Obszar produkcji funkcji i celów firmy



The obszar produkcyjny firmy, zwany także obszarem operacji, jest częścią organizacji, która zajmuje się przekształcaniem zasobów lub nakładów w końcowy produkt, który dotrze do klienta. Dział ten znajduje się nie tylko w przedsiębiorstwach przemysłowych lub producentach towarów, ale także w usługach.

Od początku ery przemysłowej obszar produkcji był odpowiedzialny za zarządzanie całą linią produkcyjną: od surowców po przekształcenie w towary końcowe. Obecnie jednak firmy są znacznie bardziej zróżnicowane, z wieloma rodzajami towarów i usług, zarówno materialnych, jak i niematerialnych.

Dlatego istnieją organizacje, które nie produkują dóbr materialnych, ale usługi; w takich przypadkach ten obszar jest zwykle nazywany operacjami.

Aby uprościć, zjednoczymy wszystkie towary i usługi, zarówno materialne, jak i niematerialne, w słowie „produkt”. Mówiąc o produkcie, mówimy o produktach lub usługach, które istnieją w świecie biznesu.

Indeks

  • 1 Dział produkcji
  • 2 Funkcje 
    • 2.1 Zidentyfikuj niezbędne dane wejściowe w procesie produkcji
    • 2.2 Planowanie produkcji
    • 2.3 Minimalizacja kosztów produkcji
    • 2.4 Innowacja i poprawa
    • 2.5 Zapewnienie jakości produktu
  • 3 cele
  • 4 Przykłady
  • 5 referencji

Dział produkcji

Dział produkcji w firmie jest odpowiedzialny za tworzenie lub produkcję końcowych towarów lub usług, dlatego jego funkcja jest niezbędna, aby produkt osiągnął optymalne warunki dla konsumenta.

Dlatego musi wziąć pod uwagę kilka frontów, takich jak planowanie produkcji, minimalizacja kosztów produkcyjnych, zapewnienie optymalnej jakości lub projektu produktu i procesów, między innymi elementami.

W zależności od rodzaju firmy i jej produktów, dział produkcji lub operacji może się różnić. Jednak nawet jeśli funkcje się zmieniają, cele są zawsze takie same.

Funkcje

Funkcje tego działu są tak różne, jak różne rodzaje produktów i usług dostępnych na rynku. Przeanalizujemy jednak najczęściej występujące funkcje we wszystkich firmach:

Określ niezbędne dane wejściowe w procesie produkcji

Dział produkcji jest odpowiedzialny za określenie ilości nakładów niezbędnych do osiągnięcia cel produkcji.

W tym celu możesz współpracować z innymi działami, takimi jak zakupy, aby nigdy nie zabrakło materiałów potrzebnych na każdym etapie produkcji..

Planuj produkcję

Po przygotowaniu materiałów eksploatacyjnych dział musi zaplanować wszystkie zadania i procesy niezbędne do dotarcia do cel produktu w ustalonym czasie.

Aby to osiągnąć, musi wykonywać zadania, takie jak przydzielanie zadań pracownikom, ich system motywacyjny lub pojemność zapasów, jeśli takie istnieją..

Minimalizuj koszty produkcji

Inną ważną funkcją w tym obszarze jest znalezienie skutecznych sposobów na obniżenie jednostkowych kosztów produkcji, aby zmaksymalizować korzyści organizacji.

W przypadku istniejących maszyn jednym z najprostszych sposobów osiągnięcia tego celu jest utrzymanie go w dobrym stanie, aby nie musieć ponosić kosztów naprawy.

Innymi sposobami może być przegląd całego procesu produkcyjnego, w celu znalezienia bardziej skutecznych alternatyw w niektórych etapach.

Innowuj i ulepszaj

Jako ten, który nadzoruje każdy etap procesu produkcyjnego, jest bardzo możliwe, że ten wydział wykryje możliwe do ulepszenia procesy. Można również pomyśleć o innowacjach, które minimalizują czas, a co za tym idzie koszty.

Jeśli tak się stanie, dział produkcji musi współpracować z obszarami projektowymi, technicznymi i zakupowymi, aby jak najszybciej wprowadzić te ulepszenia..

Zapewnij jakość produktu

Za produkcję gotowych produktów docierających do konsumenta odpowiada minimalny standard jakościowy.

W tym celu obszar ten musi stale poszukiwać błędów i awarii na różnych etapach produkcji produktu. Prowadzenie ciągłych ocen i kontroli procesów jest niezbędne do wytworzenia produktu końcowego w optymalnych warunkach.

Cele

Cele obszaru produkcyjnego są bardzo zróżnicowane i idą w parze z ich funkcjami. Głównym celem jest koordynacja i realizacja różnych procesów w procesie produkcji, w celu dostarczenia produktu końcowego do konsumenta ze wszystkimi minimalnymi standardami jakości. Ten wielki cel można podzielić na następujące:

- Osiągnij niezbędną infrastrukturę do prowadzenia produkcji w dobrym stanie.

- Odkryj innowacje dla większej wydajności na różnych etapach procesu produkcyjnego.

- Supervar i zarządzaj całym procesem produkcyjnym, od nakładów do produktu końcowego.

- Określ ilość produkowanego produktu, biorąc pod uwagę zapasy i dostępne nakłady.

- Osiągnij optymalną jakość produktu końcowego.

Przykłady

Weźmy przykład dwóch zupełnie różnych firm: firmy produkującej skrzydła samolotów i firmy zajmującej się projektowaniem rozwiązań internetowych.

W przypadku firmy skrzydłowej obszar prawdopodobnie nazwano by produkcją i byłby odpowiedzialny za następujące funkcje:

- Koordynuj niezbędne dostawy (na przykład aluminium) niezbędne do produkcji końcowych elementów (skrzydeł).

- Zapewnij jakość w całym procesie, aby dobro końcowe dotarło do klienta w optymalnych warunkach.

- Planowanie całego procesu, od surowców po transformację skrzydeł.

- Wyszukaj bardziej efektywne sposoby wytwarzania skrzydeł o tym samym standardzie jakości.

- Zarządzanie infrastrukturą niezbędną do przeprowadzenia całej produkcji.

- Zarządzanie zapasami.

W przypadku firmy zajmującej się rozwiązaniami sieciowymi dział będzie działem operacyjnym. Funkcje byłyby podobne, ale dostosowane do bardziej niematerialnego biznesu:

- Koordynuj projektowanie i programowanie różnych rozwiązań internetowych.

- Upewnij się, że rozwiązania są dostosowane do potrzeb użytkowników.

- Planowanie procesu tworzenia różnych rozwiązań.

- Szukaj ulepszeń w użyteczności i prostocie użytkowania.

Jak widzimy, istnieją pewne podobieństwa, ale ogólnie funkcje są zupełnie inne. Jednak cele są takie same.

Referencje

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Frankowie (18 stycznia 2016 r.). 5 kluczy Petera Druckera: przywództwo, które robi różnicę (wydanie hiszpańskie)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). „Współczesne czasy produktywności”. Magazine Agreements
  3.  Telsang, Martand (2006). Inżynieria przemysłowa i zarządzanie produkcją. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E. i Richard A. Smith. „Metoda i system planowania produkcji”.
  5. Herrmann, Jeffrey W. „Historia planowania produkcji Zarchiwizowane 2014-11-29 na Wayback Machine ...” Podręcznik planowania produkcji. Springer US