Biografia Harolda Koontza, teoria administracji i wkłady



Harold Koontz (1909-1984) był teoretykiem organizacji i profesorem administracji biznesowej na Uniwersytecie Kalifornijskim. Pracował jako konsultant administracyjny w dużych firmach w Stanach Zjednoczonych i wykładał kierownictwu wyższego szczebla na poziomie międzynarodowym.

Zainteresowanie administracją skłoniło go do napisania kilku artykułów, książek i tez na ten temat, w których przedstawił jasną definicję tej koncepcji, która nadal obowiązuje do dnia dzisiejszego. 

Koontz określił administrację jako studium organizacji społecznej lub biznesowej, dzięki czemu dzięki swojemu projektowi, strukturze i kierownictwu członkowie osiągają cele w prosty i skuteczny sposób.

Chociaż było wielu innych wpływowych profesorów, którzy brali udział w definiowaniu i rozwoju administracji, to Harold Koontz jest uważany za pioniera tej koncepcji. Wielki sukces jego prac i ich zakres świadczą o tym.

Indeks

  • 1 Biografia Harolda Koontza
    • 1.1 Twoja kariera
  • 2 Wkłady do administracji
  • 3 uzyskane osiągnięcia 
  • 4 odniesienia

Biografia Harolda Koontza

Harold Koontz urodził się w Findlay, Ohio, syn Josepha Dariusa i Harriet Koontz. Niewiele wiadomo o jego dzieciństwie, ale o jego karierze uniwersyteckiej, dzięki której stał się znany ze swoich osiągnięć i wkładu w administrację.

Ukończył pierwsze studia, w których uzyskał tytuł A.B (Bachelor of Arts) w Oberlin College, a później w 1931 r., Uzyskując tytuł magistra w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwem na Northwestern University i doktorat w Yale University w 1935 r..

Zmarł 11 lutego 1984 r. W wieku 75 lat. Chociaż przyczyna jest nieznana, wiadomo o istnieniu ostrego zapalenia stawów, z którym musiał radzić sobie przez lata.

Twoja kariera

W 1933 roku rozpoczął nauczanie zarządzania biznesem na Uniwersytecie Duke przez rok, a następnie kolejny rok jako profesor księgowości na University of Toledo, Ohio..

W 1935 r. Ukończył studia doktoranckie na Uniwersytecie Yale, po czym mógł rozpocząć pracę jako profesor ekonomii do 1942 r. Na Uniwersytecie Colgate..

Podczas II wojny światowej pełnił funkcję szefa ruchu w Radzie Produkcji Wojennej, agencji stworzonej przez rząd Stanów Zjednoczonych, która nadzorowała produkcję i dystrybucję materiałów i usług podczas wojny.

Celem takiej organizacji było ustalenie priorytetów i racji najbardziej niezbędnych elementów. Koontz wykonał świetną pracę jako odpowiedzialny za taką odpowiedzialność.

Po drugiej wojnie światowej pracował przez trzy lata jako asystent dyrektora ds. Planowania największej amerykańskiej linii lotniczej: Trans World Airlines. Przez następne dwa lata pracował jako dyrektor sprzedaży w ugruntowanej amerykańskiej fabryce samolotów w kraju.

Było to w 1950 roku, kiedy postanowił powrócić do tego, co uważał za swój świat, akademicki, i skoncentrował się na nauczaniu w administracji. Mimo to, pracując jako profesor, robił to także jako konsultant administracyjny dla wielu dużych amerykańskich firm, takich jak między innymi Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation lub KLM Royal Dutch Airlines..

Składki na administrację

Każda istniejąca organizacja musi przestrzegać koncepcji administracji, którą Koontz był pionierem i którą podążali inni teoretycy, jeśli chce osiągnąć sukces.

Chociaż zanim ta koncepcja istniała, wielcy biznesmeni uważali, że wystarczy mieć infrastrukturę i wiedzę, aby osiągnąć cele, Koontz poszedł znacznie dalej, biorąc pod uwagę ludzi, którzy są częścią tego procesu, ponieważ w końcu są najważniejszy zasób do osiągnięcia celów.

Oprócz tego istniały pewne zasady do naśladowania, a mianowicie:

1-Plan

Administrator powinien być w stanie rozpoznać, w jakiej sytuacji znajduje się firma, jakie cele wyznaczyła, a także zasoby dostępne do jej osiągnięcia.

Ten krok obejmuje również analizę rynku, na którym chcesz wprowadzić produkt, oraz metod, których użyjesz do jego osiągnięcia.

2-Organizacja

Jest to kluczowy krok, aby rozpocząć osiąganie ustalonych celów. Znajomość personelu, który tworzy organizację, ma kluczowe znaczenie dla administratora, ponieważ tylko wtedy możesz określić, kto jest tym, który osiągnie cel.

3-adres

Ustal metody i strukturę biznesową, które zawsze osiągną wyznaczone cele. Koontz zapewnił, że stworzenie środowiska, w którym zachęca się pracowników, jest niezbędne do uzyskania dobrych wyników.

Administrator musi wykroczyć poza porządkowanie, co robić i komu; musi być ściśle związany z ludźmi, aby czuli się zobowiązani do tego, co robią i czują się entuzjastycznie nastawieni do osiągnięcia wyznaczonych celów.

4-Nadzór

Administrator nigdy nie może zasnąć, zawsze powinien być świadomy, że uczestnicy pozostają zaangażowani na tym samym poziomie, co na początku.

W tym celu należy przestrzegać limitów, celów i dat ustalonych w celu skorygowania wszelkich odchyleń. Obejmuje to również oferowanie pomocy każdemu uczestnikowi, który czuje się przytłoczony swoją pracą.

Dlatego teorię administracji Koontza można podsumować jako doskonały proces przywództwa oparty na silnym pojęciu organizacji. W ten sposób możemy nie tylko zarządzać grupą ludzką, ale także sprawić, że ta zbiorowa funkcja i praca będą organizacją społeczną. Podsumowując, można powiedzieć motto „jeden za wszystkich i wszyscy za jednego”.

Osiągnięcia uzyskane 

Jego kariera i wkład, jaki wniósł do administracji, doprowadziły go do zdobycia tych zasług, między innymi:

  • Zostań członkiem Amerykańskiej Akademii Zarządzania
  • Bądź częścią Międzynarodowej Akademii Zarządzania
  • Zdobył nagrodę Mead Johnson, uznanie dla najlepszych naukowców na świecie.
  • Otrzymał nagrodę Society for Advancement of Management Taylor Key Award.
  • Zasługuje na zasłużoną uwagę w światowej sławy publikacjach, takich jak Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry oraz Who's Who in the World.

Byli inni uznani teoretycy, którzy brali udział w tworzeniu koncepcji administracji, ale wielkie doświadczenie i nienaganna kariera Harolda Koontza sprawiły, że wyróżniał się na wszystkich z nich.

Pomimo rozbieżności, jakie istniały w niektórych jego koncepcjach, które ten sam Koontz nazywał „dżunglą administracji”, on sam był w stanie rozproszyć je w swoich licznych pracach i artykułach na ten temat.

Referencje

  1. Twórcy Wikipedii. (2018, 25 października). Harold Koontz. W Wikipedii, The Free Encyclopedia. Źródło: 19:53, 18 lutego 2019 roku.
  2. Koontz H. The Theatre Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ELEMENTY ADMINISTRACJI Międzynarodowe podejście i innowacja. Mc Graw Hill Education. 2013.
  4. Koontz H. Model do analizy uniwersalności i możliwości przenoszenia zarządzania. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Wyzwania dla przywództwa intelektualnego w zarządzaniu. Calif Manage Rev. 1965.