Dzielić:
Pochodzenie zarządzania przedsiębiorstwem (od XIX wieku do XXI wieku)
The pochodzenie zarządzania przedsiębiorstwem Niektórzy ludzie postrzegają ją jako koncepcję najnowszej nowoczesności. Jednak inni odkrywają podobną myśl w zarządzaniu budowniczymi piramid w starożytnym Egipcie i sumeryjskich kupcach.
Wraz ze zmianami generowanymi w miejscach pracy przez rewolucje przemysłowe z XVIII i XIX wieku, teoria i praktyka wojskowa przyczyniły się do ostatnio popularnych podejść do zarządzania fabrykami. Podczas gdy osoba może założyć firmę, trwalsze jest pozostawanie pod opieką wielu osób, a gdy wielu chce je utrzymać.
Biorąc pod uwagę skalę większości operacji komercyjnych i brak zapisów przed rewolucją przemysłową, w tym czasie większość właścicieli firm miała sens samodzielnego wykonywania funkcji zarządzania.
Jednak wraz ze wzrostem rozmiarów i złożoności organizacji, podział na właścicieli i menedżerów operacyjnych, którzy są niezależnymi specjalistami w zakresie planowania i kontroli, stopniowo stawał się coraz bardziej powszechny..
Indeks
- 1 XIX wiek
- 1.1 Zarządzanie naukowe Fredericka Taylora
- 2 wiek XX
- 2.1 1932 - Badania Hawthorne'a
- 2.2 1946 - Rozwój organizacyjny
- 2.3 1954 - Hierarchia potrzeb Maslowa
- 2.4 1954 - Przywództwo i zarządzanie
- 2.5 1959 - Czynniki higieny i motywacji
- 2.6 1960 - Teoria X i teoria Y
- 2.7 1964 - Siatka zarządzania
- 2.8 Dekada 1970 r. - Planowanie strategiczne
- 2,9 dekady 1980 - przewaga konkurencyjna
- 2.10 Lata 90. - Optymalizacja procesu
- 2.11 1990 - Organizacja nauki
- 2.12 1995 - Etyka w zarządzaniu
- 3 Century XXI
- 3,1 dekady 2000 - duże dane
- 3.2 2009 - Teoria motywacji (Drive)
- 3.3 2013 - Internet, praca online, nowe technologie
- 4 odniesienia
XIX wiek
Znani ekonomiści, tacy jak John Stuart Mill i Adam Smith, przedstawili teoretyczne podstawy alokacji zasobów, produkcji i ustalania cen.
Salaried menedżerowie jako identyfikowalna grupa po raz pierwszy dominowali pod koniec XIX wieku.
Zarządzanie naukowe Fredericka Taylora
Pierwsza nowoczesna szkoła myślenia o zarządzaniu opierała się na zasadach zarządzania naukowego Fredericka Taylora, które pojawiły się pod koniec XIX wieku.
Zasady stojące za naukowym zarządzaniem Taylora koncentrowały się raczej na systemie niż na pracowniku, stawiając rolę menedżerów ponad rolą personelu niezwiązanego z zarządzaniem.
Zarządzanie było bardzo „odgórne”, przy ścisłej kontroli nad ludźmi i procesami we wszystkich branżach.
XX wiek
Około 1920 roku pojawiły się pierwsze integralne teorie zarządzania. Harvard Business School zaoferował pierwszy tytuł magistra w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwem w 1921 roku.
1932 - Studia Hawthorne'a
Pojawił się nowy sposób myślenia po tym, jak Elton Mayo zaczął kwestionować zasady zarządzania naukowego.
Dzięki eksperymentom Hawthorne'a Mayo doszedł do wniosku, że czynniki ludzkie były często bardziej istotne dla motywowania pracowników do wyższego poziomu wydajności. Cechy fizyczne środowiska były mniej ważne.
1946 - Rozwój organizacyjny
Kurt Lewin jest znany w dziedzinie rozwoju organizacyjnego i badania dynamiki grupy.
Jego badania wykazały, że uczenie się w organizacjach jest łatwiejsze, gdy istnieje konflikt między konkretnym doświadczeniem a analizą.
1954 - Hierarchia potrzeb Maslowa
Abraham Maslow ujawnił swoją hierarchię potrzeb w książce zwanej Motywacja i osobowość, bardzo wpływa na postrzeganie motywacji przez pracowników.
Maslow pogrupował kategorie ludzkich potrzeb w piramidę. Pracownicy muszą spełniać potrzeby niższego poziomu, zanim poczują motywację do zaspokajania potrzeb wyższego szczebla.
Podstawą piramidy są potrzeby fizjologiczne, a następnie potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby miłości i przynależności, potrzeby szacunku i potrzeby samorealizacji.
1954 - Przywództwo i zarządzanie
Peter Drucker w swojej książce Praktyka zarządzania uważa, że zarządzanie składa się z pięciu podstawowych funkcji. Są to:
- Planowanie i określanie celów.
- Organizacja grupy.
- Motywacja i komunikacja.
- Ocena wydajności.
- Rozwój ludzi.
1959 - Czynniki higieny i motywacji
Frederick Herzberg opracował listę czynników higienicznych opartych na hierarchii potrzeb Maslowa.
Czynniki higieniczne muszą być obecne w miejscu pracy, zanim menedżerowie mogą wykorzystać czynniki motywacyjne do stymulowania wydajności pracowników.
1960 - Teoria X i teoria Y
Zasady teorii X i teoria Y Douglasa McGregora składają się z zasad, które wpływają na formułowanie i stosowanie zasad i praktyk w traktowaniu pracowników.
1964 - Siatka zarządzania
Robert Blake i Jane Mouton opracowali model zarządzania, który konceptualizuje style zarządzania i relacje.
Jego model wykorzystuje dwie osie: „troska o ludzi” jest rysowana za pomocą osi pionowej, a „troska o zadanie” odbywa się wzdłuż osi poziomej, aby opisać różne style zarządzania i sposoby odnoszące się do pracowników.
Lata 70. - Planowanie strategiczne
Nacisk funkcji pomiarowej zmieniono na narzędzia takie jak planowanie strategiczne. Wspólna macierz wzrostu i SWOT zostały wykorzystane do sformalizowania procesów planowania strategicznego.
Dekada 1980 - Przewaga konkurencyjna
W miarę jak otoczenie biznesowe stawało się coraz bardziej konkurencyjne i połączone, przewaga konkurencyjna stała się priorytetem dla organizacji.
Narzędzia takie jak całkowite zarządzanie jakością i Six Sigma zostały wykorzystane do poprawy wydajności.
Lata 90. - Optymalizacja procesu
Procesy reengineering stały się popularne. W połowie dekady 60% firm z listy Fortune 500 stwierdziło, że ma plany lub już się rozpoczęło.
Bardziej holistyczne podejście zajęło kluczowe miejsce, koncentrując się na całej organizacji i wdrażaniu strategii. Pojawiły się takie narzędzia, jak mapy strategii i tablice zarządzania.
1990 - Organizacja nauki
Peter Senge spopularyzował organizację nauki dzięki książce Piąta dyscyplina: sztuka i praktyka organizacji uczącej się.
W organizacjach uczących się występuje pięć dyscyplin. Są następujące:
- Domena osobista.
- Myślenie systemowe.
- Wspólna wizja.
- Modele mentalne.
- Nauka zespołowa.
1995 - Etyka w zarządzaniu
Idea etyki w zarządzaniu zmieniła pogląd pracowników. Przeszli od bycia kosztem do bycia aktywami biznesowymi.
XXI wiek
Obserwatorom coraz trudniej jest podzielić zarządzanie na kategorie funkcjonalne. Coraz więcej procesów obejmuje kilka jednoczesnych kategorii.
Dekada 2000 roku - Duże dane
Kierowany głównie przez branżę konsultingową pod hasłem Duże dane, Organizacje zaczęły koncentrować się na wykorzystaniu technologii do ich wzrostu i tworzenia wartości.
2009 - Teoria motywacji (Jedź)
Teoria ta odchodzi od idei, że system nagród i kar oparty na czynnikach zewnętrznych może motywować ludzi.
Osoby odpowiedzialne za ludzką inicjatywę są czynnikami wewnętrznymi, takimi jak autonomia, dominacja i cel.
2013 - Internet, praca online, nowe technologie
Ostatnio coraz częściej akceptuje się możliwość pracy z domu, co ma istotne zalety dla ludzi.
Innym ważnym punktem jest znaczenie platform internetowych; Coraz częściej pracuje się jako wolny strzelec, a firmy są zainteresowane zatrudnianiem ich zamiast stałych pracowników.
Z drugiej strony, krok po kroku, zauważone zostaną skutki, jakie robotyka i sztuczna inteligencja mają na rynku pracy. Miliony miejsc pracy zostaną utracone, co spowoduje, że ludzie w wieku produkcyjnym będą „przetwarzać” nowe zawody.
Współpraca z robotami i sztuczną inteligencją będzie coraz powszechniejsza w zarządzaniu organizacjami.
Referencje
- Rita Gunther McGrath (2014). Zarządzanie trzema erami: krótka historia. Harvard Business Review. Zrobiono z: hbr.org.
- Maryville University (2018). Kalendarium historii zarządzania przedsiębiorstwem. Zaczerpnięte z: online.maryville.edu.
- Wikipedia, darmowa encyklopedia (2018). Zarządzanie. Zrobiono z: en.wikipedia.org.
- Sprawy biznesowe (2013). Ewolucja zarządzania. Zrobiono z: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Historyczne i współczesne teorie zarządzania. Bezpłatna biblioteka zarządzania. Zrobiono z: managementhelp.org.