Transformational Leadership 15 Cechy, zalety i wady

The przywództwo transformacyjne Sprawują to ludzie, którzy dokonują głębokich zmian w społeczeństwie. Jest to charakterystyczne dla liderów, którzy tworzą zmiany w zachowaniu i postawie swoich zwolenników (członków organizacji), zmieniając swoją wizję i uzyskując w nich zobowiązanie niezbędne do osiągnięcia celów organizacji.

Dbają o swoich wyznawców i odwołują się do ideałów moralnych. Oznacza to różne wartości, takie jak: uczciwość, odpowiedzialność, altruizm.

W ten sposób zachęca ich, aby szukali interesu organizacji i przezwyciężyli indywidualny egoizm.

Przywództwo transformacyjne polega na zwiększeniu zdolności członków organizacji do rozwiązywania problemów indywidualnie lub zbiorowo. Reprezentuje kulturę zmian.

Przywództwo transformacyjne zmotywowałoby ludzi do robienia więcej, niż się spodziewali, co kończy się poruszaniem i zmianą grup, organizacji i samego społeczeństwa.

Skąd pochodzi przywództwo transformacyjne? Model Bernarda Bassa

Aby zrozumieć transformacyjne przywództwo, musimy spojrzeć na Bassa i jego model, który koncentruje się na koncepcjach Burnsa (1978), który wyróżnił dwa przeciwne typy przywództwa: transakcyjne i transformacyjne..

Pojawia się przywództwo transakcyjne, które proponuje się jako wymianę między liderem a jego zwolennikami, aby działali i otrzymywali coś w zamian..

Bass próbował studiować ludzkie zachowanie w strukturze organizacyjnej i tam rozwinął swój model przywództwa transformacyjnego.

Przywództwo transformacyjne jest proponowane jako coś innego, gdzie pracownicy są zaangażowani w organizację i jej misję oraz cele, nie dążąc do osobistych interesów, ale do wspólnego dobra.

Bass i Avolio przedstawiają model przywództwa, w którym twierdzą, że ten sam przywódca, w zależności od sytuacji, przyjmuje innego rodzaju przywództwo, w którym na przemian przywraca przywództwo z transakcyjnym..

W ten sposób proponuje, by przywódca, w zależności od okoliczności, wykazał różne wzorce przywództwa.

15 Charakterystyka lidera transformacji

1. Jest to styl motywacyjnego i transformacyjnego przywództwa

Jest to styl przywództwa, który motywuje ludzi i przekształca ich, ponieważ wiąże się z ludzkimi potrzebami, samorealizacją, poczuciem własnej wartości i rozwojem osobistym.

Wykonywanie transformacyjnego przywództwa stymuluje bardziej skuteczne zachowania, ich pracownicy są zmotywowani do dawania więcej niż oczekiwano od nich.

2. Wywołują zmiany w widzach

Przywódcy transformacyjni wywierają wpływ na członków grupy, produkują zmiany wizji, które skłaniają ludzi do odkładania osobistych interesów w poszukiwaniu wspólnego dobra.

Będą nawet dążyć do wspólnego zainteresowania, nawet jeśli nie spełnią swoich najbardziej podstawowych potrzeb, takich jak bezpieczeństwo, zdrowie lub miłość.

Przywództwo transformacyjne jest właściwe, gdy chcesz zmienić wizję lub misję samej organizacji, ponieważ środowisko jest dynamiczne i szybko się zmienia. W tych środowiskach najbardziej odpowiednim stylem przywództwa jest to, co osiągają liderzy.

3. Są charyzmatycznymi i inspirującymi przywódcami

Są liderami z charyzmą, którzy wykazują wpływ poprzez swój charakter, wpływ, jaki wywierają i wzorowe zachowania.

Liderzy transformacyjni stają się wzorem dla swoich zwolenników.

Transformacyjne przywództwo kończy się na wywieraniu wpływu na wyznawców, ponieważ utożsamiają się z nim, jego przekonaniami, jego wartościami i celami.

Przywódcy transformacyjni mają zdolność wzbudzania swoich zwolenników i przekazywania zaufania i szacunku.

Ponadto są inspirujące, ponieważ zwiększają optymizm i entuzjazm swoich zwolenników.

4. Zwracają uwagę na obserwujących indywidualnie i są dla nich dostępne

Przywódca transformacyjny zwraca uwagę na swoich wyznawców w sposób, który sprzyja ich rozwojowi i wzrostowi.

Pobudza je także intelektualnie, aby ich wyznawcy inicjowali działania, próbowali robić nowe rzeczy, myśleć w nowy sposób, problemy.

Jest dla nich dostępny, więc komunikuje wysokie oczekiwania, a on jest niezawodny i chętny do pomocy.

Opiekują się członkami indywidualnie, w sposób, który im doradza, szkoli ich, a szczególnie troszczy się o nich.

5. Generuj więzi emocjonalne u swoich zwolenników

Zwolennicy tworzą silną więź emocjonalną z przywódcą transformacyjnym, więc ostatecznie tworzą wspólną wizję.

Zwolennicy czują się bardziej pewni siebie, z wyższą samooceną, więc w pozytywny sposób reagują na to, czego wymaga lider, dążąc do osiągnięcia zbiorowych osiągnięć.

6. Są samodzielnymi przywódcami

Przywódcy transformacyjni zazwyczaj mają pozytywną koncepcję siebie, są zainteresowani wiedzą, jakie są oczekiwania zwolenników ich zachowania.

Samoregulują, starając się osiągnąć zgodność między oczekiwaniami a ich zachowaniem, aby być bardziej skutecznymi.

Aby ich zwolennicy mogli się z nimi identyfikować i naśladować ich, muszą samoregulować się, wykrywając rozbieżności między ich zachowaniem a tym, czego się od nich oczekuje..

Jeśli zauważysz, że istnieją rozbieżności, jesteś zmotywowany, aby je zmodyfikować i dostosować do tego, czego się od nich oczekuje.

7. Promuj współpracę

W ramach samoregulacji są liderami, którzy bardzo dobrze dostosowują się do wymagań organizacji.

Oznacza to, że promują współpracę w ramach organizacji, że wszyscy członkowie rozumieją się nawzajem i że oczekiwania zarówno organizacji, jak i grupy są spełnione..

8. Promuj efekt wodospadu lub domina

Jedną z podstawowych cech jest efekt kaskady lub domina, który odnosi się do zdolności samych liderów transformacji do przekształcania swoich zwolenników w potencjalnych przywódców transformacyjnych..

W ten sposób, gdy w innych sytuacjach jest to konieczne, to sami naśladowcy staną się liderami transformacji zapewniającymi trwałość organizacji.

9. Pobudzają intelektualnie swoich wyznawców

Inną podstawową cechą przywództwa transformacyjnego jest intelektualna stymulacja jego zwolenników.

W ten sposób faworyzują nowe podejścia do problemów, które już powstały, i skupiają się na rozwiązywaniu problemów.

Ponadto uważają, że kształcenie ustawiczne jest ważne, ponieważ wierzą, że zwolennicy rosną w ten sposób osobiście.

10. Wspólne przywództwo jest dla nich ważne

Dla liderów transformacyjnych ważne jest „wspólne przywództwo”, to znaczy, że opierają się one na uczestnictwie, aby osiągnąć konsensus z pracownikami na temat wartości organizacji, współpracują, aby ją zdefiniować i są uczestnikami tego samego.

Dla nich ważna jest praca zespołowa, ponieważ osiągają lepsze wyniki w organizacji.

11. Są symbolicznymi rolami władzy

Przywódcy transformacyjni zyskują rolę „symbolicznej roli autorytetu”, dzięki czemu stają się odpowiedzialnymi agentami. Wiedzą i czują się odpowiedzialni za organizację, więc wykonują określone zachowania, aby dać przykład.

Są przykładem dostępności dla firmy, aby być szczerym, odpowiedzialnym i ciężko pracować, aby osiągnąć cele i zachować spójność z wartościami organizacyjnymi.

12. Są one określone zgodnie z wartościami moralnymi

Mają wpływ na swoich zwolenników w oparciu o zaufanie, podziw, lojalność i szacunek.

Martwią się sumieniem wyznawców, odwołując się do takich wartości, jak wolność, sprawiedliwość czy pokój.

Uwzględniając różne wartości, osiągają efekty u swoich zwolenników, uświadamiając im cele organizacyjne, skłaniają ich do wykraczania poza własny interes i aktywowania swoich nadrzędnych potrzeb, takich jak samorealizacja.

13. Próbują zminimalizować błędy

Liderzy transformacyjni starają się minimalizować błędy, ale aktywnie to robią.

Aby to zrobić, starają się je przewidzieć, aby się nie pojawiły, ale gdy pojawią się błędy, nie rozpaczają ani nie biorą odwetu, po prostu próbują przekształcić je w doświadczenia edukacyjne.

Błędy są uczone i dlatego nie karzą podwładnych za popełnianie błędów.

14. Jest kreatywny

Zapraszają naśladowców, aby wnosili nowe pomysły, zachęcają kreatywność do niezależności.

Aby to zrobić, zapraszają do twórczego odkrycia najlepszego sposobu rozwiązywania problemów i wykonywania zadań.

Ma wizję zorientowaną na przyszłość i kieruje całą swoją energią w rozwiązywaniu skomplikowanych problemów, nie używając konwencjonalnego myślenia i wykorzystując swoją inteligencję do osiągnięcia sukcesu.

15. Jest interaktywny

Jest interaktywny, gdy pracuje jako zespół jako strategia osiągnięcia synergii w organizacji.

W tym celu koncentruje się na szkoleniu i dalszym rozwijaniu członków organizacji oraz angażuje ich w stosowanie nowych technologii.

Zalety przywództwa transformacyjnego

1. Ma wpływ na poczucie własnej wartości, przynależność i bezpieczeństwo obserwujących

Biorąc pod uwagę cechy przywódców transformacyjnych, wyznawcy kończą uczucie pewności siebie, z większą samooceną i częścią grupy.

Wszystko to wpływa na organizację, ponieważ wyznawcy reagują pozytywnie na to, czego wymaga od nich lider.

2. Zwiększ wydajność pracowników

W związku z powyższym obserwatorzy starają się jak najlepiej osiągnąć wysiłki organizacji, a tym samym osiągnąć większą wydajność i wydajność pracowników.

3. Wpływa na reakcje psychiczne i emocjonalne wyznawców

Różne badania wykazały, że transformacyjne przywództwo ma pozytywny wpływ na psychologiczne i emocjonalne reakcje wyznawców, więc ich wydajność w pracy jest również większa.

Na przykład niektóre badania amerykańskie wykazały, że zwolennicy przywódców transformacyjnych, w porównaniu z innymi liderami, wykazują większą wydajność pracy..

Dzieje się tak, ponieważ mają więcej zaufania i zaangażowania, co ma reperkusje na poziomie pracy.

4. Mogą reagować na złożoność organizacyjną

Kolejną zaletą liderów transformacyjnych jest to, że ponieważ samoregulują się, są w stanie dostosować się do wymagań organizacji, zwiększając ich wydajność i skuteczność.

Poprzez samoregulację promują współpracę i odpowiedzialność oraz są w stanie skutecznie reagować na złożoność organizacji.

Wady przywództwa transformacyjnego

W niektórych przypadkach przywództwo transformacyjne może nie być najkorzystniejszym stylem dla organizacji.

Na przykład, kiedy poruszamy się w stabilnej dynamice środowiska, z kilkoma zmianami, gdzie zwolennicy mają doświadczenie i lubią swoją pracę, styl transakcyjny może być bardziej odpowiedni.

Kiedy obserwatorzy mają status, należą do sprawiedliwej organizacji i promują samokontrolę w swoich członkach, styl transakcyjny może być również najbardziej korzystnym stylem, który utrzymuje równowagę.

Cechy i kompetencje liderów transformacyjnych

W niektórych badaniach nad liderami transformacyjnymi zidentyfikowano różne cechy osobiste, które byłyby zgodne z tymi liderami.

Na przykład podkreśla się, że są oni zaangażowani w ludzi i zaspokajają ich potrzeby, postrzegają siebie jako agentów zmian, są elastyczni i uczą się na podstawie doświadczeń..

Ponadto są wizjonerami, mają dobre umiejętności poznawcze i wierzą w potrzebę analizowania problemów.

Są to ludzie, którzy promują wartości, aby kierować zachowaniem ludzi i są ostrożni przy podejmowaniu ryzyka.

Czy możesz zmierzyć styl przywództwa?

Model Bass i Avolio, pełny model przywództwa (FRL) służy jako podstawa do projektowania instrumentu diagnostycznego, MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).

Ten kwestionariusz pozwala na spojrzenie na styl przywództwa każdego lidera w organizacji, tak aby można było określić miarę ich pracy, obszary, które należy poprawić, oraz ich potencjał..

Weź udział towarzyszy i przywódców przywódcy, aby mógł otrzymać informacje zwrotne od wszystkich, którzy z nim pracują.

Ta informacja zwrotna jest ważna, ponieważ na przykład jedną z cech przywództwa transformacyjnego jest samoregulacja.

Przywódcy transformacyjni samoregulują się, aby zakończyć dostosowywanie swojego zachowania do oczekiwań swoich zwolenników, aby się z nim identyfikować.

Przywództwo transformacyjne obejmuje cztery komponenty, chociaż są to niezależne, ale powiązane ze sobą wymiary, które są elementem charyzmatycznym, elementem inspirującym, indywidualnym uwzględnieniem członków i stymulacją intelektualną..

A jakie inne cechy, według ciebie, ma styl transformacyjnego przywództwa??

Referencje

1. Ayala-Mira, M., Luna, M. G. i Navarro, G. (2012). Przywództwo transformacyjne jako źródło dobrobytu w pracy. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). Kieruj zmianą: przywództwo transformacyjne. Rocznik edukacyjny Wydziału Nauk o Edukacji Uniwersytetu w Saragossie.
3. Bracho Parra, O. i Guiliany, J. G. (2013). Niektóre rozważania teoretyczne na temat przywództwa transformacyjnego.
4. Godoy, R. i Bresó, E. (2013). Czy determinantą transformacyjnego przywództwa jest wewnętrzna motywacja zwolenników? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Mendoza, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. (2012). Wpływ przywództwa transformacyjnego na niektóre zmienne satysfakcji organizacyjnej w kadrze nauczycielskiej i administracyjnej instytucji publicznej szkolnictwa średniego II stopnia. Journal of Research Center.
6. Mendoza, M. R. i Ortiz, C. (2006). Przywództwo transformacyjne, wymiary i wpływ na kulturę organizacyjną i wydajność firm. Dziennik Wydziału Nauk Ekonomicznych, Tom X IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C. M. (2010). Przywództwo transformacyjne i płeć w organizacjach wojskowych. Praca doktorska Uniwersytetu Complutense w Madrycie.
8. Nader, M. i Sánchez, E. (2010). Studium porównawcze wartości cywilnych i wojskowych liderów transformacyjnych i transakcyjnych. Annals of psychology, 26 (1), 72-79.