Jak być dobrym liderem w 11 prostych krokach

Jak być dobrym liderem? W tym artykule przedstawiam kilka wskazówek związanych z Twoim wizerunkiem, wartościami, entuzjazmem, motywacją lub umiejętnościami społecznymi, dzięki którym możesz wyróżnić się na tle innych osób. 

Według słownika języka hiszpańskiego lider pochodzi z angielskiego słowa „lider”, co oznacza przewodnik. Ma dwa znaczenia, jedno odnosi się do „osoby, która kieruje lub przewodzi partii politycznej, grupie społecznej lub społeczności”. Po drugie, definiuje „osobę lub podmiot, który wyprzedza swoją klasę, zwłaszcza w zawodach sportowych”.

Bycie liderem to nie to samo, co bycie szefem, aby być pierwszym, musisz mieć coś innego. David I. Bertocci (2009) mówi w swojej książce o różnicy między liderem a kierownikiem. Aby to zrobić, cytuje dr Davida Kozaka, mówiąc, że firma potrzebuje zarówno lidera, jak i menedżera.

Według autora „menedżerowie zarządzają sprzętem, procesami, systemami i budżetami oraz„ rzeczami ”, podczas gdy liderzy negocjują z ludźmi i punktami widzenia”.

Po tym zróżnicowaniu można stwierdzić, że wiedza psychologiczna i socjologiczna jest bardzo ważna, jeśli chodzi o sprawowanie przywództwa. Z drugiej strony ważne jest, aby pamiętać, że istnieją różne rodzaje przywództwa; transformacyjny, autorytarny, demokratyczny ...

W całej historii byli wielcy przywódcy w różnych dziedzinach życia, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych. Na przykład papież Jan Paweł II lub papież Franciszek w dziedzinie religii lub Aung San Suu Kyi lub Nelson Mandela na arenie politycznej.

Posiadanie charyzmy bardzo pomaga być dobrym liderem, w rzeczywistości jest wielu, którzy twierdzą, że dobry przywódca rodzi się i nie robi. Istnieją jednak inne strategie i zalecenia, aby osiągnąć dobre przywództwo, zwłaszcza w świecie biznesu.

Prowadzenie grupy nigdy nie było łatwym zadaniem. Musisz wiedzieć, jak narzucić siebie, a jednocześnie stworzyć dobre środowisko pracy wśród swoich kolegów. Szef nie może odejść na bok, ale nie może się na nim skupić bez uwzględnienia sytuacji, w jakiej znajduje się jego grupa. Nie można go postrzegać jako tyrana, ponieważ jeśli tak się stanie, spowoduje to napięcie i niechęć podczas pracy.

Bycie widoczną głową i branie odpowiedzialności zawsze wymaga dodatkowego wysiłku. Do tego dochodzi trudność ustalania priorytetów celów, wybierania pomysłów lub wybierania najskuteczniejszych sposobów opracowywania projektów.

Ponadto grupy robocze są często heterogeniczne, każda osoba ma sposób myślenia, sposób i rytm pracy oraz potrzeby. Ujednolicenie części zespołu w celu osiągnięcia pożądanego celu jest jednym z najbardziej skomplikowanych zadań i więcej, jeśli istnieją ograniczenia ekonomiczne lub czasowe warunkujące pracę.

Po zebraniu wszystkich elementów i stworzeniu idealnej struktury do realizacji celów, sukces jest praktycznie zapewniony.

Największe problemy pojawiają się w czasie silnego stresu, gdzie uczucia i emocje są kierowane bardziej impulsywnie i możesz stracić nerwy.

Poniżej przedstawiam kilka wskazówek, które pomogą rozwiązać problemy z grupą roboczą, osiągnąć sukces zawodowy i być postrzegane przez kolegów jako prawdziwy przywódca.

11 wskazówek, aby stać się dobrym liderem

1- Poznaj kontekst, do którego zmierzasz i zaprojektuj własny wizerunek jako lidera

Lider musi wiedzieć w polu, w którym się porusza, aby móc właściwie go kierować. Musisz zdawać sobie sprawę, że podejmowanie decyzji należy teraz do ciebie, a do tego musisz wziąć pod uwagę niektóre aspekty.

Musisz znać kontekst społeczny, w którym się poruszasz, wartości obowiązujące zarówno w tym społeczeństwie, jak iw branży, aby wiedzieć, jak przekazać je do własnego zespołu.

Z drugiej strony, ważne jest, aby dobrze znać zespół, jakie ma potrzeby, jaki sposób myślenia, jaki sposób pracy, umiejętności, wiedza, procedury ... Ten krok jest bardzo ważny, aby wiedzieć, jaką rolę każdy członek w grupie najlepiej sprawdza się w danym momencie rozpowszechniać pracę w oparciu o cele.

Wreszcie, trzeba poznać siebie, cnoty i wady, jako osobę, a następnie jako przywódcę. Obraz, który sam projektuje jako przywódca, może w znacznym stopniu wpłynąć na postrzeganie przez ciebie innych i odwrotnie.

Artykuł badawczy napisany przez Tekleaba i innych w 2007 r. Mówi o skutkach, jakie samoświadomość lub projekcja wywierają na innych, a także na kształtowanie samooceny.

Zgodnie z tym badaniem, samoświadomość przywództwa, którą osoba, która przewodzi grupie, ma nie tylko wpływ na inne elementy grupy, ale także to, co postrzegają członkowie zespołu w odniesieniu do lidera i opisu, który dają. jego zachowania. Można powiedzieć, że samoświadomość jest zadowolona ze wspólnych aspektów między tym, co sam przywódca myśli o sobie, a tym, co myślą ci, którzy go śledzą.

Opierając się na tym założeniu, zasadnicze znaczenie ma skupienie się na aspektach siebie, które chce się przekazać naśladowcom, a tym samym skłonienie innych do myślenia, że ​​w maksymalnych możliwych aspektach pokrywają się z tym początkowym obrazem, który chcieli przekazać..

2- Musisz mieć entuzjazm dla wykonywanej pracy lub pomysłów, których bronisz

John Eric Adair zbiera w swojej książce Jak rozwijać liderów: Siedem kluczowych zasad skutecznego rozwoju przywództwa (2005) niektóre ogólne cechy, które powinni posiadać liderzy. Wśród nich wskazuje na entuzjazm.

Bardzo trudno jest zostać dobrym liderem bez poczucia pasji do wykonywanej pracy. Ponadto ten entuzjazm jest przekazywany innym współpracownikom lub zwolennikom.

Jednak entuzjazm wiąże się również z ryzykiem. Artykuł opublikowany w 1990 roku, napisany przez Glassmana i McAfee, dwóch profesorów z University of Old Dominion, mówi o niebezpieczeństwach tej emocji.

Autorzy wskazują dwa rodzaje ryzyka. Pierwsza odnosi się do wykonywania działań lidera. Na przykład lider może powierzyć pewne zadania lub programy, które go podniecają i nie mogą ich uruchomić, ponieważ nie otrzymuje wsparcia swoich zwolenników lub nie wydaje się to dobrym pomysłem..

Drugi rodzaj ryzyka jest społeczny, a zwolennicy nie wspierają cię z powodu osobistych uczuć wobec lidera.

Jednak pomimo zagrożeń, których w większości przypadków można uniknąć, entuzjazm jest niezbędny, aby mieć kreatywne pomysły na projekty i entuzjazm do kierowania grupą ludzi, którzy muszą być przekonani o znaczeniu zadania i cele do osiągnięcia. Coś, co można osiągnąć tylko wtedy, gdy sam lider wierzy w to, co robi.

3- Musisz być uczciwą i integralną osobą w wartościach etycznych i moralnych

Artykuł w magazynie Forbes wskazuje, że uczciwość jest jednym z dziesięciu kluczowych aspektów, które należy wziąć pod uwagę, aby stać się dobrym liderem. Autor, Tanya Prive, potwierdza, że ​​uczciwe i etyczne zachowanie jest najlepszym sposobem dawania przykładu pozostałym członkom zespołu. Jeśli normalnie postępujesz etycznie, musisz być bardziej etyczny, gdy jesteś grupą ludzi.

Kouzes i Posner (1987) podkreślają uczciwość, jako podstawową cechę do sprawowania przywództwa. Wyjaśniają, że uczciwość jest z kolei bardzo związana z wartościami i etyką oraz że mają one zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia zaufania zespołu.

Według tych autorów niezwykle ważne jest poznanie pozycji lub rzeczywistej pozycji lidera w kwestiach, które są traktowane. Cóż, jeśli nie wiesz z całą pewnością, jakie zasady rządzą działaniami szefa, może to mieć wpływ na stres, konflikt, niezdecydowanie lub inne problemy, takie jak rywalizacja polityczna.

Aby zaufać komuś i podążać za nim w jego projektach, należy być pewnym jego uczciwości jako osoby. Lider musi zdobyć zaufanie swojego zespołu, jeśli chce, aby wierzyli w niego jako lidera grupy, a także w projekty i wytyczne, które on ustanawia..

4- Bądź człowiekiem, jeśli chodzi o traktowanie członków zespołu

Twoi przyszli naśladowcy nie są podmiotami, lecz towarzyszami. John Eric Adair (2005) zbiera w swojej książce kluczowy element, zachowuje się jak osoba, a nie jako zimny podmiot, czyli powinien być przyjazny i przyjazny, gdy wymaga tego sytuacja.

Łatwiej jest zaufać osobie, która jest empatyczna, niż komuś, kto nie łączy się z twoimi uczuciami lub emocjami, nie stawia się na swoim miejscu.

Ponadto ważne jest, abyś był jasny, w ten sposób twoi koledzy będą mogli lepiej wiedzieć, co myślisz lub znaczenie, jakie dany projekt ma dla ciebie.

Przez większość czasu niepokojące jest ustanawianie jakiegokolwiek rodzaju relacji z osobą, która nie wydaje się przejrzysta, jego intencje lub myśli nie są jasne..

Nie chodzi o okazywanie słabości, ale o swoich kolegów, nawet jeśli szanują cię za bycie liderem, widzą cię jako równego sobie w umowie.

Pokaż ludzkości w umowie, ważne jest, aby połączyć się z kolegami i zaufać im bardziej w swoim przywództwie.

5- Deleguj zadania do członków zespołu

Jednym z najłatwiejszych sposobów na zdobycie zaufania swoich zwolenników jest rozpoczęcie od siebie. Jeśli ufasz im i ich pracy, twoi koledzy będą czuli się bardziej wartościowi i bliżsi, emocjonalnie mówiąc, twojej osobie jako przywódcy.

Powierzając pewne zadania innym, postać szefa staje się bliższa. Pracownicy poczują się bliżej, powstanie cieplejsze środowisko pracy.

W tym sensie pracownikom łatwiej będzie podnosić swoje wątpliwości częściej lub będą mniej nieśmiali, jeśli chodzi o wnoszenie nowych pomysłów związanych z danym projektem.

Według Tanya Prive, delegowanie do innych jest siłą dla firmy. Ponadto, poprzez delegowanie określonych zadań lub zadań, odkrywasz talent i kreatywność ludzi, którzy tworzą twój zespół i pomagają ci lepiej je poznać..

Kouzes i Posner (1987) zalecają, aby sprawować dobre przywództwo, jako pierwsi zaufać. Twierdzą, że zaufanie jest zaraźliwe, ale zaufania tego nigdy nie należy zmuszać.

Delegowanie zadań jest dobrym sposobem na rozpoczęcie pokazywania zespołowi, że mu ufasz, a po rozsądnym czasie zaufanie to stanie się wzajemne. Ponadto będąc pierwszym, który promuje zaufanie poprzez delegowanie pracy, stajesz się przykładem dla swoich kolegów.

6- Nawiąż dobrą komunikację ze swoją grupą roboczą

Właściwa komunikacja z zespołem jest niezbędna do osiągnięcia ustalonych celów i osiągnięcia sukcesu. Jak również zbudować spójną grupę roboczą i dobre środowisko wśród kolegów.

Bambacas i Patrickson (2008) wykazali, że komunikacja interpersonalna poprawia zaangażowanie organizacyjne. Dwaj autorzy doszli do tego wniosku po rozmowie z 32 menedżerami firm zatrudniających ponad 100 pracowników.

Doszli do wniosku, że umiejętności komunikacyjne odgrywają zasadniczą rolę. Istnieją bardzo ważne elementy, które należy wziąć pod uwagę, takie jak aktywne słuchanie, sposób, w jaki wiadomości są wysyłane do pracowników, szczególnie przejrzystość i styl, który generuje zaufanie.

Zdawali sobie jednak sprawę, że w większości organizacji, pomimo ich znaczenia, komunikacja nie jest zbyt dobra i nie jest uważana za istotny aspekt sprawowania przywództwa.

Ponadto nawiązanie dobrej komunikacji z kolegami jest niezbędne, aby Twoi obserwatorzy dobrze rozumieli Twoje pomysły, cele, które chcesz osiągnąć, oraz wytyczne, których należy przestrzegać. Przy dobrym zrozumieniu ze strony grupy znacznie łatwiej będzie zmaterializować pomysły w sukcesy.

Im bardziej komunikujesz się, tym wyraźniej zostawiając swoje pomysły i zasady, tym skuteczniejsza będzie praca Twojej grupy i tym bardziej będzie ona dostosowywać się do tego, co ustaliłeś.

Z drugiej strony dobra komunikacja jest najlepszym narzędziem do rozwiązywania problemów i radzenia sobie z najbardziej negatywnymi aspektami, które mogą pojawić się podczas pracy.

Wreszcie, jedną z umiejętności, która powinna najbardziej działać w komunikacji, jest aktywne słuchanie. Pomoże ci lepiej zrozumieć potrzeby twojego zespołu i współpracować z nimi w celu rozwiązania problemów, z jakimi mogą się borykać podczas wykonywania zadań.

7- Musisz być kreatywny w swoich podejściach

Przywódca musi zawsze mieć nowe pomysły. Myślenie twórcze pomaga szybko podejmować decyzje w krytycznych momentach.

Innowacja w podejściach jest niezbędna, aby Twój projekt odniósł sukces i wygrał konkurs.

Będziesz potrzebował kreatywnego zespołu, który pomoże Ci wybrać najbardziej odpowiednie rozwiązania i mieć najlepsze pomysły. Ale do tego musisz być tym, który przejmie inicjatywę.

Jeśli spędzasz dużo czasu na procesie twórczym, Twój zespół będzie wiedział, jak ważny jesteś w tym temacie i podąży za twoim przykładem.

Ponadto musisz wziąć pod uwagę, że chociaż możesz udać się do innych, aby pomóc Ci wybrać lub zdecydować, jaka jest najlepsza opcja w jakimkolwiek problemie, ostatnia decyzja należy do Ciebie jako osoby odpowiedzialnej za zespół.

8- Promuj dobre relacje ze swoim zespołem

Najważniejszą częścią pracy lidera jest zajmowanie się ludźmi, a nie przedmiotami. Niezbędne jest stworzenie dobrego środowiska pracy, w którym osoby tworzące zespół pracują swobodnie, aby uzyskać najlepszą wydajność.

Zmotywowani pracownicy zawsze będą pracować ciężej niż niektórzy ludzie pracujący z apatią.

Istnieje kilka sposobów na zmotywowanie członków zespołu. Niektóre z tych narzędzi mogą polegać na ustaleniu celów związanych z ich zadaniami lub zrekompensowaniu dobrze wykonanej pracy.

Twoi pracownicy uwzględnią Cię, jeśli docenisz i docenisz ich pracę. Możesz również i powinien być zainteresowany tym, co robią w każdej chwili, przedstawiać zalecenia, odpowiadać na pytania lub po prostu prowadzić.

Bjergegaard i Popa (2016) przypominają, że „kolektywne przywództwo nadal jest przywództwem”. Zespół jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu, dlatego należy zachęcać do dobrych relacji między kolegami. Musisz mieć więcej czasu dla ludzi niż dla innych rodzajów pracy.

Niektóre z rzeczy, które możesz zrobić, aby poprawić relacje między kolegami z klasy, to uważne słuchanie, zawsze dostępne dla problemów związanych z pracą lub tworzenie dynamiki grupy.

Istnieją inne bardzo przydatne działania, dzięki którym osoby tworzące grupę lepiej się poznają, np. Wychodzą na drinka po godzinach pracy lub organizują biznesowy lunch lub kolację w specjalnych dniach..

Opcje te są bardzo skuteczne, aby ludzie mogli się poznać w innym, bardziej zrelaksowanym kontekście i dzielić się doświadczeniami i punktami widzenia poza miejscem pracy i biznesem..

9- Pokaż bezpieczeństwo w sobie

Bezpieczeństwo jest niezbędne, aby komuś zaufać. Według Junarso (2009) „liderem jest osoba, która inspiruje bezpieczeństwo dla innych”.

Cele, które chcesz podążać, i twoje pomysły muszą być jasne, a Ty musisz obstawiać je przez cały czas. Jeśli w to nie wierzysz, twoi pracownicy też w to nie uwierzą.

Kilka wskazówek, jak utrzymać to bezpieczeństwo w sobie i podejściu, może polegać na tym, aby nie zmieniać instrukcji w trakcie wykonywania zadań bez wspierania argumentów lub przekazywać pracownikom pewne pomysły, a następnie opracowywać inne..

Musisz być spójny z działaniami, które wykonujesz i podejmować własne decyzje. Nie oznacza to, że nie można zmienić pewnych postaw lub niektórych aspektów związanych z zadaniami, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów.

Ponadto pewność siebie jest podstawą kształtowania samoświadomości przywódcy, o którym mówiłem w pierwszym punkcie.

Aby pokazać bezpieczeństwo w twoich podejściach, najpierw musisz znać siebie. Musisz być świadomy swoich mocnych stron i słabych stron i kwestionować to, co chcesz osiągnąć i jak chcesz to osiągnąć.

Musisz być pierwszym, któremu zaufasz, co proponujesz, aby móc przekazać je innym. Dlatego przed poddaniem się głębokiemu procesowi refleksji.

10 - Musisz zachować pozytywne nastawienie

Pozytywne przyciąga pozytywne. Taka postawa jest szczególnie ważna w czasach kryzysu.

Będą chwile, kiedy zarówno ty, jak i twoi koledzy, możecie czuć się sfrustrowani, że wykonaliście pracę, która nie przyniosła oczekiwanego sukcesu. W tych okolicznościach konieczne jest pokazanie się pozytywnie, aby zespół nie stracił motywacji i kontynuował pracę w tym samym duchu, aby osiągnąć inne cele.

Jak pisze Tanya Prive w artykule w magazynie Forbes, Niezbędne jest, aby duchy były zawsze w polu pracy. Lider musi „utrzymać środowisko biurowe z zachowaniem równowagi między wydajnością a poczuciem humoru”.

11- Naucz się inspirować i motywować innych

Najlepszym sposobem, aby być przykładem do naśladowania, jest działanie jako takie. Inicjatywa powinna zawsze należeć do ciebie jako lidera. Na przykład, jeśli chcesz, aby Twój zespół przywiązywał wagę do pracy, jako pierwszy podejmujesz wysiłek i wkładasz cały wysiłek w tę pracę..

Bardzo trudno ufać i podążać za kimś, kto okazuje niechęć do swoich projektów lub nie działa prawidłowo.

Aby wyraźnie zobaczyć, że to Ty masz klucz do innych, możesz wykonać następujące ćwiczenie. Przeanalizuj niektórych obecnych przywódców lub historię i zadaj sobie pytanie, dlaczego ludzie je śledzą. Odpowiedź jest taka, że ​​zawsze są bardzo dobrzy w jakiejś dziedzinie i są wzorem do naśladowania w tym względzie.

Dlatego pierwszym krokiem, który musisz podjąć, jeśli chcesz zostać dobrym liderem, jest dążenie do tego, by być najlepszym w swojej pracy i działać z tymi, którzy są wokół ciebie, tak jak chciałbyś, aby działali z tobą.

Referencje

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E. i Cox, J. (2007). Czy jesteśmy na tej samej stronie? Skutki samoświadomości wzmocnienia pozycji i przywództwa transformacyjnego. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M. i Posner, B. Z. (1987) Wyzwanie przywództwa: jak zrobić niezwykłe rzeczy w organizacjach. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A. i Kirkpatrick, S. (1991) Istota przywództwa: cztery klucze do skutecznego prowadzenia. Nowy Jork: Lexington Books.
4. Magazyn cyfrowy Forbes.
5. Bambacas, M. I Patrickson, M. (2008) Umiejętności komunikacji interpersonalnej, które zwiększają zaangażowanie organizacyjne. Journal of Communication Management, 12 (1), 51,51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Jak zostać bardzo skutecznym liderem: dziesięć umiejętności, które lider musi posiadać. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M. i Popa, C. (2016). Jak zostać liderem. Nowy Jork: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Przywództwo w organizacjach. Istnieje różnica między liderami i menedżerami. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005) Jak rozwijać liderów: siedem kluczowych zasad skutecznego rozwoju przywództwa. Londyn: Kogan Page.