Co to jest obwód produktywny?

A obwód produkcyjny to sieć osób, organizacji, zasobów, działań i technologii zaangażowanych w tworzenie i sprzedaż produktu z dostaw materiałów źródłowych, tj. od dostawcy do producenta do momentu dostarczenia do użytkownika końcowego.

Segment obwodu produkcyjnego związany z uzyskaniem produktu końcowego jest znany jako kanał dystrybucji.

Zasadniczo cały obwód produkcyjny rozpoczyna się od wydobycia zasobów w celu uzyskania surowców; następnie produkty są transportowane do fabryk (w przypadku towarów wtórnych) lub do centrów konsumpcyjnych (w przypadku towarów podstawowych).

Towary wtórne są transportowane do miejsc, z których są dystrybuowane i sprzedawane. Obwód produkcyjny kończy się po zużyciu produktu.

Czym jest obwód produkcyjny?

Obwód produkcyjny zwiększa wartość towarów. Od momentu wydobycia surowca i wytworzenia produktu, na każdym etapie dodaje się wartość obwodu produkcyjnego.

Na przykład, w przypadku produkcji wina, winogrona, które są ekstrahowane na polu, nie mają takiej samej wartości jak wino już butelkowane i gotowe do spożycia. Powodem są kroki, które przeszedł surowiec.

Wiedząc, czym jest obwód produkcyjny i jak działa, można poznać różne etapy produkcji i wiedzieć, kto jest zaangażowany w obwód i jak na niego wpływa.

To z kolei pozwala nam analizować problemy, które mogą pojawić się wśród interesariuszy w każdym sektorze i jak można zmodyfikować życie pracowników i gospodarkę kraju.

Zarządzanie łańcuchem dostaw to nadzór nad materiałami, informacjami i finansami w miarę przechodzenia od dostawcy do producenta, od hurtownika do sprzedawcy i konsumenta.

Trzy główne przepływy łańcucha dostaw to przepływ produktu, przepływ informacji i przepływ finansów.

Jaka jest różnica między logistyką, łańcuchem dostaw i zarządzaniem łańcuchem dostaw?

Logistyka jest zwykle związana z działaniami, które występują w granicach jednej organizacji. Z drugiej strony łańcuch dostaw odnosi się do sieci firm, które współpracują ze sobą i koordynują swoje działania w celu dostarczenia produktu na rynek.

Tradycyjna logistyka koncentruje się również na tych działaniach. Zarządzanie łańcuchem dostaw rozpoznaje tradycyjną logistykę, a także obejmuje działania takie jak marketing, rozwój nowych produktów, finanse i obsługa klienta.

Przechodząc do definicji nieco głębszej, można powiedzieć, że logistyka jest metodą uzyskania odpowiedniego produktu, trafienia do właściwego klienta i we właściwej ilości i warunkach, we właściwym miejscu, we właściwym czasie i odpowiednim koszcie.

Jakie jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Jak już wspomniano, łańcuch dostaw odnosi się do „sieci”, w której uczestniczą, poprzez rosnące i malejące powiązania, różne procesy i działania, które wytwarzają wartość w postaci produktów i usług, które docierają do rąk konsument końcowy.

Zarządzanie łańcuchem dostaw to koordynacja produkcji, zapasów, lokalizacji i transportu wśród uczestników w obiegu produkcyjnym, aby osiągnąć najlepszą kombinację zdolności reagowania i wydajności na rynku.

Można powiedzieć, że zarządzanie łańcuchem dostaw ma kilka ważnych elementów, takich jak:

• To sieć

Wiele firm posiada dział, który kontroluje różne działania w łańcuchu dostaw, który w rzeczywistości jest „siecią” złożoną z wielu graczy.

Ogólna struktura łańcucha dostaw jest tak prosta, jak: dostawca, producent, hurtownik i detalista.

Słowo „zarządzanie” można krótko wyjaśnić jako „planowanie, wykonanie, kontrola”. Zarządzanie łańcuchem dostaw to planowanie, wdrażanie i kontrola tych sieci.

• Informacje muszą płynąć

Innym ważnym atrybutem zarządzania łańcuchem dostaw jest przepływ materiałów, informacji i finansów (pieniędzy). Istnieją 3 rodzaje przepływu, ale najważniejszy jest przepływ informacji, czyli wymiana informacji.

Gdy dane dotyczące popytu nie są udostępniane, każda osoba zaangażowana w łańcuch dostaw musi wykonać jakieś spekulacje.

Na przykład, jeśli detalista ma zapotrzebowanie na 100 jednostek, ale każdy interesariusz ma tendencję do utrzymywania zapasów na każdym etapie, skutkuje to wyższymi kosztami dla wszystkich zaangażowanych w ten sam łańcuch dostaw.

Gdy informacje są przekazywane od sprzedawcy do dostawcy, nie jest konieczne utrzymywanie zapasów. Rezultatem jest niższy koszt dla wszystkich zaangażowanych.

• Unikaj sprzecznych celów

Praca w sieci łańcucha dostaw wymaga tego samego celu, ale czasami nie. „Sprzeczne cele” to termin używany do opisania sytuacji, w której cele nie idą w parze.

Na przykład kupujący zawsze składają zamówienia u najtańszych sprzedawców (z bardzo długim czasem dostawy), ale ludzie produkcyjni potrzebują materiału szybciej.

Aby uniknąć sprzecznych celów, należy przyjąć strategię opartą na czasie, strategię niskokosztową lub strategię różnicowania. Potrzebny jest jasny kierunek, aby ludzie mogli podejmować decyzje.

Obwody produkcyjne w rolnictwie

Jak sama nazwa wskazuje, przemysł rolny jest systemem, który łączy proces rolniczy z przemysłowym. Celem jest produkcja produktów pochodzących z tej dziedziny, dla których istnieją różne etapy, a mianowicie:

-Faza rolnicza

-Transport surowca

-Komercjalizacja

W niektórych krajach układ produkcji rolno-przemysłowej zmienia się w zależności od regionu. Na przykład w Argentynie region Cuyo specjalizuje się w winach, choć czasami rozwija się tam tylko faza rolnicza, a następnie część przemysłowa rozwija się w innym regionie. Zależy to w dużej mierze od kosztu określonego produktu.

Referencje

1. Julio Steimberg. Niektóre produktywne obwody Argentyny. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Łańcuch dostaw (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Co tak naprawdę rozumiemy przez zarządzanie łańcuchem dostaw? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Łańcuch dostaw. (s.f.). investopedia.com.