Analiza Pesta dla tego, co służy, jak to zrobić i na przykład



The Analiza PESTA (Akronim polityczne, gospodarcze, społeczno-kulturowe, technologiczne i środowiskowe) jest prosta i powszechnie stosowanym narzędziem, które pomaga analizować politycznych, gospodarczych, zmian społeczno-kulturowych, technologicznych i ekologicznych w środowisku biznesowym.

Czynnik środowiskowy został dodany zaledwie kilka lat temu, ponieważ znaczenie tego czynnika rośnie. Pomaga to zrozumieć siły zmian na dużą skalę, na które jest narażony, i stamtąd skorzystać z pojawiających się możliwości..

Jest to część zewnętrznej analizy, gdy przeprowadzana jest analiza strategiczna lub badania rynku, oferując globalną wizję do rozważenia różnych czynników makroekonomicznych. Jest to strategiczne narzędzie do zrozumienia pozycji firmy, rozwoju lub upadku rynku i potencjału operacji.

Profesor Harvard Francis Aguilar jest twórcą analizy PESTA. W swojej książce z 1967 roku, Skanowanie środowiska biznesowego, Zawierało ono narzędzie do skanowania o nazwie ETPS. Nazwa została następnie zmodyfikowana, aby utworzyć aktualny skrót PEST.

Indeks

  • 1 Do czego służy??
    • 1.1 Narzędzie według typu firmy
  • 2 Jak to zrobić?
    • 2.1 Krok 1: Burza mózgów czynników
    • 2.2 Krok 2: burza pomysłów na możliwości
    • 2.3 Krok 3: Burza zagrożeń
    • 2.4 Krok 4: działaj
  • 3 Przykład
  • 4 odniesienia

Po co to jest??

Analiza PESTA jest przydatna z czterech głównych powodów:

- Pomaga w wykrywaniu możliwości biznesowych lub osobistych i ostrzega przed poważnymi zagrożeniami.

- Ujawnia kierunek zmian w środowisku biznesowym. Pomaga to kształtować to, co jest robione, dzięki czemu można pracować ze zmianą, a nie przeciwko niej.

- Pomóż uniknąć rozpoczynania projektów, które mogą zawieść, z powodów, które wymkną się spod kontroli.

- Może pomóc uwolnić się od nieświadomych założeń przy wchodzeniu do nowego kraju, regionu lub rynku, ponieważ pomaga opracować obiektywny obraz tego nowego środowiska.

Użyteczność w zależności od rodzaju firmy

Czynniki modelu będą się różnić w zależności od danej firmy w zależności od rodzaju branży i produkowanych przez nią towarów.

Na przykład, przedsiębiorstwa produkcyjne i handlowe mają tendencję do większego wpływu czynników społecznych, podczas gdy globalny wykonawca obrony jest bardziej podatny na czynniki polityczne.

Ponadto większe znaczenie będą miały czynniki, które z większym prawdopodobieństwem ulegną zmianie w przyszłości lub będą bardziej odpowiednie dla danej firmy..

Na przykład firma, która zażądała silnej pożyczki, będzie musiała bardziej skoncentrować się na czynnikach ekonomicznych (zwłaszcza stopach procentowych).

przedsiębiorstw korporacyjnych, które wytwarzają dużą skalę produktów (takich jak Disney, Sony lub BP) może uznać za bardziej przydatne do analizy jeden dział w czasie z modelu Pesta, a tym samym skupienie się szczególnie na najważniejszych czynników w tym dziale.

Jak to zrobić?

Aby przeanalizować otoczenie biznesowe, a także możliwości i zagrożenia, które się pojawiają, należy wykonać następujące kroki.

- PESTA służy do wymiany poglądów na temat zmian, które mają miejsce wokół nich. Po pierwsze, istnieje burza mózgów na temat możliwości, które wynikają z każdej z tych zmian.

- Potem pojawia się burza pomysłów na temat zagrożeń lub problemów, które mogą być przez nich spowodowane.

- Następnie podejmowane są odpowiednie działania.

Krok 1: Burza mózgów czynników

Czynniki polityczne

- Kiedy są kolejne wybory lokalne lub krajowe w kraju? Jak może to zmienić politykę rządową lub regionalną??

- Kim są potencjalni pretendenci do władzy? Jakie są twoje poglądy na temat polityki korporacyjnej i innych zasad mających wpływ na firmę?

- Czy oczekiwane zmiany legislacyjne lub podatkowe mogą mieć wpływ na działalność, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie?

- Jak regulacje biznesowe wpłyną na biznes? Czy istnieje tendencja do regulacji lub deregulacji??

- W jaki sposób rząd zajmuje się społeczną odpowiedzialnością biznesu, kwestiami ochrony środowiska i przepisami dotyczącymi ochrony klientów? Jaki to ma wpływ? Czy to prawdopodobnie się zmieni?

Czynniki ekonomiczne

- Jak stabilna jest obecna gospodarka? Czy rośnie, stagnuje czy spada?

- Czy kluczowe kursy wymiany są stabilne, czy raczej się różnią??

- Czy poziom dochodu rozporządzalnego klientów rośnie lub maleje? Jak to się zmieni w nadchodzących latach??

- Jaka jest stopa bezrobocia? Czy łatwo będzie zbudować wykwalifikowaną siłę roboczą? Czy zatrudnienie wykwalifikowanej siły roboczej będzie kosztowne??

- Czy konsumenci i firmy mają łatwy dostęp do kredytu? Jeśli nie, jak wpłynie to na firmę??

- Jak globalizacja wpływa na środowisko gospodarcze?

Czynniki socjokulturowe

- Jaka jest stopa wzrostu populacji i profil wiekowy? Jak to możliwe, że to się zmienia?

- Jakie są poziomy zdrowia, edukacji i mobilności społeczeństwa? Jak się zmieniają i jaki mają wpływ??

- Jakie modele zatrudnienia, trendy na rynku pracy i postawy wobec pracy można zaobserwować? Czy są różne dla różnych grup wiekowych?

- Jakie postawy i tabu społeczne mogą wpłynąć na biznes? Czy miały miejsce niedawne zmiany społeczno-kulturowe, które mogą na to wpłynąć?

- Czy jest jakiś inny czynnik społeczno-kulturowy, który może generować zmiany dla biznesu?

Czynniki technologiczne

- Czy jest jakaś nowa technologia, która mogłaby być używana?

- Czy jest jakaś nowa technologia, która mogłaby radykalnie wpłynąć na pracę lub przemysł?

- Czy któryś z twoich konkurentów ma dostęp do nowych technologii, które mogłyby przedefiniować ich produkty?

- W jakich obszarach instytucje edukacyjne koncentrują swoje badania? Czy można coś zrobić, aby to wykorzystać??

- W jaki sposób infrastruktura zmienia wzorce pracy (na przykład poziomy pracy zdalnej)?

- Czy istnieją centra technologiczne, z którymi można pracować lub uczyć się??

- Czy jest jakiś inny czynnik technologiczny, który należy wziąć pod uwagę?

Czynniki środowiskowe

Są to wszystkie czynniki, które wpływają na środowisko i wpływają na aspekty ekologiczne. Ma to kluczowe znaczenie dla niektórych branż, w szczególności turystyki i rolnictwa.

Obejmują one lokalizację geograficzną, globalne zmiany klimatu, procedury recyklingu, kompensację środowiskową, usuwanie odpadów itp..

Krok 2: Możliwości burzy mózgów

Po zidentyfikowaniu zmian zachodzących w środowisku biznesowym nadszedł czas, aby przeanalizować każdą zmianę i zastanowić się nad możliwościami, jakie może to zapewnić..

Na przykład, czy możesz pomóc w opracowaniu nowych produktów, otwarciu nowych rynków lub usprawnieniu procesów??

Krok 3: Burza zagrożeń

Ważne jest również, aby zastanowić się, w jaki sposób zmiany te mogą podważyć działalność. Jeśli zostanie to zrozumiane z dużym wyprzedzeniem, możliwe jest, że można uniknąć tych problemów lub zminimalizować ich wpływ..

Krok 4: działaj

Tam, gdzie zidentyfikowano znaczące możliwości, opracowywane są działania, które zostaną podjęte w celu wykorzystania ich w biznesplanie. W przypadku zidentyfikowania znaczących ryzyk należy podjąć odpowiednie środki w celu zarządzania nimi lub ich wyeliminowania.

Przykład

Oto przykład analizy PESTA, która może jasno zrozumieć, jak to działa:

Referencje

  1. Wikipedia, darmowa encyklopedia (2018). Analiza PEST. Zrobiono z: en.wikipedia.org.
  2. Zespół Treści MindTools (2018). Analiza PEST Identyfikacja szans i zagrożeń „Big Picture”. Narzędzia umysłu Zaczerpnięte z: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Zrozumienie analizy szkodników z definicjami i przykładami. Analiza PESTLE. Zrobiono z: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Co to jest analiza PEST? Codzienne wiadomości biznesowe. Zaczerpnięte z: businessnewsdaily.com.
  5. Piłki biznesowe (2018). Narzędzie analizy rynku szkodników zaczerpnięte z: businessballs.com.