Frank i Lillian Gilbreth Biography and Contributions

Frank i Lillian Gilbreth byli to dwaj amerykańscy inżynierowie przemysłowi, którzy swoją karierę poświęcili badaniu ruchu i organizacji naukowej w środowiskach przemysłowych i handlowych.

Obydwie postacie rozwinęły już karierę zawodową w różnych dziedzinach przed ślubem.

Jednakże, będąc razem, uczestniczyli z większym wpływem w badaniu nowych scenariuszy w inżynierii przemysłowej oraz rozwoju elementów i propozycji maksymalizacji pewnych procesów.

Frank znany jest z tego, że specjalizował się w badaniu przemieszczeń w przemyśle, podczas gdy Lillian opracowała prace bardziej związane z psychologią przemysłową.

Badania obu pozwoliły na nową interpretację znaczenia zwiększania produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu wysiłków na rzecz jej osiągnięcia.

Oprócz ich specjalistycznych publikacji, są oni również znani jako bohaterowie Tańsze o kilkanaście, powieść napisana przez Franka Gilbretha Jr., w której jego ojciec i matka ucieleśniają postacie z rodziną dzieci.

Ta powieść jest uważana za bardzo popularną i ma kilka adaptacji filmowych.

Biografie

Frank Gilbreth urodził się w 1868 roku w Maine, gdzie mieszkał tylko trzy lata. Po śmierci ojca przeniósł się z matką i braćmi do Massachusetts.

W Bostonie uczęszczał do szkoły podstawowej, chociaż nie był uważany za dobrego ucznia. Aby wesprzeć matkę przy wsparciu rodziny, zdecydował się pójść do pracy, zamiast wstąpić na uniwersytet.

Lillian Gilbreth urodziła się w Kalifornii w 1878 roku. Dorastała w dużej rodzinie i kształciła się w domu, dopóki nie skończyła dziewięciu lat, kiedy weszła do szkoły i musiała co roku uczyć się od początku..

Studiował na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, gdzie uzyskał dyplom z literatury angielskiej, aby kontynuować specjalizację z psychologii.

Frank rozpoczął pracę w wieku 17 lat jako robotnik na różnych budowach, a wzniesienie się do kuratora zajęło mu tylko pięć lat.

W tym czasie zainteresował się różnymi technikami i poziomami wydajności niektórych etapów budowy, takimi jak podstawa bloków. Od tego momentu zaczął opracowywać najlepszy sposób realizacji każdego zadania.

Oboje poznali się w Bostonie w 1903 r. I pobrali się rok później. W tym czasie Frank był już uważany za wynalazcę z kilkoma patentami na swoje nazwisko, wykonawcę i inżyniera.

Jako para, Frank i Lillian współpracowali ze sobą w obserwowaniu i odkrywaniu środków, które maksymalizowałyby skuteczność technik stosowanych w inżynierii..

Podczas gdy Frank zajmował się aspektem technicznym, Lillian zastanawiała się nad implikacjami psychologicznymi tych, którzy przeprowadzili takie działania.

Razem założyli firmę konsultingową Gibreth Inc., pod którą pracowali przez wiele lat. Dzięki temu uczestniczyli w projektach przemysłowych i infrastrukturalnych, w których stosowali swoje koncepcje od początku, aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie wewnętrzne.

Nagle Frank Gilbreth zmarł na atak serca w wieku 55 lat, w 1924 roku. Lillian natomiast żyłaby 48 lat dłużej niż jej mąż: zmarła w 1972 roku w wieku 93 lat. Obie zmarły w Stanach Zjednoczonych. Mieli razem 13 dzieci.

3 główne wkłady Frank i Lillian Gilbreth

1- Badanie podstawowych ruchów

Frank zaproponował i opracował serię podstawowych ruchów dla skutecznej realizacji każdego zadania.

Są to 17, a każdy z nich przedstawia scenariusz i działania, które należy podjąć, aby go pokonać. Każdy zawiera w sobie działanie, które musi być związane z wewnętrznym przepływem pracy firmy lub branży.

Aby te działania lub ruchy były następujące: szukaj, wybierz, weź, osiągnij, przenieś, przytrzymaj, zwolnij, umieść na miejscu, zmień pozycję, sprawdź, zbierz, zdemontuj, użyj, nieuniknione opóźnienie, możliwe do uniknięcia opóźnienie, zaplanuj i odpocznij.

Ta seria kroków została wdrożona przez Gilbretha poprzez zastosowanie szeregu kart, które określają i oceniają zalety pracowników zgodnie z ich etapem lub poziomem pracy w ramach proponowanego przepływu.

2- Administracja naukowa i badanie zmęczenia

Gilbreth zastosował metodę naukową do konsolidacji swoich propozycji. Jego filozofia opierała się na zwiększeniu skuteczności poprzez zmniejszenie liczby możliwych ruchów w technice lub na etapie pracy.

Ze względu na psychologiczny charakter, jaki zapewniła Lillian, ich wspólne podejście przejawiało większą troskę o dobro pracownika w procesie produkcyjnym.

Na tej podstawie, po zastosowaniu technik, byli w stanie uzyskać lepszą perspektywę na to, jak zmniejszenie ruchów pozytywnie wpłynęło na fizyczne i moralne zużycie pracownika w ciągu dnia.

Wśród jego wysiłków na rzecz zmniejszenia zmęczenia były takie techniki, jak redukcja koniecznych ruchów, przeprojektowanie narzędzi, rozmieszczenie części i części, między innymi wysokość i komfort siedzeń roboczych..

3- Gospodarka domowa i ekonomia domu

Ten wkład można w większości przypisać Lillian; Jednak udział i wpływ Franka jest również obecny w tym wniosku.

Śmierć Franka skłoniła Lillian do skupienia swojej wizji pracy w środowisku domowym, co skłoniło ją do przemyślenia nowych dyspozycji i propozycji, które maksymalizują wykorzystanie przestrzeni, na przykład domowej kuchni.

Dzięki wsparciu i uczestnictwu swoich dzieci Lillian udało się zaprojektować szereg propozycji aranżacji przestrzennych do instalacji i użytkowania elementów kuchennych.

Jej zawodowe powinowactwo do domowych skłoniło ją do dogłębnego zbadania, aby zapewnić doskonały projekt piekarnika.

Podobnie jak jej mąż wymyśliła i opatentowała przedmioty do użytku domowego, takie jak kosz na śmieci z pedałem i przedziały na jajka i masło lodówek; przypisuje mu się także wynalazek ich wewnętrznych drzwi.

Referencje

1. Jr., C. S. (1980). Historia myśli administracyjnej. Meksyk: Prentice Hall International.
2. Ponce, A. R. (1992). Nowoczesna administracja. Meksyk: Redakcja Limusa.
3. Price, B. (1989). Frank i Lillian Gilbreth oraz Manufacturing and Marketing of Motion Study, 1908-1924. W Historia biznesu i gospodarki (strona 12) Konferencja historii biznesu.
4. UNAM. (16 października 2017 r.). Wydział Inżynierii. Źródło: National Autonomous University of Mexico: ingenieria.unam.mx
5. Wood, M. C. i Wood, J. C. (2003). Frank i Lillian Gilbreth: Krytyczne oceny w biznesie i zarządzaniu, tom 1. New York: Routledge.