Indywidualne zachowanie Jak wpływa na organizację i fundacje



The indywidualne zachowanie w organizacjach Jest to jedna z najważniejszych zmiennych do rozważenia, aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie firmy. Ze względu na indywidualne różnice każdej osoby tworzącej organizację, należy nauczyć się zarządzać takimi zachowaniami, aby osiągnąć najlepsze wyniki.

Ten obszar badań, znany również jako zachowanie organizacyjne, jest odpowiedzialny za badanie i stosowanie wiedzy, która ma związek ze sposobem, w jaki każda osoba zachowuje się w firmie. Aby zrozumieć indywidualne zachowanie w organizacji, konieczne jest przestudiowanie różnych zmiennych, które go warunkują. 

Najważniejsi są ludzie, którzy tworzą firmę, struktura firmy, technologia, której używają i kontekst, w którym została ustanowiona..

Wszystkie te zmienne muszą zostać przeanalizowane w celu opracowania planu działania w celu poprawy efektywności organizacji.

Indeks

  • 1 Jak to wpływa na organizację?
  • 2 Podstawy indywidualnego zachowania
    • 2.1 Wartości
    • 2.2 Wierzenia
    • 2.3 Postawy
    • 2.4 Motywacja
    • 2.5 Zdolności
    • 2.6 Osobowość
  • 3 referencje

Jak to wpływa na organizację?

Sukces organizacji zależy całkowicie od interakcji między czterema wymienionymi powyżej zmiennymi:

- Ludzie tworzący organizację tworzą wewnętrzny system organizacji. Współpraca między różnymi członkami pozwoli osiągnąć pożądane rezultaty; dlatego konieczne jest zbadanie, jak dostosować indywidualne zachowanie każdej osoby do zachowania innych osób.

- Struktura organizacji odnosi się do istniejącej w niej hierarchii i do rodzaju relacji, w które muszą się angażować osoby należące do niej. Jeśli dana osoba stawia swoje osobiste interesy na wyższym poziomie niż struktura, firma nie będzie działać tak skutecznie, jak mogłaby.

- Technologia wykorzystywana przez firmę pomaga poprawić warunki pracy i zapewnia im środki do realizacji celów. Jednak, aby uzyskać wszystkie korzyści technologii, jednostki muszą również dostosować swoje zachowanie, aby w pełni z niego korzystać..

- Kontekst, w którym działa firma, ma fundamentalne znaczenie dla zrozumienia, czego się od niej oczekuje i jaki jest najlepszy sposób jej osiągnięcia. Dlatego im większa liczba członków firmy, którzy rozumieją kontekst, w którym pracują, tym lepsze wyniki tego samego.

Jak widać, indywidualne zachowanie w organizacjach jest podstawą ich sukcesu, a także wpływa na pozostałe trzy zmienne, na których zbudowana jest firma. Dlatego zrozumienie tego, co sprawia, że ​​każda osoba zachowuje się w określony sposób, jest niezbędne do osiągnięcia najlepszych wyników w firmie.

Podstawy indywidualnego zachowania

Chociaż istnieje wiele zmiennych, które mogą wpływać na zachowanie danej osoby, najważniejsze z punktu widzenia tego, jak wpływają na organizacje, są następujące:

- Wartości.

- Wierzenia.

- Postawy.

- Motywacja.

- Umiejętności.

- Osobowość.

Wartości

Wartości to te elementy, które każda osoba uważa za ważne w swoim życiu. Wpływają na wszystkie dziedziny egzystencji: od osobistych relacji do pracy.

Wartości określają nasze priorytety, a także standardy, których używamy do pomiaru, czy nasze życie jest sukcesem, czy wręcz przeciwnie, jesteśmy daleko od tego, czego chcemy.

Ogólnie rzecz biorąc, gdy osoba działa konsekwentnie w sposób zgodny z jego wartościami, poczuje się usatysfakcjonowany; Wręcz przeciwnie, jeśli twoje działania są sprzeczne z tym, co uważasz za dobre lub ważne, będziesz bardziej predysponowany do złego samopoczucia.

Dlatego znajomość wartości firmy i osób, które są jej częścią, ma fundamentalne znaczenie; jeśli oba nie zostaną dostosowane, pracownik będzie głęboko niezadowolony ze swojej roli w firmie i nie będzie w stanie zapewnić maksymalnej wydajności w pracy.

Wierzenia

Wierzenia to te pomysły, które mamy o sobie, innych i ogólnie o świecie. Zwykle wpływają na sposób, w jaki reagujemy na to, co nam się przydarza i mogą sprawić, że poczujemy coś negatywnego, jakby to było pozytywne i odwrotnie.

Dlatego ważne jest, aby znać przekonania uczestników organizacji, ponieważ będą oni zachowywać się w bardzo różny sposób w tej samej sytuacji.

Postawy

Bliskie powiązaniom z przekonaniami, postawy mają do czynienia ze sposobem, w jaki stawiamy czoła sytuacjom, które są nam przedstawiane na co dzień.

Kiedy pojawia się trudność, czy pracownicy czują się zastraszeni i nie wiedzą, co robić? Lub, przeciwnie, czy szukają zasobów, aby rozwiązać problem, mimo że jest to dla nich coś nowego??

Sprawienie, aby wszyscy ludzie w organizacji mieli właściwe nastawienie, jest kluczem do sukcesu.

Motywacja

Motywację definiuje się jako pragnienie robienia rzeczy i podejmowania działań. Jest uważany za jeden z najważniejszych elementów przy rozważaniu celów, pokonywaniu wyzwań i realizacji własnych celów.

Dlatego badanie, jak zwiększyć motywację członków firmy, jest czymś fundamentalnym, jeśli chcesz osiągnąć najlepsze wyniki w tym zakresie.

Umiejętności

Jednym z najprostszych sposobów zapewnienia porażki firmy jest wybranie jej członków, z którymi mamy dobre relacje, a nie osób z uzupełniającymi się umiejętnościami..

Umiejętności są tym, co każda osoba może wnieść indywidualnie do organizacji. Dlatego konieczne jest promowanie poprawy umiejętności pracowników, wykorzystując do tego strategie, takie jak szkolenia lub coaching.

Osobowość

Osobowość to zestaw indywidualnych cech, które określają, w jaki sposób jesteśmy ludźmi. Są stabilne przez całe życie i mają istotny wpływ na sposób, w jaki robimy rzeczy, a także na sposób, w jaki odnosimy się do innych i naszego środowiska.

Ponieważ osobowość jest bardzo trudna do zmiany, istotne jest poznanie osobowości każdego członka firmy, przypisanie zadań zgodnych z ich sposobem bycia..

Tak więc na przykład introwertyk będzie działał lepiej w przypadku zadań wymagających pracy w pojedynkę, podczas gdy ekstrawertyk osiągnie swój pełny potencjał tylko dzięki przynależności do zespołu.

Referencje

  1. „Jednostka w organizacji” w: Dzielenie się wiedzą i praca zespołowa. Pobrano: 19 marca 2018 r. Z udostępniania wiedzy i pracy zespołowej: sites.google.com
  2. „Indywidualne zachowanie w organizacji” w: Zarządzanie praktyczne. Źródło: 19 marca 2018 z Practical Management: practice-management.com.
  3. „Jakie są twoje wartości?” W: Mindtools. Źródło: 19 marca 2018 z Mindtools: mindtools.com.
  4. „Motywacja” w: Psychology Today. Źródło: 19 marca 2018 z Psychology Today: psychologytoday.com
  5. „Osobowość” w: Wikipedia. Źródło: 19 marca 2018 z Wikipedii: en.wikipedia.com.