ustalają priorytety w stosunku do tego, czego wymaga lider, aby osiągnąć proponowane cele, a zatem nie mają odwetu.

4. Jest odpowiedni, gdy pracownicy nie mają inicjatywy lub są niedojrzali

Przywódcy autokratyczni mogą być ważni w niektórych organizacjach, zważywszy na to, że są zgodne z wymaganiami firmy zgodnie z ustalonymi zasadami.

Niektórzy pracownicy nie mają własnej inicjatywy, aw takich przypadkach posiadanie organu, który nadzoruje ich i kieruje nimi, może prowadzić do ich lepszej pracy, zwłaszcza w przypadkach, gdy obsługiwana jest duża ilość pieniędzy, a błędy mogą kosztować bardzo drogie..

5. Może być odpowiedni w sytuacjach awaryjnych

Przywództwo autokratyczne może być odpowiednie w sytuacjach awaryjnych, w których problem musi zostać rozwiązany szybko i skutecznie.

Lider zamawia bez konsultacji i dąży do realizacji zamówienia w dogmatyczny i stanowczy sposób.

Może to być również odpowiednie w sytuacjach, gdy wymagana jest decyzja pod presją lub duży stres.

6. Uproszczenie pracy

Kolejną zaletą przywództwa autokratycznego jest to, że jest uproszczone, wszystko przechodzi przez osobę, która kontroluje cały proces.

Ponadto pracownicy są nadzorowani przez cały czas, co zmniejsza prawdopodobieństwo, że będą popełniać błędy lub pracować źle.

Wady autokratycznego przywódcy

1. Niezadowolenie członków

Jedną z wad autorytarnego przywództwa jest to, że członkowie organizacji mogą czuć się urażeni, niedoceniani lub nie czują się komfortowo z powodu otrzymywanego leczenia..

To samo badanie przeprowadzone przez Kurta Lewina w odniesieniu do stylu autokratycznego pokazało, że członkowie grupy byli wrogo nastawieni.

Odczuwa się poczucie odpowiedzialności, ponieważ nie są one w stanie działać z własnej inicjatywy.

Nie komunikując się z członkami grupy i robiąc to tylko w przypadku wystąpienia problemu, może to być dla nich bardzo frustrujące.

2. Nieobecność w pracy lub rotacja personelu

Można znaleźć duży poziom absencji, rotacji personelu w firmie, ponieważ pracownicy nie czują się dobrze w tego rodzaju przywództwie.

Ponadto klimat musi być właściwie zarządzany, ponieważ w przeciwnym razie pracownicy mogą znużyć się autorytaryzmem organizacji i odejść, zabierając zdobytą wiedzę do innej firmy..

3. Brak kreatywności i innowacyjności wśród członków

Biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność jest niska, a zdolność do podejmowania decyzji również, w tego rodzaju przywództwie podwładny ma ograniczoną zdolność do kreatywności i innowacyjności.

Ponieważ nie są tymi, którzy rozwiązują problemy, nie wprowadzają również kreatywnych rozwiązań, aby je rozwiązać.

Pracownicy nie są brani pod uwagę ani ich możliwości, ponieważ nie są one badane ani brane pod uwagę. Brak komunikacji kończy się również na tym, że go rani.

Decyzje lidera hamują nowe idee, tak że pomysły nie są również wymawiane, ponieważ wiadomo, że nie będą brane pod uwagę.

4. Stres u podwładnych

Za pomocą tego rodzaju przywództwa może być ważnym źródłem stresu, który w końcu przyczynia się do pogorszenia zdrowia psychicznego i fizycznego członków grupy, co kończy się krzywdzeniem również środowiska pracy.

5. Nie czują się częścią organizacji

Członkowie grupy nie czują się członkami organizacji, co wpływa na ich poczucie przynależności..

Ludzie czują, że nie są ważni w organizacji i że ich praca również nie jest ważna.

Nie czują się doceniani, ponieważ lider nie bierze ich pod uwagę w decyzjach dotyczących organizacji.

6. Wpływ na klimat organizacyjny

Autokratyczny przywódca utrzymuje komunikację ze swoimi podwładnymi, co może powodować problemy w członkach.

Ci liderzy mają tendencję do bycia impulsywnymi, mówią swoim podwładnym, co myślą lub czują i często czują się traktowani niesprawiedliwie, co czasem wpływa na ich pracę..

Ma to również wpływ na klimat organizacji, aby podwładni przestali się zwracać do przywódcy.

Szczęśliwa osoba kończy się tym, że jest bardziej produktywna, czuje się komfortowo w firmie, zgodnie z jej zasadami, wartościami, które przekazuje i liderem, który ją kieruje, a zatem przynosi korzyści organizacji..

7. Niska wydajność

Czasami, w związku z powyższym, gdy ludzie nie czują się dobrze w organizacji i nie czują się pod presją, wydajność może być niższa.

Wydajność poprawia się, gdy istnieją dobre relacje między członkami, przywódcy dbają o swoich członków (zarówno zawodowo, jak i osobiście).

8. Sukces lub porażka zależy od skuteczności lidera

Ponieważ wszystko jest kierowane przez lidera, od niego zależy sukces lub porażka.

W ten sposób, chociaż mogą szybko zakończyć zadanie, inne style przywództwa, takie jak demokratyczne, chociaż wykonywanie zadań trwa dłużej, efekt końcowy jest zazwyczaj bardziej kreatywny i oryginalny, i nie potrzebuje lidera, aby zakończyć zadanie.

Kilka przykładów autokratycznych przywódców

Znajdziemy na przykład przykłady słynnych autokratycznych przywódców w Margaret Thatcher lub w Steve Jobs.

Są liderami, którzy udawali, że mają wszystko pod swoją kontrolą i gdzie wszystkie decyzje przechodziły same przez się.

Ważne jest, aby lider wiedział, jak kierować zespołem, w którym się porusza, musi być zdyscyplinowany i zaangażowany, ale musi również wiedzieć i brać pod uwagę członków grupy.

Powinieneś wiedzieć, jakie są twoje opinie i potrzeby, ponieważ uwzględnienie ich może również przynieść korzyści całej organizacji.

A ty, co myślisz o autokratycznych przywódcach??

Referencje

1. Ayala, M. (2015). Autokratyczne przywództwo i klimat pracy. Jak autokratyczny styl przywództwa wpływa na środowisko pracy organizacji sektora finansowego kolumbijskiego obszaru operacyjnego? Wojskowy Uniwersytet Nowa Granada.
2. Becerra, M. (2011). Przywództwo w inteligentnych organizacjach. Cyfrowe czasopismo naukowe centrum badań i zarządzania.
3. Chamorro, D. J. (2005). Decydujące czynniki stylu przywództwa reżysera. Uniwersytet Complutense w Madrycie.
4. Square, B. (2009). Wydział jako lider grupy. Innowacje i doświadczenia edukacyjne.
5. González, O. i González, L. (2012). Style przywództwa nauczyciela uniwersyteckiego. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. i Fuenmayor-Romero, J. (2007). Prawdziwy styl przywództwa edukacyjnego: rzeczywistość lub fikcja instytucjonalna? Laurus, 13 (23), 350-380.