Ernest Dale Biography and Contributions to the Administration

Ernest Dale Był jednym z najbardziej rewolucyjnych autorów administracji i zarządzania XX wieku. Napisał wiele książek, w których zajmował się ważnymi zagadnieniami tych dwóch obszarów, takimi jak struktura firm, koncepcje teoretyczne i praktyczne oraz sposób, w jaki firmy powinny się organizować w celu prawidłowego funkcjonowania wszystkich swoich części..

Był także konsultantem kilku międzynarodowych firm, którym pomógł ulepszyć swoją strukturę organizacyjną poprzez praktyczne zastosowanie koncepcji, które rozwinął w swoich tekstach. Mimo, że jego głównym celem były duże firmy, jego teoria ma również zastosowanie do mniejszych.

Jego wizja może być porównywana z wizją najważniejszych autorów w historii administracji. Ponadto był członkiem zarządu dużych firm, takich jak Renault, Olivetti i Upjohn. Jego wkład w teorię organizacyjną uważany jest za jeden z największych w historii tej dyscypliny.

Indeks

• 1 Biografia
  • 1.1 Nauczyciel i pisarz
• 2 Wkłady do administracji
  • 2.1 Planowanie książki i rozwój struktury organizacyjnej firmy
  • 2.2 Administracja książkowa: teoria i praktyka
  • 2.3 Obowiązki administracyjne
  • 2.4 Komponenty organizacyjne i ludzkie
• 3 referencje

Biografia

Ernest Dale urodził się 4 lutego 1917 r. W Hamburgu w Niemczech. Ukończył studia na Uniwersytecie Yale w Stanach Zjednoczonych.

Jego życie było naznaczone zainteresowaniem światową gospodarką, a wahania ekonomiczne XX wieku były głównymi katalizatorami jego wkładu w tę dziedzinę nauk społecznych oraz administracji i zarządzania przedsiębiorstwami.

Nauczyciel i pisarz

Po ukończeniu studiów w 1950 r. Poświęcił się prowadzeniu zajęć z zarządzania biznesem na Columbia University, a także prowadził kursy na University of Pennsylvania..

Wśród jego najwybitniejszych dzieł wyróżniają się Świetni organizatorzy, napisane w 1960 r .; i Zarządzanie: teoria i praktyka, napisane w 1965 r. Teksty te zaczęły być używane wkrótce po jego napisaniu jako podstawowe narzędzia na kursach Administracji i Zarządzania w dziedzinie uniwersyteckiej na świecie.

Był żonaty tylko raz i miał tylko jedno dziecko; zarówno jego żona, jak i on mieszkali na Manhattanie. Po ukończeniu studiów w Yale pracował jako konsultant w Du Pont, I.B.M. i Unilever.

Zasiadał także w zarządach Olivetti, Upjohn i Renault. Był ojcem empirycznej teorii administracji i jednym z jego najsłynniejszych wykładników.

Oprócz wkładu w administrację miał kontakty ze znamienitym Martinem Lutherem Kingiem, z którym spotkał się w Atlancie w 1968 r..

Pracował nad rozwojem tekstów i jako konsultant aż do śmierci 16 sierpnia 1996 r., Po przebyciu tętniaka mózgu na Manhattanie.

Składki na administrację

Ernest Dale stwierdził, że polityka zarządzania i jakość przywództwa były podstawą dobrego indywidualnego działania każdego pracownika.

Zrozumiał, jak działają firmy i jak powinny być skonstruowane, aby jak najlepiej wykorzystać każdego pracownika. Do jego najwybitniejszych dzieł należą:

Książka Planowanie i rozwój struktury organizacyjnej firmy

Ten tekst wraz z Administracja: teoria i praktyka, To był jeden z najważniejszych Dale'a. W tej książce Dale pochwalił stosowanie systematycznych metod w modelach biznesowych, które były używane w połowie XX wieku.

Podkreślił, że dobrym planem biznesowym powinny kierować starannie opracowane plany, które powinny być wysyłane w zorganizowany sposób do pracowników. Ta cała książka analizowała rozwój i zmiany zachodzące w strukturze organizacyjnej danej firmy.

Dale połączył koncepcje z systematycznego myślenia z praktycznym ich zastosowaniem w firmie. Zintegrował formalną strukturę firmy z jej osobistym aspektem, szukając równowagi między teorią a praktyką.

Mimo że książka ta jest powiązana z firmami produkcyjnymi, zajmuje się również istotnymi kwestiami dotyczącymi firm handlowych i usługowych.

Książka nie rozkłada całkowicie metod działania firmy, ustanawiania polityk w organizacji, opracowywania procedur i kontroli niezbędnych do zarządzania personelem. Według Dale'a każdy z tych tematów zasługuje na własne opracowanie.

Książka Administracja: teoria i praktyka

W tym tekście Dale zajmował się najbardziej ludzką częścią organizacji. Powiedział, że organizacji nie można rządzić wyłącznie przez racjonalność jej metod, ponieważ trzymanie się tylko zasad całkowicie ignoruje podstawowe zasady ludzkiej natury.

Złamał jednostkę administracyjną, która tworzy firmę na mniejsze części administracyjne zwane jednostkami. Według Dale'a każda jednostka musi działać jako własna firma: musi mieć kierownika, który ma kontrolę nad jej podstawowymi funkcjami i kto może zarządzać personelem, z niewielkim nadzorem lub bez nadzoru właściciela firmy.

Ten rodzaj empirycznej administracji ze scentralizowanymi kontrolami jednostek pomaga najlepszym władzom firmy uświadomić sobie, jak dobrze każda jednostka działa, aby zdecydować, jakie zmiany należy wprowadzić prawidłowo..

Ta metoda delegowania daje dodatkowe obowiązki menedżerom każdej jednostki, co przynajmniej teoretycznie powinno poprawić wydajność człowieka.

Obowiązki administracyjne

Każdy menedżer i administrator w firmie, bez względu na poziom uprawnień, musi ściśle współpracować ze swoim personelem, nawet jeśli ma asystentów i funkcje delegowane..

Zazwyczaj najważniejszymi władzami firmy są te, które podejmują radykalne decyzje, takie jak zwolnienie personelu i masowe zatrudnianie pracowników.

Według Dale'a ten zorganizowany system nie tylko pomaga najwyższym władzom firmy, ale także nadaje znaczenie administratorom małych sekcji.

Komponenty organizacyjne i ludzkie

Połączenie struktury organizacyjnej z komponentem ludzkim jest podstawą empirycznych teorii Ernesta Dale'a, co znalazło odzwierciedlenie w jego najważniejszych pracach nad strukturą organizacji.

Dale wskazuje, że kluczowe atrybuty struktury organizacji opierają się na skuteczności próbkowania (co pomaga określić, które sekcje działają, a które nie) oraz zdolności do samokorygowania lub łatwości, której członkowie firmy muszą się nauczyć swoich błędów i ulepszyć swoje praktyki.

Dale uważa również, jak ważne są działania firmy; to znaczy znaczenie przypisywane najważniejszym działaniom.

Referencje

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Z nytimes.com
2. Cytaty Ernesta Dale'a (n.d.). Zrobiono z wikipedia.org
3. Zarządzanie: Teoria i praktyka. Ernest Dale, 1960. Zrobione z books.google.com
4. Organizacja, Ernest Dale, 1960. Pobrano z books.google.com
5. List od Ernesta Dale'a do Martina Luthera Kinga, Ernesta Dale'a, 12 stycznia 1958 r. Z thekingcenter.org