Cechy planowania taktycznego, znaczenie i przykłady



The planowanie taktyczne ustala konkretne kroki niezbędne do wdrożenia planu strategicznego firmy. Jest to rozszerzenie planowania strategicznego, a plany taktyczne są tworzone na wszystkich poziomach firmy. Taktyki to konkretne działania, ale niezbyt szczegółowe, które są realizowane w celu wdrożenia strategii.

Działania te opisują, co firma musi wykonać, priorytet działań niezbędnych do wykonania tych zadań oraz narzędzia i personel niezbędne do osiągnięcia strategicznych celów firmy. Plany taktyczne są zazwyczaj krótkoterminowe.

Rozszerzenie planów taktycznych jest krótsze niż horyzont planu strategicznego. Na przykład, jeśli plan strategiczny jest realizowany przez pięć lat, plany taktyczne mogą być sporządzane na okresy od jednego do trzech lat, z zastrzeżeniem regularności zmian i rodzaju rynku, na którym działa firma..

Plany taktyczne powinny koncentrować się na głównych celach firmy; w przeciwnym razie działalność pracowników jest zbyt rozdrobniona i trudno będzie im zrozumieć, w jaki sposób ich działania są ostatecznie powiązane z celami.

Indeks

  • 1 Charakterystyka
    • 1.1 Odpowiedzialne zarządzanie
    • 1.2 Elastyczność
  • 2 kroki do opracowania planowania taktycznego
  • 3 Znaczenie
  • 4 Przykłady
    • 4.1 Pierwszy przykład
    • 4.2 Drugi przykład
    • 4.3 Trzeci przykład
  • 5 referencji

Funkcje

W planowaniu taktycznym konieczne jest zrozumienie i rozszyfrowanie celów strategicznych; następnie określ przebieg działań niezbędnych do osiągnięcia tych celów.

Głównym pytaniem jest postawienie następującego pytania: „W jaki sposób można osiągnąć cele strategiczne w ramach proponowanych warunków władzy i zasobów?”. Może się to zdarzyć tylko poprzez zapewnienie, że wyniki generowane przez taktykę wyznaczą pożądane korzyści strategiczne.

Jest to związane z działaniami podejmowanymi z dnia na dzień i których wyniki przyspieszą osiągnięcie celów określonych w planie strategicznym. Strategia jest czym i dlaczego; taktyka jest jak.

Plany taktyczne są czasami nazywane krótkoterminowymi planami działania, ponieważ dzielą większe cele i strategie na zadania bardziej na działania.

Istotnym warunkiem uzyskania dobrze zrealizowanego planu taktycznego jest posiadanie określonych działań, przeznaczonych dla konkretnych pracowników o ściśle określonych terminach.

Proces opracowywania taktycznego planowania zajmuje dużo czasu. Jeśli plan jest obszerny, może to spowodować spowolnienie działalności firmy; może to prowadzić do zmniejszenia korzyści.

Odpowiedzialne zarządzanie

Najwyższe kierownictwo jest odpowiedzialne za plany strategiczne, ponieważ mają lepszą wizję korporacyjną. Menedżerowie średniego szczebla lepiej rozumieją codzienne operacje i są ogólnie odpowiedzialni za planowanie taktyczne.

Planowanie taktyczne jest rozwijane przez osoby zaangażowane w wykonywanie pracy dzień po dniu. Opracowano plan taktyczny, aby wiedzieć, co robić, kiedy to zrobić, a to pomoże poradzić sobie z „sposobem” planu operacyjnego.

Elastyczność

Celem planowania taktycznego jest osiągnięcie celów i celów planu strategicznego, ale otoczenie biznesowe i rynki mogą się szybko zmieniać.

Gdy tak się stanie, nadszedł czas, aby ponownie ocenić, w jaki sposób taktyka działa w odniesieniu do ustalonych celów i czy konieczna jest zmiana taktyki.

Planowanie strategiczne wygląda na przyszłość, a planowanie taktyczne odnosi się do teraźniejszości. Ponieważ wiemy znacznie więcej o dzisiejszym dniu niż o przyszłości, plany taktyczne mają więcej szczegółów niż plany strategiczne.

Dlatego niezbędnym elementem trwającego procesu planowania taktycznego jest elastyczność w obliczu zmian. Musi być zintegrowany z planami taktycznymi, aby umożliwić nieprzewidziane zdarzenia.

Na przykład, jeśli firma produkuje produkt, musi uwzględniać elastyczność w swoim planie, aby poradzić sobie z ewentualnymi awariami i konserwacją maszyn. Nie można zakładać, że maszyna może pracować z pełną prędkością przez cały czas.

Kroki do opracowania planowania taktycznego

Zidentyfikowano sześć ogólnych kroków w celu opracowania planu taktycznego.

1- Zdefiniuj firmę.

2- Analizuj rynek.

3- Prośba o projekty, udział w rynku docelowym i opracowanie strategii marketingowej.

4- Opracowanie modeli organizacji i zarządzania.

5- Oceń finansowe i misyjne implikacje biznesu.

6- Umieść wszystko razem w ostatecznym planie taktycznym.

Ostateczny plan taktyczny może być wykorzystany do skupienia pracy, pomiaru postępu i poszukiwania finansowania.

Znaczenie

Plany taktyczne są ważne dla firm, ponieważ kroki opracowane w planie pomagają kierownictwu odkryć nieefektywności w ich działaniach.

Po ujawnieniu braków operacyjnych kierownictwo może podjąć niezbędne decyzje w celu dokonania korekt.

Śmiałe cele i przemyślane strategie nic nie dają, jeśli nie zostaną podjęte kroki, aby wprowadzić je w życie. Cele i strategie dają wizję, ale działania sprawiają, że firma naprawdę planuje.

Pozwalają również firmom korzystać z wkładu swoich pracowników. Praktyczne plany taktyczne muszą zawierać wkład osób zaangażowanych w codzienną działalność firmy.

Skuteczne planowanie taktyczne może być kluczem do sukcesu. Może pomóc zabezpieczyć finanse, nadać priorytet wysiłkom i ocenić szanse.

Na początku może się wydawać, że to dużo pracy; jednak dobrze przygotowany plan taktyczny może w dłuższej perspektywie zaoszczędzić czas i pieniądze.

Przykłady

Pierwszy przykład

Załóżmy, że firma sprzedaje ubezpieczenie w dużym mieście. Plan taktyczny dla firmy ubezpieczeniowej musi wyszczególniać każdy element niezbędny do osiągnięcia celów i wizji określonych w planie strategicznym firmy.

Jeśli zostanie ustalone, że jednym z najlepszych sposobów dotarcia do odbiorcy docelowego jest reklama telewizyjna, wówczas plan taktyczny powinien dokładnie uszczegóławiać szczegóły kampanii telewizyjnej.

Do kroków, które należy wykonać, aby opracować ten plan, należy: zdecydować, jaki będzie najodpowiedniejszy komunikat, zorganizować rozwój reklamy, zdecydować, które kanały i kiedy przesłać reklamę, i śledzić klientów, którzy zareagują na kampanię.

Dział sprzedaży firmy może być odpowiedzialny za zarządzanie zapytaniami klientów z reklam telewizyjnych. Dlatego plan taktyczny dla obszaru sprzedaży należy opracować wspólnie z działem marketingu.

Taktyczny plan sprzedaży powinien określać, w jaki sposób będzie obsługiwana liczba połączeń, ile pracowników będzie wymaganych i jak sprzedaż będzie śledzona.

Obszar marketingu musi dostarczać działowi sprzedaży informacje o kampanii telewizyjnej, aby ten mógł przeprowadzić własny plan taktyczny.

Drugi przykład

Adorian Corporation zaleca opracowanie planów taktycznych z myślą o trzech do pięciu silnych celach. „Zwiększenie sprzedaży o 20% w ciągu dwunastu miesięcy” to przykład celu, który jest konkretny i wymierny.

Jedną ze strategii, która może pomóc, jest przeszkolenie personelu w zakresie sugerowanej sprzedaży. Specyficzną taktyką tej strategii jest wymaganie od wszystkich pracowników sprzedaży, aby sugerowali określony produkt ORAZ klienci, którzy kupują produkt X..

Trzeci przykład

Taktyczne planowanie firmy ABC w celu zmniejszenia kosztów produkcji o dziesięć procent w ciągu 12 miesięcy:

Referencje

  1. Rose Johnson (2018). Planowanie taktyczne i operacyjne. Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Przykład planowania taktycznego w biznesie. Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.
  3. Wiejski ośrodek informacji zdrowotnej (2018). Planowanie biznesowe (taktyczne). Zrobione z: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Planowanie strategiczne i taktyczne: zrozumienie różnicy. Zrobiono z: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Definicja planowania taktycznego w biznesie. Small Business - Chron.com. Zrobiono z: smallbusiness.chron.com.