Przywództwo laissez faire cechy, zalety, wady i przykłady



The przywództwo leseferyzmu jest to styl przywództwa, który charakteryzuje się wielką wolnością, jaką cieszą się podwładni. W przeciwieństwie do tego, co dzieje się w innych modelach, lider polega na swoim zespole i pozwala swoim członkom robić to, co uważają za najbardziej odpowiednie w każdej sytuacji..

Termin „laissez faire” pochodzi od francuskiego i oznacza „pozwolić zrobić”. W tym stylu przywództwa głównym celem jest stworzenie zespołu zdolnego do samodzielnej pracy bez potrzeby kierowania lub ingerencji ze strony szefa. Dlatego zaufano, że pracownicy będą działać w sposób, który ma dla nich sens.

Podstawą tego stylu przywództwa jest przekonanie, że członkowie zespołu, jeśli pozostaną sami, będą działać na korzyść ich i projektu. Z tego powodu rola szefa jest bardzo różna od roli innych modeli, zwłaszcza autorytarnego stylu.

Przywództwo leseferystyczne lub liberalne jest bardzo kontrowersyjne w kręgach zarządzania przedsiębiorstwem i ma zarówno przeciwników, jak i zdecydowanych obrońców. W tym artykule zobaczymy jego główne cechy, a także najważniejsze zalety i wady.

Indeks

  • 1 Charakterystyka
    • 1.1 Lider pełni rolę pomagania swoim pracownikom
    • 1.2 Skup się na szkoleniu członków zespołu
    • 1.3 Zaufanie do pracowników
  • 2 zalety
    • 2.1 Wzrost zadowolenia z pracy
    • 2.2 Poprawa kreatywności
    • 2.3 Lider może poświęcić ważniejsze sprawy
  • 3 Wady
    • 3.1 Brak jasności ról
    • 3.2 Nie każdy może wziąć na siebie tę odpowiedzialność
    • 3.3 Zwiększona liczba konfliktów
  • 4 Przykłady liderów
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 referencji

Funkcje

Lider spełnia rolę pomagania swoim pracownikom

W większości stylów przywództwa szef jest odpowiedzialny za podejmowanie wszystkich decyzji, mówienie pracownikom, co mają robić i przejęcie kierownictwa firmy lub zespołu. Dzieje się tak niezależnie od tego, czy opinie podwładnych są mniej więcej brane pod uwagę.

Wręcz przeciwnie, w stylu leseferyzmu lider nie podejmuje żadnej decyzji ani nie mówi swoim pracownikom, na co musi poświęcić swój czas. Wręcz przeciwnie, cel ogólny jest zaznaczony od początku i ma się nadzieję, że podwładni będą działać w możliwie najlepszy sposób, aby go osiągnąć..

W ten sposób lider w tym stylu odgrywa rolę wspierającą, dając swoim podwładnym narzędzia potrzebne do samodzielnego rozwiązania każdego problemu.

Może również odpowiadać na pytania lub udzielać pomocy, gdy jest to konieczne, ale zawsze szanując decyzje tych, którzy są pod nim.

Skup się na tworzeniu członków zespołu

W firmie, która stosuje system laissez faire, pracownicy mają znacznie większą odpowiedzialność niż zwykle za to, jakie zadania wykonać i jak je wykonać.

Dlatego przywódcy mają obowiązek szkolić, uczyć i zapewniać wszystkie zasoby, których potrzebują, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

W tym sensie liberalny przywódca ma więcej roli wychowawcy i facylitatora niż przywódca w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. Wiele zasobów firmy będzie ponadto przeznaczonych do podnoszenia kwalifikacji pracowników, aby mogli prawidłowo wykonywać swoją pracę..

Zaufanie do pracowników

Aby poprawnie wykorzystać styl laissez faire, lider musi być w stanie w pełni zaufać swoim podwładnym.

Mają pełną swobodę, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, popełnianie błędów i uczenie się na błędach, oraz wykonywanie działań, które ich zdaniem są najwygodniejsze do osiągnięcia celów firmy.

Aby to osiągnąć, liberalni przywódcy muszą bardzo ostrożnie wybierać wszystkich członków swojego zespołu. Po wykonaniu tych czynności mogą się zrelaksować, wiedząc, że wszyscy pracownicy są wystarczająco utalentowani, aby właściwie wykonywać swoje zadania. Ponadto sam lider musi mieć możliwość delegowania i zaufania innym.

Z drugiej strony, podwładni muszą wiedzieć, że nie zostaną ukarani, jeśli popełnią błąd lub zrobią coś w sposób, który nie jest dokładnie tym, czego chciałby lider..

Tylko w ten sposób mogą rozwinąć całą swoją kreatywność i osiągnąć najlepsze wyniki długoterminowe, chociaż aby się tam dostać, muszą popełniać błędy kilka razy.

Zalety

Mimo że jest on bardzo odmiennym stylem od tradycyjnych modeli przywództwa, laissez faire ma szereg cech, które czynią go bardzo atrakcyjnym dla niektórych grup i firm. Następnie zobaczymy niektóre z jego największych zalet.

Zwiększenie satysfakcji z pracy

Według wielu badań na ten temat, jednym z aspektów, który najbardziej obniża morale pracowników w tradycyjnych firmach, jest to, że nie mogą podejmować własnych decyzji i muszą zawsze wykonywać te same czynności w podobny sposób. Tak się jednak nie dzieje w przypadku liberalnego przywództwa.

Badania nad przywództwem leseferyzmu wydają się wskazywać, że pracownicy, którzy cieszą się większą autonomią w swojej pracy, również zyskują więcej motywacji niż zwykle.

Z tego powodu jego wydajność może wzrosnąć, a jego wyniki wydają się być lepsze, chociaż pewne czynniki mogą uniemożliwić jego spełnienie.

Popraw kreatywność

Jedną z najważniejszych zalet przywództwa leseferyzmu jest to, że pracownicy mogą rozwijać wszystkie swoje umiejętności i próbować wprowadzać innowacje, nie obawiając się porażki. Ponieważ ich szefowie dają im wolność na świecie, mogą wnosić nowe pomysły i poprawiać wyniki firmy.

Chociaż kreatywność nie jest ważna dla wszystkich firm, te, które są dedykowane bardziej innowacyjnemu sektorowi, mogą w dużym stopniu skorzystać z tej funkcji. Tak więc na przykład w branżach takich jak marketing, reklama lub projektowanie przywództwo laissez faire wykazało bardzo dobre wyniki.

Lider może poświęcić ważniejsze sprawy

Lider, który podąża za autorytarnym modelem lub chce osobiście nadzorować wszystkie działania swoich pracowników, praktycznie nie będzie miał czasu na cokolwiek innego.

Więc zamiast skupiać się na poszukiwaniu nowych celów dla firmy, radzeniu sobie z klientami lub opracowywaniu nowych pomysłów, będzie spędzał cały swój czas na zarządzaniu swoimi podwładnymi.

Wręcz przeciwnie, kiedy stosuje się model leseferyzmu, szef może ufać, że jego pracownicy wykonają swoją pracę poprawnie, nawet jeśli nie są nadzorowani. Z tego powodu możesz odpocząć i poświęcić się innym, ważniejszym zadaniom, w których Twój czas będzie lepiej spędzony..

Wady

Chociaż model przywództwa leseferyzmu może mieć wiele zalet, prawdą jest również, że nie nadaje się do wszystkich sytuacji. W tej sekcji zobaczymy, jakie są jego główne wady.

Brak jasności ról

Chociaż swoboda przywództwa leseferystycznego może być bardzo pozytywna, możliwe jest, że przyjdzie moment, gdy pracownicy nie będą wiedzieć, czego się od nich oczekuje..

Jeśli zaczynasz pracować nad nowym projektem, na przykład, podwładni firmy, która podąża za tym modelem, mogą nie wiedzieć, co muszą zrobić.

Może to spowodować, że pracownicy poczują się sfrustrowani, nie wiedząc dokładnie, co mają osiągnąć. Dlatego przywództwo leseferyzmu jest bardziej przydatne, gdy role każdej osoby zostały jasno określone..

Nie każdy może wziąć na siebie tę odpowiedzialność

Nie wszyscy pracownicy są w stanie być naprawdę produktywni, gdy mają absolutną wolność. Niektórzy z nich mogą skorzystać z braku nadzoru, aby pracować mniej niż powinni; inne mogą być rozproszone i zapomnieć o datach dostawy, co powoduje różnego rodzaju problemy.

Z tego powodu liberalni liderzy mogą pracować tylko z ludźmi, którzy mają bardzo specyficzne cechy, i którzy czują się dobrze z tym układem. Dlatego konieczne jest dokonanie bardzo intensywnej selekcji wstępnej przed zatrudnieniem nowego pracownika.

Większa liczba konfliktów

Widzieliśmy już, że kreatywność i wolność mogą znacznie zwiększyć wyniki firmy. Jednak pracując w grupie, każda z osób, które do niej należą, będzie miała własny pomysł na to, jak należy wykonać każde zadanie; i bez zdecydowanych wytycznych prawdopodobnie pojawią się konflikty.

Dlatego w firmach, które stosują model leseferyzmu, bardzo często członkowie grupy roboczej lub nawet różnych działów często dyskutują o tym, jaki jest najlepszy sposób rozwiązania problemu lub wykonania zadania.

Lider musi mieć możliwość mediacji w tych przypadkach, ale może to być bardzo skomplikowane, ponieważ nie może narzucić swojego punktu widzenia; przeciwnie, będziesz musiał wysłuchać obu stron i pomóc im w znalezieniu rozwiązania, które zadowoli wszystkich.

Przykłady liderów

Chociaż model laissez faire nadal nie jest zbyt powszechny w naszym społeczeństwie, istnieją przykłady osób, które z powodzeniem go przyjęły. Następnie zobaczymy dwa najważniejsze przypadki.

Warren Buffet

Warren Buffet znany jest z tego, że jest jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Ich sukcesy gospodarcze są bardzo dobrze udokumentowane; ale niewiele osób wie, że ten pracodawca daje swoim pracownikom maksymalną swobodę robienia tego, co uznają za stosowne.

Tak więc jednym z sekretów jego sukcesu jest to, że Buffet otoczył się ludźmi, którym może zaufać, i że wypełnia swoje zadania twórczo, bez konieczności ciągłego nadzorowania ich. Zatem ich praca jest zwykle ograniczona do interwencji, gdy sytuacja staje się niekorzystna.

Mahatma Gandhi

Jeśli jest takie zdanie, które uczyniło Gandhiego sławnym, to „znam zmianę, którą chcesz zobaczyć na świecie”. Ten indyjski działacz polityczny miał bardzo jasne wyobrażenie o tym, jak chce zmienić swoje środowisko; ale zamiast się narzucić, stał się przykładem do naśladowania dla milionów ludzi na całym świecie.

Tak więc, bez użycia siły lub narzucenia własnego punktu widzenia, Gandhi zdołał uwolnić swój kraj od jednego z najpotężniejszych imperiów w całej historii.

Referencje

  1. „Przywództwo laissez faire” w: Narzędzia Hero. Źródło: 27 stycznia 2019 z Tools Hero: toolshero.com.
  2. „Czym jest przywództwo Laissez-Faire? Jak autonomia może napędzać sukces ”na: St. Thomas University. Źródło: 27 stycznia 2019 r. Z St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. „Laissez Faire Leadership Guide: Definicja, cechy, plusy i minusy, przykłady” w: Cleverism. Źródło: 27 stycznia 2019 z Cleverism: cleverism.com.
  4. „5 głównych zasad przywództwa Laissez-Faire” w: Status. Źródło: 27 stycznia 2019 r. Ze statusu: status.net.
  5. „Czym jest przywództwo laissez faire?” W: VeryWell Mind. Źródło: 27 stycznia 2019 z VeryWell Mind: verywellmind.com.