Dzielić:
Klasyczna teoria pochodzenia, charakterystyki i autorów administracji
The klasyczna teoria administracji Jest to model, który koncentruje się na strukturze organizacji i ich funkcjach w celu osiągnięcia większej wydajności. W przeciwieństwie do szkół relacji międzyludzkich i relacji neohumańskich, nie koncentruje się na ludziach, lecz na strukturalnym funkcjonowaniu samej organizacji.
Jego największym wykładnikiem był Henri Fayol (1841-1925), inżynier górnictwa i francuski ekonomista urodzony w Konstantynopolu (obecnie Stambuł). Po doświadczeniu rewolucji przemysłowej Fayol zauważył, że szybki rozwój przemysłu przyniósł ze sobą wielkie problemy wydajności i produktywności, dlatego postulował klasyczną teorię administracji.
Indeks
- 1 Pochodzenie
- 2 Charakterystyka i zasady teorii klasycznej
- 2.1 Podział pracy
- 2.2 Władza
- 2.3 Dyscyplina
- 2.4 Jednostka adresu
- 2.5 Jednostka sterująca
- 2.6 Podporządkowanie indywidualnego interesu wspólnemu dobru
- 2.7 Wynagrodzenie
- 2.8 Centralizacja
- 2.9 Ranking
- 2.10 Zamówienie
- 2.11 Kapitał własny
- 2.12 Stabilność personelu
- 2.13 Inicjatywa
- 2.14 Duch zespołu
- 3 Autorzy
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
- 4 odniesienia
Pochodzenie
Wraz z rewolucją przemysłową w przemyśle wystąpiły dwa zjawiska:
- Firmy osiągnęły bardzo wysoki poziom wzrostu, co sprawiło, że ich administracja była bardzo skomplikowana. W ten sposób powstało długoterminowe planowanie produkcji.
- Potrzeba zwiększenia wydajności i wydajności coraz większych firm stała się palącym problemem. Wtedy pojawił się podział pracy.
Ta panorama była iskrą, która rozpaliła potrzebę prawdziwej nauki o administracji: duża liczba organizacji różnej wielkości, nieefektywnych, nieproduktywnych, z niezadowolonymi pracownikami, na bardzo konkurencyjnym rynku z dużymi stratami.
Dlatego na początku Fayol i inni klasyczni autorzy chcieli stworzyć naukę administracyjną z prawami lub zasadami, które mogłyby rozwiązać te problemy w taki sam sposób, w jaki robią to prawa naukowe.
Charakterystyka i zasady teorii klasycznej
Jak każdy inny rodzaj nauki, zarządzanie musi opierać się na zestawie zasad. Fayol wolał nazywać je zasadami, a nie prawami, ponieważ według niego muszą być elastyczne, jak każda administracja. Oto 14 zasad:
Podział pracy
Specjalizacja jest niezbędna jako metoda zwiększenia wydajności w firmach. Lepiej będzie, jeśli pracownicy zaangażują się w jedno zadanie, ponieważ zwiększy to ich produktywność.
Władza
Menedżerowie muszą dowodzić i zamawiać pracowników, zadanie, które osiągną w mniejszym lub większym stopniu w zależności od poziomu przywództwa.
Dyscyplina
Wszyscy pracownicy firmy muszą przestrzegać przepisów i porozumień wdrażanych w organizacji.
Jednostka zarządzająca
Koordynacja i planowanie są bardzo ważne dla osiągnięcia tego samego wspólnego celu. Różne działy muszą służyć jako wsparcie dla tych, którzy tego potrzebują, aby osiągnąć ten cel.
Jednostka sterująca
Każdy pracownik musi mieć jednego szefa, aby uporządkować swoje konkretne cele.
Podporządkowanie indywidualnego interesu dobru wspólnemu
Ogólne interesy muszą przeważać nad indywidualnymi interesami każdej osoby.
Wynagrodzenie
Wynagrodzenie musi być sprawiedliwe i sprawiedliwe dla wszystkich członków organizacji.
Centralizacja
Władza musi być skoncentrowana w najwyższym kierunku organizacji.
Zagnieżdżanie
Musi istnieć hierarchia, która dzieli różne poziomy autorytetu, od najwyższego kierunku do najniższego poziomu firmy.
Zamów
Każdy pracownik musi zająć pozycję, która najlepiej pasuje do jego zdolności (porządek ludzki) i wszystko musi być na swoim miejscu (porządek materialny).
Kapitał własny
Menedżerowie muszą działać uczciwie, ale stanowczo i traktować wszystkich pracowników jednakowo.
Stabilność personelu
Aby poprawić wydajność, preferowany jest stabilny personel. Rotacja marnuje czas, a zatem wydajność.
Inicjatywa
Pracownicy powinni być zachęcani do rozwijania własnych pomysłów bez konieczności uzyskiwania zgody i możliwości popełnienia błędów.
Duch zespołu
Organizacja musi zachęcać do pracy zespołowej. Wszystkie sektory firmy muszą współpracować i wspierać się wzajemnie, aby osiągnąć wyżej wymienione wspólne cele.
Autorzy
Oprócz Henri Fayola byli też inni ważni eksperci, którzy wspierali i wnosili swoje pomysły do klasycznej teorii, wśród których są Lyndall Urwick i Luther Gulick.
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick był konsultantem biznesowym i brytyjskim myślicielem, gorącym zwolennikiem Fayola i jego klasycznej teorii administracji.
Jego największym wkładem było włączenie początkowych pomysłów Fayola i innych teoretyków do głębokiej i zrozumiałej teorii zarządzania. Podstawowe zasady Urwick są podsumowane w czterech:
Specjalizacja
W oparciu o podział pracy każdy pracownik musi mieć jedną funkcję.
Władza
Organizacja i jej członkowie muszą uznać jeden organ.
Zakres administracyjny
Każdy szef musi nadzorować i wysyłać szereg podwładnych, w zależności od ich pozycji i odpowiedzialności.
Różnicowanie
Wszelkie obowiązki, praca i zamówienia muszą być przekazywane nie tylko ustnie, ale również w formie pisemnej.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey był amerykańskim politologiem urodzonym w Osace (Japonia), ekspertem w dziedzinie administracji publicznej. Stał się częścią zespołu doradczego byłego prezydenta USA Franklina D. Roosevelta.
Według Gulicka funkcje administracji w organizacji mają osiem, reprezentowane w inicjałach POSDCORB:
Plan (P)
Wszystkie działania w firmie muszą być zaplanowane i zaplanowane z wyprzedzeniem, aby osiągnąć cele firmy.
Organizuj (O)
Firma musi posiadać strukturę organizacyjną, która umożliwia hierarchię zadań i funkcji w celu łatwiejszej koordynacji.
Doradzaj (S)
Z angielskiego personel, odnosi się do możliwości szkolenia jako źródła poprawy sytuacji w zakresie zatrudnienia. W ten sposób pracownicy będą lepiej wyszkoleni i bardziej produktywni.
Direct (D)
Konieczne jest podejmowanie decyzji i ich wykonywanie, a wszystko to dzięki skutecznemu przywództwu, które sprawia, że wszystko działa prawidłowo.
Współrzędna (CO)
Połącz wszystkie obszary organizacji, aby osiągnąć wspólny cel organizacji.
Informuj (R)
Z angielskiego raportowanie, odnosi się do istnienia dobrej komunikacji wszystkich istniejących informacji poprzez pisemne dokumenty i zapisy.
Budżetowanie (B)
Wreszcie B angielskiego słowa budżetowanie odnosi się do skomplikowanej rachunkowości i kontroli opodatkowania.
Referencje
- Chiavenato, Idalberto. Wprowadzenie do ogólnej teorii administracji. Mc Graw Hill.
- John Sheldrake (2003) Teoria zarządzania.
- Luther H. Gulick (1937). Uwagi na temat teorii organizacji w Artykuły o nauce administracji. Eds. Luther H. Gulick i Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Tworzenie pracy na rzecz demokracji: życie i listy Luthera Halseya Gulicka, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
- Charnov (2002). Administracja. Meksyk: Continental Editorial Company.