5 głównych funkcji nadzorcy

The funkcje nadzorcy Obejmują one łączenie działów w organizacji, koordynację i dystrybucję pracy. 

Nadzorcy muszą opanować temat swojej pracy, budować plany i mieć zdolność kierowania.

Słowo „nadzoruj” pochodzi od łacińskich słów super, co oznacza „około”; i wideo, co oznacza „zobacz” Dlatego nadzorca jest dosłownie tym, który widzi z góry grupę ludzi.

Kierownik może pełnić kilka ról; może być konsultantem, liderem, konstruktorem zespołu lub nawet agentem zmiany w firmie.

Grupami, które bezpośrednio łączą się z przełożonymi w środowisku pracy, są zazwyczaj klienci, współpracownicy, podwładni, kierownictwo, kierownictwo i inni nadzorcy..

5 głównych funkcji nadzorcy

1- Koordynacja

Oprócz łączenia dwóch lub więcej elementów tego samego poziomu hierarchicznego, koordynacja polega na monitorowaniu operacyjnej, organizacyjnej, logistycznej i administracyjnej pracy firmy.

2- Działy link 

Kierownik musi dostosować różne obszary i jednostki do celu organizacji. 

Służy to zapewnieniu powiązania między pracą, działaniami i decyzjami wszystkich osób pracujących w firmie.

3- Rozdziel pracę

Po zaprojektowaniu zadań postępuj zgodnie z rozkładem tych samych zadań. Ta funkcja jest niezbędna do utworzenia urządzenia.

Kierownik określi, kto jest odpowiedzialny za działania, kogo zapytać i kto zostanie poinformowany, zawsze dbając o to, by podział pracy był sprawiedliwy.

4- Mediate i doradztwo

Nadzorcy często rozwiązują sytuacje między pracownikami a wyższymi menedżerami. Kierownik może pełnić rolę doradcy i konsultanta.

Aby móc doradzać, musisz posiadać opinię eksperta, dzięki której możesz wpływać na inną osobę w dziedzinie podejmowania decyzji.

Doradztwo nie oznacza wykonywania; Dobra rada może jednak wpłynąć na osiągnięcie celów.

5- Oceń

Ta funkcja odnosi się do szacowania wiedzy, umiejętności i wydajności samych pracowników i osoby nadzorującej.

Aby to zrobić, przełożeni muszą znać techniki oceny. Niektóre z nich to analiza pozycji, pomiar wydajności pracy i stosowanie testów, a także identyfikacja cech osobowościowych pracowników.

Referencje

1. Artykuł wstępny Pax México, „Rola nadzorcy”, Alfonso Jauregui, 2006.
2. Narodowy Autonomiczny Uniwersytet Meksyku, Meksyk „Kierownik i jego funkcje w administracji przedsiębiorstw”, 1965.
3. Karnac Books, „Szkolenie promotora: Zagadnienia i podejścia Tom 2 przewodnika po serii nadzoru”, Penny Henderson, 2009.
4. EUNED, „Zarządzanie i nadzór nad ośrodkami edukacyjnymi”, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Artykuł wstępny Limusa, „Business Administration / Business Administration, Tom 2
   Administrowanie przedsiębiorstwami ”, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Redakcja Limusa, „Applied Management / Applied Management”, Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education „Personnel Administration”, Gary Dessler, 2001.