José Antonio Fernández Arena Biografia, metoda i wkład



José Antonio Fernández Arena Był jednym z najważniejszych ekspertów administracyjnych w Meksyku. Od najmłodszych lat zainteresował się administracją i zarządzaniem z wykorzystaniem matematyki. Podobnie jak wielu autorów meksykańskiej administracji XX wieku, koncepcje Fernández Arena mają silne wpływy w Europie i Ameryce Północnej.

Arena studiowała w Stanach Zjednoczonych i na nią wpłynęły pomysły administracyjne kraju. Głównym celem ich pomysłów jest powiązanie z procesem audytu, a ich pomysły koncentrują się wokół właściwego rozwoju audytu administracyjnego z uwzględnieniem wszystkich aspektów, które wpływają na cały proces zarządzania firmą.

Indeks

  • 1 Biografia
    • 1.1 Badania w Stanach Zjednoczonych
  • 2 Metoda
    • 2.1 Cel usługi
    • 2.2 Cel społeczny
    • 2.3 Cel gospodarczy
  • 3 Struktura firm według Fernández Arenas
    • 3.1 Adres
    • 3.2 System planowania
    • 3.3 System operacyjny
    • 3.4 Porady zewnętrzne
    • 3.5 Pomysły
  • 4 Wkłady do administracji
  • 5 referencji

Biografia

José Antonio Fernández Arena urodził się 24 maja 1936 roku w Federalnym Okręgu Meksyku. Swoje studia zawodowe poświęcił administracji i studiował księgowość i administrację na Narodowym Uniwersytecie Autonomicznym Meksyku (UNAM).

Studia w Stanach Zjednoczonych

Po ukończeniu studiów wyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby specjalizować się w obszarze administracyjnym. Tam ukończył dwie specjalności na prestiżowych uniwersytetach Northwestern i Standford. Wiedza, którą zdobył i hobnobbing ze studentami i intelektualistami ze Stanów Zjednoczonych, dała mu szersze wyobrażenia o administracji.

Był pierwszym absolwentem stopnia administracyjnego w UNAM i poświęcił swoje życie rozwojowi tekstów związanych ze światem administracji i jego wpływem na świat biznesu.

Jego myślenie opierało się na zaspokajaniu celów w przedsiębiorstwach poprzez wykorzystanie systemów administracyjnych. Po dokonaniu licznych wkładów w globalną administrację zmarł 8 stycznia 1998 roku.

Metoda

Fernández Arena postrzegał administrację jako naukę społeczną, której celem jest zaspokojenie celów i potrzeb instytucji za pomocą narzędzi i systemów, które są budowane i wzmacniane z czasem. Według autora cele instytucjonalne były następujące:

Cel usługi

Celem każdej firmy musi być zapewnienie wysokiego poziomu satysfakcji swoim klientom. Chodzi o zagwarantowanie swoim klientom usługi lub dobrej jakości i w dobrym stanie.

Cel społeczny

Cel społeczny koncentruje się wokół miejsca, jakie firma zajmuje w społeczeństwie. Chodzi o entablamento wysokiej jakości relacji z rządem, z inwestorami i członkami społeczności, do której należy firma, a których dotyczy proces ten sam..

Podobnie cel społeczny ma na celu zadbanie o interesy monetarne wszystkich zaangażowanych stron i wykorzystuje zarówno relacje międzyludzkie z ważnymi członkami każdego obszaru i public relations, aby utrzymać umowę między podmiotami w dobrym stanie..

Cel ekonomiczny

Celem ekonomicznym jest zapewnienie interesów ekonomicznych instytucji i jej inwestorów, równomierne i prawidłowe rozdzielanie zysków w celu utrzymania maksymalnego szczęścia każdej grupy zaangażowanej w działalność firmy.

Struktura firm według Fernández Arenas

W przypadku Fernández Arenas proces tworzenia struktury biznesowej obejmuje równowagę między wszystkimi stronami, które sprawiają, że firma działa. Dotyczy to całego personelu, zasobów materialnych - takich jak kapitał i obszar, w którym działa - oraz systemów, które służą do utrzymania wszystkiego w porządku.

Z kolei strukturę firmy należy uzupełnić o prawidłową organizację wszystkich jej aktywów. Jeśli firma ma prawidłowy proces organizacyjny, wszystkie strony zaangażowane w strukturę będą miały najwyższą możliwą jakość, zarówno materiał, jak i personel zatrudniony przez instytucję.

Według Fernándeza Arenasa zorganizowana struktura dzieli firmę na pięć równie ważnych fragmentów:

Adres

Kierownictwo firmy dzieli się na dwie części. Z jednej strony istnieje rada administracyjna lub prezydencja, które są odpowiedzialne za zapewnienie, że cele firmy są osiągane poprzez prawidłowe wykorzystanie postanowień spotkań i umów..

Drugi podział zarządzania znany jest jako ogólne zarządzanie, które ocenia polityki, które są utrzymywane w instytucji, ale bez zaniedbywania czynników zewnętrznych, które mogą na nie wpływać. Oznacza to, że pewne zmiany w środowisku, do którego należy firma, mogą oznaczać konieczną zmianę polityki tego samego.

System planowania

Jest wiodącą częścią firmy, która jest odpowiedzialna za zarządzanie wszystkimi obszarami, które tworzą strukturę firmy, aby prawidłowo planować realizację planów i celów przy użyciu dostępnych zasobów.

System operacyjny

To obszar firmy realizuje cele i prace podporządkowane planowaniu stworzonemu przez członków systemu planowania instytucji

Porady zewnętrzne

Obszar ten nie wykonuje zadań, które są bezpośrednio związane z funkcjonowaniem instytucji, ale funkcje, które należy wykonać, aby firma pozostała niezmieniona, ponieważ wszystkie czynności prawne i prawne są konieczne, aby firma nie zamknęła się ani nie została ukarana grzywną.

Pomysły

System operacyjny Fernandeza Arenasa ma ideę struktury podzielonej na kilka jednostek, podobnej do idei zaproponowanych przez Ernesta Dale'a, podkreślając także wpływ euroamerykański, jaki miały pojęcia meksykańskiego autora.

Realizacja celów społecznych, biznesu i reszty tych proponowanych przez Arenas, musi utrzymywać pozycję firmy poprzez delegowanie funkcji pracownikom.

Składki na administrację

Wśród najważniejszych dzieł Fernandez Arenas znajdują się dwie książki: Proces administracyjny i Sześć stylów zarządzania.

W tych książkach Arena ucieleśniała swoje idee i przełamała proces administracyjny w tym, co uważał za podstawowe elementy w firmach.

Ponadto napisał Audyt administracyjny, gdzie podnosi znaczenie prawidłowego audytu biznesowego z uwzględnieniem celów firmy oraz wszystkich obszarów i zasobów, które są wymagane do ich spełnienia. Wielu uważa tę książkę za swoje najważniejsze dzieło.

Referencje

  1. Audyt administracyjny, José Antonio Fernández Arena, wzięty z dyndns.org
  2. Sześć stylów administracji, José Antonio Fernández Arena, 1984. Zrobiono z books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Zrobiono z academia.edu
  4. Najbardziej reprezentatywni autorzy meksykańscy i krytyczne podejście do badania administracji, Textos UNAM, (n.d.). Zrobiono z unam.mx
  5. Zastosowania metod ilościowych do podejmowania decyzji przez administrację, Víctor Castro, (n.d.). PDF pochodzi z 132.248.9.195