Co robi dyrektor generalny? Działania i funkcje

A dyrektor generalny jest osobą odpowiedzialną za kierowanie zarządem organizacji, w której pracuje. Jest wyznaczany przez promocję w firmie lub przez zewnętrzny proces selekcji talentów.   

Jest odpowiedzialny za to, by być prawnym przedstawicielem organizacji przed podmiotami publicznymi i prywatnymi w celu udzielania poświadczonych notarialnie uprawnień o określonym zakresie do delegowania odpowiedzialności w sprawach celnych i innych. Jest odpowiedzialny za bycie pracodawcą przed podmiotami publicznymi odpowiedzialnymi za zabezpieczenia społeczne.  

Do obowiązków dyrektora generalnego należy utrzymanie rentowności firmy, dbanie o najważniejszych klientów, zarządzanie zasobami przed instytucjami finansowymi w zakresie ich własnego kapitału i zadłużenia, przeglądanie z zespołem zarządzającym wewnętrznych celów i zapewnienie zgodności z budżet.  

Dyrektor generalny zgłasza akcjonariuszom i radzie dyrektorów ich działania w każdym roku obrotowym, poprzez raporty z zarządzania administracyjnego i audytu księgowego. Daje to stabilność organizacji na rynku.  

Profil tego stanowiska powinien być skierowany do profesjonalisty uniwersytetu czwartego stopnia, który ma narzędzia, które pozwalają mu na holistyczną wizję rynku.  

Dyrektor generalny i jego cechy

Dyrektor generalny musi być osobą, która inspiruje swoich współpracowników do bycia agentami pozytywnych zmian w organizacji.

W tym celu dyrektor generalny musi być empatyczny w stosunku do swojego zespołu, modelu do naśladowania, zdolnego do wykorzystania zalet ludzkiego talentu i własnych.  

Konieczne jest używanie języka asertywnego, gdy gratulujemy, domagamy się, przekazujemy informacje zwrotne lub nawołujemy do współpracy. W ten sposób powstaje zaufanie, a komunikacja poprawia się, co stanowi główny element każdego środowiska pracy. Głoszenie przez przykład przybliża również dyrektora generalnego do całego personelu.  

Ważną funkcją jest dzielenie się wiedzą, wykazywanie spójności w swoich działaniach, umiejętność samooceny, popełnianie błędów i przekształcanie ich w pozytywne aspekty. 

Cele i funkcje dyrektora generalnego

Wśród celów dyrektora generalnego możemy wymienić następujące:

• Poszukaj możliwości, które pozwolą na pokrycie większej przestrzeni na rynku, na którym znajduje się organizacja, w celu zaspokojenia większego popytu i podniesienia poziomu rentowności, co przyniosłoby korzyści akcjonariuszom i pracownikom.
• Ustanowienie zaleceń dla Rady Dyrektorów dotyczących luk, które mogą powstać w celach organizacyjnych, jakościowo i ilościowo. Dlatego też spotkania robocze muszą być produktywne, aby wzmocnić działania w działach.
• Utrzymuj aktywa organizacji, dzięki zdrowym decyzjom finansowym, w których przepływ gotówki jest większy niż przyznany kredyt, inwestycje są odpowiednie dla poprawy i rozszerzenia zainstalowanej mocy.
• Zoptymalizuj proces produkcji w zharmonizowany sposób, aby uniknąć wąskich gardeł, które mogą powstać w sektorze produkcji lub usług. Zrozumienie zarządzania dostępnymi i planowanymi zasobami jest ważne, aby utrzymać funkcjonalność w czasie
• Ustalanie i negocjowanie umów z podmiotami publicznymi i prywatnymi, zgodnie z propozycjami przygotowanymi przez Zarząd, zgodnie z interesami akcjonariuszy oraz wynikami finansowymi i operacyjnymi w danym roku podatkowym.
• Przejrzyj trendy rynkowe, w których działa organizacja, w celu dostosowania planów działania, budżetu i innych szczegółów, które mogą zagrozić zdrowiu finansowemu, operacyjnemu i społecznemu firmy.
• Oceń możliwości eksportu produkcji lub usług na rynki międzynarodowe, w celu uzyskania zysków w walucie obcej, które pozwolą organizacji uzyskać dostęp do zasobów własnych w procesach dostaw lub inwestycji.

Jakie są wyzwania dyrektora generalnego?

W obecnym kontekście globalnym dyrektor generalny ma problem z realizacją planu zatwierdzonego przez radę dyrektorów i musi to być sformułowane w ramach krajowych i międzynarodowych ram prawnych.  

Zachowanie ludzkiego talentu to kolejny priorytet, aby zminimalizować częste rotacje personelu. Globalna sytuacja gospodarcza sprawiła, że ​​procesy migracyjne uwydatniły się i generowana jest dekapitalizacja talentu ludzkiego w organizacjach. Zachęty pracowników muszą być oceniane przez zarząd.  

Ważne jest również utrzymanie kontroli wydatków w celu stopniowej poprawy wskaźników zarządzania, takich jak wydajność, rentowność i przejrzystość działań organizacji, bez uszczerbku dla poziomów jakości w ich procesach..  

Znajomość cech konkurentów, krajowych i międzynarodowych, umożliwia tworzenie strategicznych sojuszy w sytuacjach problemów z dostawami lub możliwych rozwiązań alternatywnych do zastosowania w organizacji, bez podważania zasad etycznych i prawnych.

Jakie studia powinien posiadać dyrektor generalny?

Wymagane są badania związane z Administracją Biznesową z globalnym podejściem, w którym nabywana lub wzmacniana jest wiedza w zakresie planowania i programowania produkcji, finansów z naciskiem na badania przepływu środków pieniężnych, ustawodawstwa, planowania strategicznego i klimatu organizacyjnego..  

Narzędzia te umożliwiają dyrektorowi generalnemu podejmowanie decyzji w sposób integralny, ponieważ organizacja nie jest pojedynczym działem, ale zbiorem powiązanych ze sobą procesów, których równowaga umożliwia płynność na każdym etapie pracy.  

Myślenie o organizacji jako systemie składającym się z jej części i interakcji w harmonijny sposób pozwala nam rozwiązywać problemy, które mogły wyniknąć z braku komunikacji, problemów w środowisku wewnętrznym lub zewnętrznym. Pozwala przewidywać możliwe scenariusze za pomocą możliwych rozwiązań.  

Jaką odpowiedzialność społeczną ma dyrektor generalny??

Każda zdobyta w życiu wspinaczka musi mieć sposób na oddanie wysiłku i świadomość odpowiedzialności społecznej na każdym etapie zawodowym i osobistym.

Przekazywanie czasu, wykonywanie i reprezentowanie organizacji dzięki strategicznym sojuszom na rzecz zrównoważonych projektów społecznych z czasem jest godne pochwały.

Wspieraj inicjatywy projektów społecznych w organizacji, pozwala na dobrowolny udział Human Talent i integrację dyrektora generalnego z tym.

Dzielenie się wspólnymi celami na rzecz lepszego społeczeństwa, przynoszenie pozytywnych korzyści w wewnętrznym środowisku organizacji.  

Referencje

1. Funkcje i obowiązki dyrektora generalnego. Odzyskany z andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Rola dyrektora generalnego na pierwszych etapach internacjonalizacji. Barcelona, ​​Szkoła Biznesu Uniwersytetu Nawarry.
3. Opis stanowiska dyrektora generalnego. Odzyskane ze strony snbhotels.com.
4. Podręcznik organizacji i funkcji Zarządzanie ogólne. Pobrane z bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Rola krajowego dyrektora generalnego lub spółki zależnej: badanie spółek zależnych technologii informacyjnej założonych w Wenezueli. Caracas. Andrés Bello Catholic University.