Daniel Servitje Montull biografia, przywództwo i wkład



Daniel Servitje Montull (1 kwietnia 1959) jest absolwentem meksykańskiej administracji biznesowej na Universidad Iberoamericana, magistra w tej samej dziedzinie na Uniwersytecie Stanforda. Od najmłodszych lat wiedział, jaka będzie jego droga, ponieważ chciał zostać ojcem w ogromnej firmie, którą miał: Bimbo.

Daniel Servitje Montull zawsze był oddanym człowiekiem, najpierw ze swoimi studiami, a następnie ze swoim krajem i pracą. Jego kariera i sposób zarządzania przez menedżerów w innych firmach są tego dowodem.

Wysiłek i zaangażowanie są zawsze dobrze wynagradzane, a bycie 258 przez najlepszych meksykańskich liderów, zgodnie z lideresmexicanos.com, było tylko jednym z wyróżnień, które uzyskał Daniel Servitje Montull.

Indeks

  • 1 Narodziny i pierwsze lata
  • 2 Przywództwo
    • 2.1 Twoja uczciwość i poświęcenie do pracy
  • 3 Wkłady
  • 4 odniesienia

Narodziny i wczesne lata

Urodził się w Mexico City 1 kwietnia 1959 roku i jest synem i bratankiem założycieli odpowiednio firmy Bimbo, Lorenzo i Roberto Servitje. Możliwe, że dorastanie w takim środowisku biznesowym w dużym stopniu wpłynęło na jego pasję do zarządzania biznesem, a także jego pragnienie bycia częścią rodzinnego biznesu.

W wieku 16 lat zaczął pracować latem i spędzać wolny czas w fabryce, nadal studiując na Universidad Iberoamericana w swoim mieście. Zajmował stanowiska w działach sprzedaży i księgowości, zaczynając od dołu.

Mimo że był synem właściciela, zaczynał jako prosty sprzedawca i przez cały czas, gdy był częścią firmy, przeszedł przez wszystkie działy. To był jedyny sposób, aby dostać się do firmy i znać jej działanie.

Podczas kursu uniwersyteckiego kontynuował pracę w niepełnym wymiarze godzin, dopóki nie był nieobecny, aby podjąć studia magisterskie w Stanford w Stanach Zjednoczonych. Po powrocie w 1987 roku został mianowany dyrektorem regionalnym, a dziesięć lat później dyrektorem generalnym.

Przywództwo

Daniel Servitje Montull jest nie tylko wśród 300 najlepszych meksykańskich liderów, ale także w rankingu 36 najlepszych liderów na świecie według rankingu przygotowanego przez magazyn Fortune.

Wszystko to było konsekwencją tych wartości, które otrzymał od ojca i wuja, którzy zobowiązali go do kraju, środowiska i stworzenia całej firmy, która troszczyła się o ludzi bardziej niż ich zyski.

Bimbo zawsze wybierał tanie produkty wykonane z wysoką jakością, tak aby każdy mógł mieć do nich dostęp. Na własnej stronie Bimbo zaczyna się motto:

„Uczciwość. To główna cecha, którą musi posiadać lider, a przynajmniej jedna z najważniejszych dla Daniela Servitje, dyrektora generalnego Grupo Bimbo. ”.

Jeśli kierownictwo Daniela wyróżniło się czymkolwiek, to zadbało o społeczną odpowiedzialność i wartości Bimbo. Zawsze przekazywał swoją wiedzę i wartości swoim podwładnym, którzy przewodzą personelowi.

Był i nadal jest prostym, dostępnym i bardzo dobrze znanym człowiekiem, który sprawił, że środowisko w jego firmach stało się przyjemne dla pracowników.

Twoja uczciwość i poświęcenie do pracy

Dobre zarządzanie Danielem Servitje Montullem jako dyrektorem generalnym od 1997 roku doprowadziło firmę Bimbo do szczytu, będąc obecnym w ponad 22 krajach na trzech kontynentach.

Jego sekretem jest niewątpliwie skupienie się na mocnych stronach firmy i pełne wykorzystanie ich, wykorzystanie prezentowanych możliwości handlowych, ograniczenie barier i inwestowanie w technologię, aby marka była na bieżąco.

Każdego tygodnia ponad dwa miliony klientów kupuje swoje produkty, co wymaga żmudnych działań następczych. Ciągłe podróże, w których musi on oddzielić się od żony i córek, jest tym, co mówi w kilku opublikowanych ankietach; „Co najbardziej wymaga mojego wysiłku”.

Ta sama uczciwość i zaangażowanie jest tym, czego żądasz od liderów, którym musisz zaufać, aby zarządzać swoimi firmami i markami. Daniel uważa, że ​​chociaż integralność nie jest jedyną niezbędną jakością, to jest to ta, która może służyć jako podstawa do tworzenia innych.

Składki

Jak wspomniano powyżej, Daniel Servitje zawsze był oddany swojemu krajowi i zasobom naturalnym. Od 1991 roku Grupa Bimbo, kierowana przez ojca i wuja, angażuje się w ochronę środowiska, tworząc nową politykę energetyczną, w której mówili o racjonalnym wykorzystaniu zasobów naturalnych w produkcji i dystrybucji swoich produktów..

To był tylko mały i pierwszy krok w kierunku ekologicznej ścieżki marki. Przykład, który Daniel Servitje kontynuował, aby osiągnąć te wkłady:

-W 2002 r., Kiedy technologia zaczęła się poprawiać, była w stanie wdrożyć system zarządzania środowiskowego w swoich zakładach produkcyjnych w Meksyku, co ograniczyłoby wykorzystanie zasobów naturalnych do zmiany jej na naturalnie wytwarzaną energię..

-W 2007 roku zastosował ten sam system zarządzania środowiskiem we wszystkich swoich fabrykach i firmach na całym świecie, dzięki programowi, który nazwał „Zaangażowanym w środowisko”. W ten sposób znacząco zmniejszyło to wpływ wszystkich operacji na środowisko. To osiągnięcie naraziło go na pochwałę i uznanie Semarnata (Sekretariat Środowiska i Zasobów Naturalnych) i Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-W 2010 r. Ogłosiła budowę farmy wiatrowej, z której wygeneruje 100% energii potrzebnej Grupo Bimbo w Meksyku.

-W 2012 r. Zaczęli oni uczestniczyć w projekcie „czysty transport”, wykorzystując wyłącznie samochody elektryczne w swoich obiektach.

Jest oczywiste, że Daniel chce przekształcić Grupo Bimbo w firmę w 100% ECO, a jednocześnie jest bardzo prawdopodobne, że osiągnie to. W tej chwili udało mu się znaleźć na liście najbardziej etycznych firm na świecie przez dwa kolejne lata i wydaje się, że dla wielu innych.

Nie mniej, ponieważ Grupo Bimbo pod kierownictwem Daniela Servitje zdołało ustanowić precedensy, że jeśli wszystkie firmy na świecie pójdą w jego ślady, czynią Ziemię lepszym miejscem do życia.

Referencje

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: „W globalizacji uczestniczysz lub stajesz się ofiarą”. IESE Insight. 2015.
  2. xtello. Bimbo, symboliczna firma z światowym przywództwem. 16 listopada 2007.
  3. Grupo Bimbo. Budowanie naszych kluczowych możliwości W: Zintegrowany raport roczny 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Proces umiędzynarodowienia międzynarodowej firmy w kraju rozwijającym się: decyzje bezpośrednich inwestycji zagranicznych Grupy Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizacja i strategie grup przedsiębiorstw rolno-spożywczych w Meksyku. Jedz Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategiczna internacjonalizacja meksykańskich wschodzących firm międzynarodowych. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, wśród 50 wielkich światowych liderów Fortune. Źródło z forbes.com.mx.