Funkcje systemu, zalety i przykład



The system pchania jest to system produkcyjny, w którym produkcja opiera się na przewidywanym planie produkcji i gdzie informacje przepływają od zarządzania do rynku, w tym samym kierunku, w którym przepływają materiały

Dlatego jest to system planowania i kontroli produkcji, w którym produkty są przesuwane do przodu przez produkcję w poprzednim etapie procesu.

Oznacza to prognozowanie potrzeb w zakresie zapasów w celu zaspokojenia popytu klientów. Firmy muszą przewidzieć, jakie produkty kupią klienci, a także określić, ile produktów zostanie zakupionych.

Firma wyprodukuje wystarczającą ilość produktów, aby zaspokoić oczekiwany popyt, a tym samym móc wysłać te produkty do konsumenta.

W systemie push firma prognozuje popyt, przygotowuje program produkcyjny, a następnie zamawia dane wejściowe, aby rozpocząć proces produkcyjny. Rezultatem jest nagromadzenie zapasów.

Został zaprojektowany tak, aby firma była zawsze gotowa do sprzedaży i dostarczenia do klientów. Inwentarz jest „pchany” do klienta.

Indeks

  • 1 Charakterystyka
    • 1.1 Na podstawie prognoz popytu
  • 2 zalety
    • 2.1 Wady
  • 3 Przykład
    • 3.1 Pasy bezpieczeństwa do walizek
  • 4 odniesienia

Funkcje

Jeśli korzystasz z prognozy popytu, która obejmuje proces planowania wymagań materiałowych (MRP) w celu zapewnienia dostępności materiałów do produkcji, polegasz na strategii opartej na systemie push.

Producent ustanawia poziom produkcji zgodnie z historycznymi wzorami zamówień klienta. Dzięki łańcuchowi dostaw opartemu na systemie pchającym produkty są przepychane przez kanał od strony produkcji do klienta.

Środowiska produkcji pchającej charakteryzują się długim czasem dostawy i / lub niepożądanymi sytuacjami magazynowymi.

Charakteryzują się również przetwarzaniem dużych partii artykułów, w zależności od przewidywanego zapotrzebowania, a następnie przenoszeniem ich do następnego procesu produkcyjnego lub przechowywania..

Jest czas i miejsce do produkcji dzięki systemowi pchania, zwłaszcza gdy wytwarzane są złożone produkty o dużej różnorodności i zazwyczaj mają dużo pracy w toku.

Na podstawie prognoz popytu

Wdrożenie systemu wypychania wymaga, aby firma w dużym stopniu opierała się na długoterminowych prognozach, aby zaspokoić popyt konsumentów, bez nadmiernego zaopatrzenia lub niewystarczającej podaży..

Po prognozowaniu, jaki będzie popyt na dany okres, firma zamówi odpowiednio i wyśle ​​produkty do konsumentów.

Możliwe jest jednak, że prognoza nie zawsze jest dokładna, więc możesz skończyć z nadmiarem zapasów, zwłaszcza gdy występują zmiany w terminach dostawy.

Przy stosowaniu strategii „push” produkcja firmy opiera się na przewidywanym zapotrzebowaniu, które może nie odpowiadać rzeczywistemu popytowi. Taka nierównowaga może spowodować nieoczekiwane luki finansowe.

Zalety

Zaletą systemu push jest to, że firma zawsze będzie miała pewność, że ma wystarczająco dużo produktów, aby zrealizować zamówienia klientów, co zapewni zaspokojenie zapotrzebowania klientów na produkty..

W systemie push firmy i ich sprzedawcy mają przewagę przewidywalności w łańcuchu dostaw. To poczucie przewidywalności pozwala detalistom z wyprzedzeniem zaplanować przechowywanie produktu i zorganizować towar.

W przypadku produktów o niskiej niepewności popytu sugeruje się strategię opartą na naciskach. Dzieje się tak, ponieważ prognoza zapewni dobre wskazanie, co produkować i przechowywać w ekwipunku. Sugeruje się to również w przypadku produktów o dużym znaczeniu w ekonomii skali, w celu zmniejszenia kosztów.

Firmy w stabilnych i wysoce przewidywalnych branżach mają tendencję do rozwoju dzięki tej strategii bardziej niż firmy z mniej stabilnych branż o mniejszej przewidywalności.

Wady

Wadą systemu push jest to, że prognozy są często niedokładne, ponieważ sprzedaż może być nieprzewidywalna i zmieniać się z roku na rok. Może to prowadzić do niewystarczającej lub nadmiernej podaży.

Jeśli popyt na produkty jest niedoceniany i nie reaguje szybko, biznes może zostać utracony, a klienci mogą zostać wyobcowani.

Łańcuch dostaw oparty na systemie push wymaga więcej czasu na reagowanie na zmiany popytu. Może to spowodować nadmierne zapasy, wąskie gardła i opóźnienia, niedopuszczalne poziomy usług i starzenie się produktu.

Innym problemem związanym z systemami push jest to, że zbyt wiele produktów można pozostawić w magazynie.

Zwiększa to koszty firmy związane z przechowywaniem tych towarów. Ponadto istnieje możliwość odrzucenia tych produktów.

Przykład

Przykładem systemu wypychania jest system planowania zapotrzebowań materiałowych (MRP). MRP łączy obliczenia zarówno dla planowania finansowego, jak i operacyjnego i logistycznego.

Jest to komputerowy system informacyjny, który kontroluje zarówno programowanie, jak i zamówienia, które mają być wykonane. Jego celem jest zapewnienie, że surowce i materiały potrzebne do produkcji są dostępne w razie potrzeby.

Klasyczny system magazynowy to kolejny system pchający. W tym systemie nie ma ograniczeń co do ilości pracy w systemie. Dzieje się tak, ponieważ spóźnione zamówienia mogą zwiększyć zapasy poza poziom podstawowy.

Pasy bezpieczeństwa

W systemie pchającym producent szacuje zapotrzebowanie na zapasowe pasy bezpieczeństwa. Następnie utwórz plan, aby zrobić te pasy przez pewien czas.

Gdy pasy bezpieczeństwa zaczną opuszczać linię produkcyjną, są pakowane w pudełka (100 pasów bezpieczeństwa w pudełku) i wysyłane do dystrybutorów w kolejności pierwszeństwa, gdzie przewidywano, że będzie największe zapotrzebowanie.

Dystrybutorzy ci wysyłają pasy bezpieczeństwa do dealerów samochodowych, którzy mają je już w magazynie, więc gdy klient zażąda wymiany pasa bezpieczeństwa, może on zostać dostarczony w krótkim czasie, a klient jest zadowolony..

Problem z tym systemem polega na tym, że tworzy on zapasy w całym systemie: u producenta, u dealera i w salonie samochodowym. Może to powodować problemy.

Załóżmy na przykład, że w pasach bezpieczeństwa wykryto usterkę, czyniąc je niebezpiecznymi. Wszystkie musiałyby zostać odrzucone, a pasy bezpieczeństwa przechowywane we wszystkich punktach systemu powinny zostać usunięte.

Lepiej jest mieć tak mało zapasów, jak to tylko możliwe w systemie, ale nadal zadowolić klientów.

Referencje

  1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Pociągnij kontrolę zapasów systemu. Small Business - Chron. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.
  2. Słownik biznesowy (2018). System Push. Zaczerpnięte z: businessdictionary.com.
  3. Wikipedia, darmowa encyklopedia (2018). Strategia push-pull. Zrobiono z: en.wikipedia.org.
  4. Zarządzanie programem eksperckim (2018). Pull vs Push Systems. Zrobiono z: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). System kontroli zapasów systemu Push w stosunku do systemu Pull. Azcentral. Zaczerpnięte z: yourbusiness.azcentral.com.