Dzielić:
Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne firmy
The czynniki wewnętrzne i zewnętrzne firmy są tymi agentami, którzy znajdują się w organizacji i poza nią, co może mieć pozytywny lub negatywny wpływ na nią. Koncepcja biznesowa, która wygląda idealnie na papierze, może być niedoskonała w rzeczywistym świecie.
Czasami niepowodzenie jest spowodowane środowiskiem wewnętrznym: finansami, personelem lub maszynami firmy. Innym razem jest to spowodowane otoczeniem, które otacza firmę. Wiedza o tym, jak czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na firmę, może pomóc firmie rozwijać się.
Znajomość wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na organizację daje firmie inteligencję, której potrzebuje, aby móc skutecznie rozwiązywać swoje priorytety, a także tworzyć przydatne i wygodne plany strategiczne, które można zastosować w przyszłości..
Klasyfikacja czynników, w zależności od wagi, z jaką każda z nich wpłynie na organizację i jej prawdopodobieństwo wystąpienia, może pomóc w rozpoznaniu, które czynniki wymagają natychmiastowej uwagi, a które można odłożyć na jakiś czas.
Regularne przeglądanie czynników wpływających na firmę jest najlepszym sposobem ochrony przed katastrofą. Formalny przegląd czynników wewnętrznych pomoże lepiej zrozumieć pewne trendy i subtelne problemy, które należy rozwiązać.
Publikacje, blogi i biuletyny to tylko niektóre z zasobów, które mogą pomóc Ci być informowanym o zewnętrznych czynnikach wpływających na działalność..
Przegląd tych informacji pomoże śledzić najistotniejsze czynniki, a tym samym zapewnić priorytety ewentualnych dostosowań w biznesplanach.
Indeks
- 1 Czynniki wewnętrzne
- 1.1 Właściciele
- 1.2 Misja
- 1.3 Zarząd
- 1.4 Komunikacja
- 1.5 Struktura organizacyjna
- 1.6 Nauka
- 1.7 Personel
- 1.8 Zasoby kapitałowe
- 1.9 Kultura organizacyjna
- 2 Czynniki zewnętrzne
- 2.1 Środowisko zadań
- 2.2 Środowisko ogólne
- 3 referencje
Czynniki wewnętrzne
Odnoszą się do wszystkich rzeczy, które są w firmie i pod jej kontrolą, bez względu na to, czy są materialne czy niematerialne.
Czynniki te są pogrupowane w mocne i słabe strony. Jeśli element przynosi pozytywne efekty dla firmy, jest to uważane za siłę. Jeśli jakiś czynnik uniemożliwia rozwój firmy, jest to słabość.
Czynniki wewnętrzne determinują postępy organizacji, zarówno jako autonomicznej jednostki organizacyjnej, jak i w odpowiedzi na jej otoczenie zewnętrzne.
Właściciele
To grupa ludzi, którzy zainwestowali w firmę i mają prawa własności do organizacji. Mają prawo do zmiany polityki firmy w dowolnym momencie.
Misja
Dlaczego istnieje organizacja? Jaki jest jego cel? Odpowiedź na te fundamentalne pytania opisuje misję organizacji. Udana organizacja ma jasne poczucie ostatecznego celu i wie, jak to osiągnąć.
Rada Dyrektorów
Jest to organ zarządzający spółki wybrany przez akcjonariuszy, któremu powierzono odpowiedzialność za nadzorowanie głównych menedżerów firmy, takich jak dyrektor generalny.
Wielcy przywódcy inspirują i kierują. Często najbardziej przekonującym sposobem na to jest przykład.
Komunikacja
Skuteczne organizacje rozwijają się dzięki skutecznym praktykom komunikacyjnym, w których zespoły i ich liderzy komunikują się swobodnie i często w celu poprawy wyników.
Organizacje z brakiem komunikacji często mają sztywne struktury przywódcze, które niszczą zaufanie.
Struktura organizacyjna
W pewnym momencie większość organizacji miała wysoce hierarchiczne struktury, z wieloma poziomami zarządzania, które definiowały organizację od góry do dołu.
Niedawno zrozumiano, że organizacje o płaskich strukturach (z kilkoma poziomami hierarchicznymi) przewyższają te o wysoce hierarchicznych strukturach.
Nauka
Uczenie się jest jednym z najbardziej podstawowych działań człowieka i wpływa bezpośrednio lub pośrednio na sukces każdej firmy.
Najbardziej udane dziś organizacje, takie jak Google, Apple i Amazon, są w zasadzie organizacjami uczącymi się.
Personel
Pracownicy, a także związki, do których się przyłączają, są bardzo ważne. Jeśli są zarządzane prawidłowo, mogą pozytywnie zmienić politykę organizacji. Złe zarządzanie personelem może jednak doprowadzić do katastrofalnej sytuacji dla firmy.
Personel musi być dobry w wykonywaniu swojej pracy. Menedżerowie muszą dobrze zarządzać swoim młodszym personelem. Jednak nawet jeśli wszyscy są zdolni i utalentowani, wewnętrzne polityki i konflikty mogą zrujnować dobre towarzystwo.
Zasoby kapitałowe
Pieniądze są niezbędne dla każdej firmy do realizacji jej planu. Żadna firma nie może przetrwać bez zasobów kapitałowych. Po wystarczającym budżecie firma może łatwo realizować swoje projekty i rozwijać się.
Nawet w prężnej gospodarce brak pieniędzy może określić, czy firma przetrwa lub umrze. Jeśli masz wystarczający kapitał, masz znacznie większą elastyczność, aby rozwinąć działalność lub przetrwać recesję gospodarczą.
Kultura organizacyjna
To zbiorowe zachowanie członków organizacji i wartości, wizje, przekonania, postawy, priorytety i nawyki, na których opierają się ich działania.
Odgrywa ważną rolę w konfiguracji sukcesu biznesowego, ponieważ determinuje to, jak dobrze organizacja będzie działać.
Każda organizacja ma własną kulturę. Prawie wszystko, co wpływa na ich zdolność do konkurowania i skutecznego reagowania na zmiany w środowisku zewnętrznym, jak również na ich własny sukces lub porażkę, jest konsekwencją tej kultury.
Czynniki zewnętrzne
Są elementami środowiska zewnętrznego. Firma nie ma kontroli nad tym, jak zostaną utworzone. Reprezentuj szanse lub zagrożenia dla firmy.
Środowisko zewnętrzne można podzielić na dwie warstwy:
- Środowisko zadań.
- Środowisko ogólne.
Środowisko zadań
Składa się z czynników wpływających na działalność organizacji i bezpośrednio na nią wpływających.
Menedżer może zidentyfikować te czynniki jako będące przedmiotem szczególnego zainteresowania, zamiast zajmować się bardziej abstrakcyjnymi wymiarami ogólnego środowiska:
Zawodnicy
Polityka firmy często zależy od konkurencji. Firmy zawsze starają się pozostać na konkurencyjnym rynku i iść dalej niż ich konkurenci. W dzisiejszej globalnej gospodarce konkurencja i konkurencja ogromnie wzrosły we wszystkich aspektach.
Pozytywnym skutkiem tego jest to, że klienci zawsze mają opcje, a ogólna jakość produktów wzrasta.
Konkurencja może złamać firmę: wystarczy spojrzeć, ile bibliotek upadło i zamknęło się konkurując z Amazon.
Klienci
Zadowolenie klienta jest głównym celem każdej firmy. Klient jest tym, który płaci pieniądze za produkty lub usługi organizacji. To oni zapewniają korzyści, których szukają firmy.
Menedżerowie powinni zwracać szczególną uwagę na klientów, ponieważ ich zakup jest tym, co utrzymuje firmę przy życiu i silną.
Siła klientów zależeć będzie od agresywności konkurencji o ich pieniądze, jakości produktów firmy i rozgłosu, który sprawia, że klienci chcą między innymi kupować produkty lub usługi od tej firmy.
Dostawcy
To oni dostarczają firmie materiały lub usługi. Współpraca z dostawcami jest ważnym zadaniem menedżerskim.
Dobre relacje między firmą a dostawcami mają kluczowe znaczenie dla utrzymania dobrej jakości i kosztów zakupionych materiałów.
Środowisko ogólne
Tworzą ją czynniki, które mogą mieć bezpośredni bezpośredni wpływ na działalność firmy, ale które jednak nie wpływają na ich działalność. Wymiary środowiska ogólnego są szerokie i niespecyficzne:
Wymiar ekonomiczny
Najważniejszymi czynnikami ekonomicznymi dla firmy są inflacja, stopy procentowe i bezrobocie.
Te czynniki ekonomiczne zawsze wpływają na popyt na produkty. Podczas inflacji firma musi płacić więcej za swoje zasoby i musi pokrywać wyższe koszty, zwiększając ceny produktów.
Gdy stopy procentowe są wysokie, klienci są mniej skłonni do pożyczania pieniędzy, a sama firma musi zapłacić więcej, gdy pożycza.
Kiedy bezrobocie jest wysokie, firma może być bardzo selektywna w odniesieniu do tego, kto podpisuje umowy, ale siła nabywcza konsumentów jest niska, ponieważ jest mniej osób pracujących.
Wymiar technologiczny
Odnosi się do dostępnych metod konwersji zasobów na produkty lub usługi. Menedżerowie muszą uważać na wymiar technologiczny; decyzja inwestycyjna musi być precyzyjna w nowych technologiach i musi się do nich dostosować.
Wymiar społeczno-kulturowy
Są to zwyczaje, wartości i cechy demograficzne społeczeństwa, w którym działa firma. Musi być dobrze zbadany przez menedżera.
Wskazuje produkt, usługi i standardy postępowania, które społeczeństwo prawdopodobnie doceni i doceni. Standard postępowania w biznesie różni się w zależności od kultury, a także smaku i zapotrzebowania na produkty i usługi.
Wymiar polityczno-prawny
Odnosi się do prawa handlowego, relacji między rządem a przedsiębiorstwami oraz ogólnej sytuacji polityczno-prawnej kraju. Przepisy handlowe określają obowiązki i obowiązki spółki.
Dobre relacje między rządem a przedsiębiorstwami są niezbędne dla gospodarki i, co najważniejsze, dla biznesu. Ogólna sytuacja wdrażania prawa i sprawiedliwości w kraju wskazuje, czy sytuacja gospodarcza jest korzystna.
Wymiar międzynarodowy
Odnosi się do stopnia, w jakim firma jest zaangażowana lub ma wpływ na działalność w innych krajach.
Koncepcja globalnego społeczeństwa zgromadziła wszystkie narody, a dzięki nowoczesnej sieci technologii komunikacyjnych i transportowych prawie wszystkie części świata są połączone.
Referencje
- Fraser Sherman (2018). Jakie są wewnętrzne i zewnętrzne czynniki środowiskowe, które wpływają na biznes? Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.
- Patrick Gleeson Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na organizację. Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.
- Marilyn Lindblad (2018). Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na organizację. Azcentral. Zaczerpnięte z: yourbusiness.azcentral.com.
- Iedunote (2017). Czynniki środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, które wpływają na podejmowanie decyzji organizacyjnych. Zrobiono z: iedunote.com.
- Mageplaza (2018). Jakie są wewnętrzne i zewnętrzne czynniki środowiskowe, które wpływają na biznes. Zrobiono z: mageplaza.com.