53 najlepsze frazy Petera Druckera

Zostawiam was najlepiej zwroty Petera Druckera (1909-2005), uważany za ojca obecnego kierownictwa, wielki wpływ na administrację biznesową i autor ponad 35 książek. Wśród jego książek wyróżniają się Skuteczny wykonawca (1966), Zarządzanie (1973), Innowacja i innowacyjny przedsiębiorca (2000), między innymi.

Możesz być także zainteresowany tymi zwrotami firm lub pieniędzy.

-Najważniejszą rzeczą w komunikacji jest słuchanie tego, co nie jest powiedziane.

-Zarabianie na życie to za mało, praca też musi zarabiać na życie.

-Problemem w moim życiu i życiu innych ludzi nie jest brak wiedzy, co robić, ale brak tego.

-Właściwe postępowanie jest ważniejsze niż robienie czegoś poprawnie.

-Celem firmy jest stworzenie i utrzymanie klienta.

-Plany są tylko dobrymi intencjami, chyba że natychmiast przerodzą się w ciężką pracę.

-Celem marketingu jest poznanie i zrozumienie klienta tak dobrze, że produkt lub usługa pasuje i sprzedaje tylko.

-Dzisiaj wiedza ma moc. Kontroluje dostęp do możliwości i postępów.

-Nie ma nic tak bezużytecznego, by zrobić z wielką wydajnością coś, czego w ogóle nie powinno się robić.

-Dopóki nie zostanie podjęte zobowiązanie, są tylko obietnice i nadzieje, ale nie ma planów.

-Nikt nie uczy się tak dużo o przedmiocie jak ktoś, kto jest zmuszony go się nauczyć.

-Wynikiem dobrego biznesu jest zadowolony klient.

-Skuteczne przywództwo nie próbuje wygłaszać przemówień ani być lubianym; Przywództwo jest definiowane przez wyniki, a nie przez atrybuty.

-Jeśli chcesz czegoś nowego, musisz przestać robić coś starego.

-Większość tego, co nazywamy zarządzaniem, utrudnia ludziom wykonywanie ich pracy.

-Gdy widzisz udany biznes, ktoś podjął odważną decyzję.

-Produktywność pracy nie należy do obowiązków pracownika, ale szefa.

-Strategia to wygoda, wykonanie to sztuka.

-Poprawiono to, co jest mierzone.

-Wiedza musi zostać ulepszona, zakwestionowana i stale zwiększana lub zanikać.

-Waszym pierwszym i najważniejszym zadaniem jako lidera jest przejęcie kontroli nad własną energią, a następnie pomoc w zarządzaniu energią osób wokół was.

-Kultury firm są jak kultury krajów. Nie próbuj ich zmieniać. Zamiast tego spróbuj pracować z tym, co masz.

-Biznes ma tylko dwie funkcje: marketing i innowacje.

-Najpoważniejsze błędy to błędy popełniane w wyniku nieprawidłowych odpowiedzi. Prawdziwym zagrożeniem jest zadawanie niewłaściwych pytań.

-Wydajność działa dobrze; skuteczność robi właściwe rzeczy.

-Rezultaty są osiągane dzięki wykorzystaniu możliwości, a nie rozwiązywaniu problemów.

-Zarządzanie przez cele działa, jeśli znasz cele. 90% czasu nie wiesz.

-Jedyne, co wiemy o przyszłości, to że będzie inaczej.

-Innowacja polega na znajdowaniu nowych lub lepszych zastosowań zasobów, które już posiadamy.

-Ranga nie nadaje przywileju ani nie daje mocy. Narzuć odpowiedzialność.

-Kreatywność jest wynikiem ciężkiej i systematycznej pracy.

-Ludzie, którzy nie podejmują ryzyka, zazwyczaj popełniają dwa duże błędy rocznie. Ludzie podejmujący ryzyko zazwyczaj popełniają dwa duże błędy rocznie.

-Innowacja jest specyficznym narzędziem przedsiębiorczości.

-Efektywność musi się nauczyć.

-Celem firmy jest stworzenie firmy.

-Bardziej produktywne jest przekształcanie szansy w wyniki niż rozwiązywanie problemu, który tylko przywraca wczorajszą równowagę.

-To, co motywuje pracowników wiedzy, jest tym samym, co motywowanie wolontariuszy; potrzebują przede wszystkim wyzwań.

-Podejmowanie dobrych decyzji jest kluczową umiejętnością na wszystkich poziomach.

-Moją wielką siłą jako konsultanta jest bycie ignorantem i zadawanie kilku pytań.

-Menedżer jest odpowiedzialny za stosowanie i wykonywanie wiedzy.

-Ludzie w każdej organizacji są zawsze przywiązani do przestarzałych; do rzeczy, które powinny były działać, ale nie; do rzeczy, które kiedyś były produktywne i już nie istnieją.

-Przedsiębiorca zawsze poszukuje zmian, reaguje i wykorzystuje je jako szansę.

-Najlepsza struktura nie gwarantuje wyników ani wydajności. Ale zła struktura jest gwarancją niepowodzenia.

-Zaakceptuj fakt, że musimy traktować prawie każdego jako wolontariusza.

-Wolne przedsiębiorstwo nie może być usprawiedliwione tylko przez bycie dobrym biznesem. Może to być uzasadnione tylko dlatego, że jest dobre dla społeczeństwa.

-Nie ma znaczenia, czy pracownik chce wziąć odpowiedzialność, czy nie. Firma musi tego zażądać.

-Żadna instytucja nie może przetrwać, jeśli potrzebuje kierować geniuszami lub supermanem. Musi być zorganizowany w taki sposób, aby dobrze radzić sobie z przywództwem złożonym z normalnych ludzi.

-Teraz akceptujemy fakt, że uczenie się jest procesem trwającym całe życie, aby być na bieżąco ze zmianami. A najpilniejszym zadaniem jest nauczenie ludzi, jak się uczyć.

-Kierownictwo robi dobrze; kierownictwo robi właściwe rzeczy.

-Próba przewidywania przyszłości jest jak próba jazdy na wiejskiej drodze w nocy bez świateł, patrząc przez tylne okno.

-Nowa technologia informacyjna, internet i poczta elektroniczna praktycznie wyeliminowały fizyczne koszty komunikacji.