10 najważniejszych typów decyzji (z przykładami)

Są różne rodzaje decyzji które można podjąć, gdy musisz podjąć decyzję przed trudną sytuacją lub niepewnością. Zasadniczo decyzje można klasyfikować zgodnie z ich zakresem, programowaniem, sytuacją informacyjną i celem..

Decyzja jest wyborem dokonanym pomiędzy dwoma lub więcej dostępnymi alternatywami. Podejmowanie decyzji to proces, w którym wybierana jest najlepsza alternatywa.

Za prostym procesem decyzyjnym stoi wiele procesów wnioskowania, które wpływają na podejmowanie decyzji.

Osoba może podjąć emocjonalną decyzję, w euforii chwili, lub może podjąć dobrze przemyślaną i zbadaną decyzję. W zależności od przypadku można zdefiniować różne procesy do podejmowania decyzji.

Pierwszym krokiem do podjęcia skutecznych decyzji jest wiedza, że ​​nie wszystkie decyzje są generowane w ten sam sposób. Ważne jest, aby odróżnić charakter decyzji, aby dokonać najwłaściwszego wyboru.

10 głównych rodzajów decyzji

1- Zaplanowane decyzje

Zaplanowane decyzje to takie, które mają związek z problemami lub problemami o powtarzalnym lub rutynowym charakterze, tak że zazwyczaj opracowuje się określone sposoby ich zarządzania.

W organizacji decyzje te są zwykle podejmowane przez menedżerów niższego szczebla.

Przykład

Decyzje tego typu mogą obejmować aspekty takie jak pozyskiwanie surowców, zagwarantowanie pracownikowi pozwolenia, dostarczanie towarów pracownikom, między innymi.

W codziennym życiu decyzje te mogą obejmować picie kawy rano, jedzenie płatków owsianych z owocami lub mycie zębów po obiedzie.

2- Decyzje w drodze konsensusu

Decyzje konsensusowe to takie, w których członkowie grupy opracowują decyzję i zgadzają się ją wspierać, dając pierwszeństwo najlepszym interesom tej grupy.

Konsensus można zdefiniować profesjonalnie jako akceptowalną rozdzielczość, która może być obsługiwana, nawet jeśli nie jest to „ulubiona” opcja dla każdej osoby.

Decyzje konsensusowe uwzględniają społeczne, ekonomiczne, prawne, środowiskowe i polityczne skutki późniejszego stosowania takich decyzji; i są one związane z procesami deliberacji i finalizacji rezolucji.

Przykład

Demokracja i głosowanie są powszechnymi przykładami decyzji podejmowanych w drodze konsensusu.

3- Decyzje z rozległymi procesami

Zasadniczo są to decyzje podejmowane, gdy wybór jednostki wymaga dokonania znacznej inwestycji.

Zwykle proces decyzyjny jest rozległy, ponieważ osoba szuka maksymalnych korzyści. Tego rodzaju decyzje wiążą się również z ryzykiem, więc osoba musi je wziąć pod uwagę.

Przykład

Przykładem takiej decyzji może być zakup domu, przeprowadzka do innego kraju lub inwestowanie w konkretną firmę.

4- Decyzje z ograniczonymi procesami

Decyzje te dotyczą nominalnych i niezbyt wysokich inwestycji. Decyzje te nie zasługują na tak wiele czasu, ponieważ jednostka ma pewne doświadczenie w tym temacie.

Obecnie decyzje z ograniczonymi procesami są zwykle bardzo związane z ekspozycją na media, ponieważ ludzie mogą dowiedzieć się więcej o elementach, co pomaga w podejmowaniu decyzji.

Przykład

Przykładami tego typu decyzji może być zakup nowej marki płatków zbożowych, których reklama była wyświetlana w telewizji lub oglądanie filmu po przeczytaniu recenzji na stronie internetowej..

5- Osobiste decyzje

Decyzje osobiste odnoszą się do tych, które są bezpośrednio związane z tą samą osobą, która je podejmuje. Ogólnie rzecz biorąc, skutki tych decyzji mają bezpośredni wpływ na życie osobiste jednostki.

Indywidualna decyzja musi być podjęta przez jednostkę, ponieważ nie może być przekazana innym ludziom, bez względu na to, jak bliscy są..

Przykład

Dobrym przykładem tego typu decyzji są wybory dotyczące możliwych zabiegów medycznych w chorobie.

6- Decyzje operacyjne

W firmie lub organizacji decyzje operacyjne są mniej istotne niż inne decyzje. Są one związane z codzienną działalnością firmy.

Decyzje operacyjne podejmowane są z uwzględnieniem zasad ustalonych przez organizację.

Decyzje operacyjne są podejmowane przez menedżerów o niskim i średnim poziomie, ponieważ w tych decyzjach zaangażowany jest również nadzór.

Przykład

Na przykład, jeśli zdecyduje się, że pracownicy firmy otrzymają premię, dokładna kwota, która zostanie wypłacona każdemu pracownikowi, będzie decyzją operacyjną.

7- Decyzje organizacyjne

Tego typu decyzje dotyczą osoby o oficjalnym charakterze, która podejmie zdecydowaną decyzję. Decyzje te mogą być delegowane w ramach organizacji.

Przykład

Przykładem tego typu decyzji mogą być decyzje podejmowane przez prezydenta kraju.

Wielokrotnie decyzje te mogą wpływać na funkcjonowanie organizacji lub państwa. Na przykład, jeśli prezydent kraju opuści urząd, wpłynie to na organizację polityczną tego narodu.

8 - Intuicyjne decyzje

W kontekście podejmowania decyzji intuicję można zdefiniować jako niesekwencyjny sposób przetwarzania informacji.

Intuicja jest mechanizmem, dzięki któremu wiedza ukryta staje się dostępna podczas procesu decyzyjnego. Intuicja może wpływać na osąd poprzez emocje lub poznanie; Zasugerowano, że ten rodzaj decyzji łączy oba podejścia.

Jednostki mogą używać zamiennie zarówno intuicji, jak i innych bardziej świadomych stylów podejmowania decyzji, ale istnieją dowody na to, że ludzie mają tendencję do grawitacji w kierunku jednego z dwóch stylów.

Generalnie ludzie z dobrym humorem skłaniają się ku intuicyjnemu stylowi, podczas gdy ludzie, którzy są w złym nastroju, są bardziej świadomi. Intuicyjne podejmowanie decyzji oznacza natychmiastowe lub natychmiastowe zrozumienie reakcji lub sytuacji.

Ten rodzaj podejmowania decyzji jest zazwyczaj szybki i opiera się na emocjach jednostki. Intuicyjne decyzje można podejmować w zarządzaniu, finansach i sytuacjach wysokiego ryzyka.

Przykład

Jeśli menedżer rozmawia z dostawcą produktu i w wyniku tej wymiany wyczuwa, że ​​harmonijne relacje nie będą możliwe, ten menedżer może zdecydować się nie pracować z tym dostawcą..

9 - Nieplanowane decyzje

Nieplanowane decyzje to zazwyczaj decyzje, które wiążą się z wyjątkowymi sytuacjami, więc są mniej uporządkowane niż decyzje zaprogramowane.

Są one bardziej skomplikowane, ponieważ nie ma starej sytuacji, którą można by zastosować do tego konkretnego scenariusza.

Przykład

Fabryka, która produkowała mąkę kukurydzianą przez cały okres jej użytkowania, przestaje otrzymywać wsad do kukurydzy od zwykłych dostawców. Kierownictwo wspomnianej fabryki musi zdecydować, jak zmierzyć się z tym nowym scenariuszem.

10- Decyzje dotyczące ryzyka

W tego typu decyzjach zazwyczaj istnieje prawdopodobieństwo, że wynik jest bardzo poważny lub katastrofalny.

To, co odróżnia decyzje dotyczące ryzyka od innych rodzajów decyzji, to możliwość uwzględnienia jednego lub więcej niepożądanych wyników.

Przykład

Niektóre przykłady sytuacji, w których podejmowane są decyzje dotyczące ryzyka, obejmują: zmianę pasów ruchu na autostradzie, co można zrobić, aby zmniejszyć ryzyko zachorowania na raka pewnego dnia, między innymi opóźniając zadanie bez wpływu na ostateczny projekt.

Referencje 

1. „Definicja podejmowania decyzji w oparciu o ryzyko” w szkoleniach z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Źródło: Szkolenie BHP: oshatrain.org
2. „Konsensus w podejmowaniu decyzji” w Wikipedii. Pobrane z Wikipedii: wikipedia.org
3. „Rodzaje decyzji i proces podejmowania decyzji” (2008) w zarządzaniu innowacjami. Źródło: Innowacje zarządzania: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. „Rodzaje procesu decyzyjnego” (1 grudnia 2016 r.) W marketingu91. Odzyskane z Marketing91: marketing91.com
5. „Jakie są rodzaje decyzji” w La Prestampa. Odzyskane z La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Typy decyzji: 6 rodzajów decyzji, które każda organizacja musi podjąć” w bibliotece artykułów. Źródło z biblioteki artykułów: yourarticlelibrary.com
7. „Intuicja i podejmowanie decyzji” w Wikipedii. Pobrane z Wikipedii: wikipedia.org
8. Singh, K. „Wyjaśnij różne rodzaje decyzji?” W dzienniku MBA. Źródło: Oficjalny MBA: mbaofficial.com
9. „Rodzaje podejmowania decyzji” w The Happy Manager. Źródło: The Happy Manager: the-happy-manager.com.