Richard Beckhard Biography and Contributions



Richard Beckhard był amerykańskim teoretykiem organizacji i adiunktem w Massachusetts Institute of Technology. Był pionierem rozwoju organizacyjnego. Beckhard jest autorem Rozwój organizacyjny: strategie i modele, klasyk korporacyjnego zakresu organizacyjnego.

Jest uznawany za wdrażanie swojej wiedzy w naukach behawioralnych w świecie biznesu w celu poprawy skuteczności metod organizacyjnych. Wraz z Davidem Gleicherem zaprojektował „formułę zmian”, która wskazuje kroki mające na celu wygenerowanie pozytywnej zmiany w organizacji, biorąc pod uwagę koszty związane z zarządzaniem.

Zdefiniowany rozwój organizacyjny podkreślający, że jest to wysiłek wymagający wcześniejszego planu i udziału całej organizacji.

Dziś Beckhard jest uznawany za jednego z pionierów rozwoju organizacyjnego, który zrewolucjonizował przemysł w połowie XX wieku.

Indeks

  • 1 Biografia
    • 1.1 Pionier rozwoju organizacyjnego
  • 2 Wkłady
    • 2.1 Rozwój organizacyjny
    • 2.2 Formuła zmiany
    • 2.3 model GRPI
  • 3 referencje

Biografia

Richard Beckhard urodził się w Nowym Jorku w 1918 roku. Pomimo swoich kompetencji w dziedzinie organizacyjnej, rozpoczął pracę w teatrze. Początkowo grał jako aktor, ale wkrótce stał się showmanem na Broadwayu.

Podczas drugiej wojny światowej Beckhard był odpowiedzialny za reżyserowanie i odbieranie produkcji jako rozrywki dla żołnierzy na Pacyfiku. To doświadczenie doprowadziło go do pracy w 1950 roku National Training Laboratories (NTL), instytut do stosowania nauk behawioralnych.

Pionier rozwoju organizacyjnego

Beckhard był odpowiedzialny za optymalizację scenariusza, tak aby eksperymenty zostały przeprowadzone skutecznie. To właśnie w tym okresie opracował to, co stało się pierwszymi przebłyskami rozwoju organizacyjnego, ponieważ miał do czynienia z różnymi grupami ludzi, mającymi różne potrzeby i funkcje.

Pod koniec lat 50. rozpoczął współpracę z profesorem Douglasem McGregorem, twórcą Wydziału Studiów Organizacyjnych w MIT. W 1967 roku, przy wsparciu NTL, uruchomił Organizacyjną Sieć Rozwojową, program do szkolenia specjalistów w tej dziedzinie.

Od tego czasu rozpoczął różne programy szkoleniowe dla organizacji i uniwersytetów; założył także wraz ze swoją żoną stowarzyszenie wspierające firmy prowadzone przez rodziny.

Napisał 8 książek na temat rozwoju organizacyjnego i rozwiązywania problemów. Richard Beckhard zmarł w wieku 81 lat 28 grudnia 1999 r. W Nowym Jorku.

Składki

Beckhard znany jest z zamiłowania do rozwiązywania problemów w organizacjach. Niezależnie od tego, czy używasz nauk behawioralnych, czy ich empirycznej wiedzy o potrzebach organizacji, ich wkład w dziedzinę rozwoju organizacyjnego jest obecnie uważany za klasyczną podstawę praktyki.

Rozwój organizacyjny

Beckhard był ważnym elementem rozwoju organizacyjnego. Ta praktyka koncentruje się na poprawie relacji międzyludzkich między członkami organizacji.

Osiąga się to poprzez stworzenie atmosfery integracji dla członków, ponieważ konieczne jest, aby czuli się oni częścią zespołu.

Nacisk na rozwój organizacyjny ma na celu wzmocnienie kapitału ludzkiego; Od połowy dwudziestego wieku autorzy tacy jak Beckhard wyprzedzali swoje czasy, ponieważ chociaż branża traktowała priorytetowo wydajność techniczną, rozwój organizacyjny wymaga kreatywnych ludzi, z pomysłami i inicjatywami.

Obecnie rozwój organizacyjny uznaje znaczenie edukacji i szkolenia zasobów ludzkich, ponieważ będzie to czynnik zmian o większym znaczeniu dla osiągnięcia celów i osiągnięcia średnio- i długoterminowych celów.

Formuła zmiany

Beckhard opracował w 1987 r. Uproszczoną formułę zmiany z Davidem Gleicherem. To małe i proste narzędzie jest przydatne do wizualizacji znaczenia i możliwości rozwoju, które pochodzą z ręki zmiany w organizacji.

Formuła stanowi zmianę myśli dla nowej szkoły, gdzie zaangażowanie i aktywny udział pracownika są kluczowym elementem sukcesu organizacji; jest to całkowicie przeciwne Taylorizmowi, sposobowi pracy, który przenikał organizacje na początku ubiegłego wieku.

Wzór to „I x V x P> R”, gdzie „I” jest niezadowoleniem, „V” oznacza wizję, „P” to pierwsze kroki, a „R” to opór przed zmianą.

Potwierdza, że ​​aby przezwyciężyć opór przed zmianą i osiągnąć sukces w realizacji celów, każda organizacja musi najpierw zidentyfikować źródło niezadowolenia, stworzyć plan i podjąć działania poprzez niewielkie zmiany..

Model GRPI

W 1972 r. Beckhard zaprojektował model rozwoju organizacyjnego o nazwie GRPI dla jego akronimu w języku angielskim (Cele, role, proces, relacje interpersonalne).

Cele, role, proces i relacje międzyludzkie są, według Beckharda, czterema centralnymi elementami skutecznej pracy zespołowej.

Cele

Są one podstawą dobrej pracy zespołowej, ponieważ pomagają w identyfikacji wspólnych celów. Brak celów znacznie ograniczyłby zdolność zespołu roboczego. Aby być realistycznym, cele muszą być konkretne, wymierne i istotne.

Role

Należy określić obowiązki każdego członka zespołu i jego poziom uprawnień. Ponadto muszą być dostosowane do osiągnięcia lub osiągnięcia celu.

Zespół roboczy nie powinien rozpoczynać działań, dopóki wszyscy jego członkowie nie zrozumieją i nie zaakceptują ich ról.

Proces

W organizacjach posiadanie ustalonych i znormalizowanych procesów jest skutecznym sposobem zwalczania trudności w podejmowaniu decyzji i koordynacji zadań.

Skuteczny proces musi być jasny, otwarty na komunikację i konstruktywny sposób radzenia sobie ze zwykłymi konfliktami organizacji.

Relacje międzyludzkie

To najważniejszy aspekt pracy zespołowej. Aby zjednoczyć wysiłki dwóch lub więcej osób, konieczne jest środowisko pracy, w którym przeważa zaufanie, komunikacja, informacje zwrotne i niezbędne zachęty do rozwoju kreatywnych pomysłów.

Aby ułatwić te cztery aspekty w organizacji, postaw na sukces pracy zespołowej. Według Beckharda GRPI jest gwarancją wydajności w każdym projekcie, do którego jest prawidłowo stosowany..

Referencje

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symboliczna formuła zmiany. Odzyskany z esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Techniki zarządzania projektami. Pobrane z projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Biografia Richarda Beckharda. The Journal of Applied Behavioral Science. Odzyskane z czasopism. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard umiera w wieku 81 lat. Massachusetts Institute of Technology. Źródło z news.mit.edu
  5. Zarządzanie oparte na wartościach (s.f.) Podsumowanie formuły zmiany przez Richarda Beckharda. Pobrane z valuebasedmanagement.net