Model Hax i Majluf w tym, co składa się na jego zalety, wady



The Model Hax i Majluf kładzie szczególny nacisk na potrzebę ustalenia korelacji między tym, co jest kulturą, strategią i strukturą każdej organizacji.

Chociaż poszczególne przypadki firm mogą być bardzo zróżnicowane i dlatego nie nadają się do przygotowania przepisów, nie można zaprzeczyć, że spójność, która może istnieć między trzema wyżej wymienionymi elementami, jest warunkiem, który jest częścią prawdziwie skutecznej organizacji..

Autorami tego modelu są dwaj chilijscy inżynierowie:

Arnoldo Hax, inżynier i profesor Sloan School of Management w Massachusetts Institute of Technology (MIT), urodzony w 1936 r. Świat znany w dziedzinie przemysłu jako autor książki „Delta Model” i uznany autorytet w dziedzinie strategii organizacyjnej, przedsiębiorczość i innowacje technologiczne.

Nicolás Majluf, inżynier i profesor w UC School of Engineering oraz dyrektor Business Class, badacz i konsultant urodzony w 1945 roku.

Indeks

  • 1 Czym jest model Hax i Majluf??
    • 1.1 Rola struktury organizacyjnej
  • 2 Aplikacje
    • 2.1 Jak zaprojektować organizację
    • 2.2 Objawy nieodpowiedniej struktury organizacyjnej
  • 3 zalety
  • 4 Wady
  • 5 referencji

Co to jest Model Haxa i Majlufa?

Prace Hax i Majluf ukierunkowane są głównie na budowanie oświeconego podejścia do zarządzania strategicznego.

Dzięki tej pracy możemy odróżnić model projektowania organizacyjnego, który ma wyraźne narzędzie do analizy i diagnozowania organizacji.

Model wskazuje, że strategia organizacji musi być wspierana w jej kulturze. Kultura ukazuje tożsamość organizacji i jest tym, który gwarantuje przeniesienie przekonań wszystkich członków organizacji na nowych współpracowników..

Członkowie organizacji działają nie tylko jako jednostki, ale także jako grupa. Reagują na formalne i nieformalne mechanizmy, które wpływają na ich zachowanie.

W wyniku tego powstaje klimat organizacyjny, który może przyczynić się do osiągnięcia konkretnych celów i celów organizacji.

Zarządzanie strategiczne musi również dążyć do stałego rozwoju, co pociąga za sobą organizacyjne uczenie się poprzez szkolenia i rozwój dla wszystkich członków organizacji.

Rola struktury organizacyjnej

Autorzy szacują, że struktura organizacyjna musi spełniać dwie główne role:

  • Wspieranie wdrażania programów strategicznych.
  • Ułatwienie normalnego zachowania w działaniach operacyjnych organizacji.

Organizacja musi mieć możliwość zintegrowania wszystkich, które ją tworzą, i osiągnięcia strategicznej wizji, którą dzielą i opierają się na wcześniej uzgodnionych wartościach.

Aby to osiągnąć, należy dzielić się, rejestrować i rozpowszechniać wizję, która w konsekwencji będzie definiować cele dla całej organizacji.

Platformą strategiczną będzie pojazd, który umożliwi komunikację programów działań, które można odłączyć od tej wizji organizacyjnej.

Aby wizja była rejestrowana, wymagane są dwa procesy:

  • Odpowiednie zarządzanie procesami administracyjnymi (systemy informacyjne i komunikacyjne, zarządzanie zasobami ludzkimi, planowanie itp.).
  • Właściwe zrozumienie i wykorzystanie nieformalnych procesów. Odnosi się to do istniejących relacji z naturalnymi liderami, a także mechanizmów psychologicznych, które wpływają na zachowanie, takich jak posłuszeństwo, empatia itp..

Stworzy to klimat organizacyjny, który pozwoli osiągnąć cele, zarówno prywatne, jak i zbiorowe.

Aplikacje

Jednym z najważniejszych zastosowań tego modelu jest sposób stworzenia globalnego projektu organizacji biznesowej.

Jak zaprojektować organizację

Według Haxa i Majlufa, jeśli chcesz zaprojektować organizację, ważne jest podjęcie następujących kroków:

Po pierwsze, należy zdefiniować podstawową strukturę organizacyjną, na którą składają się główne podziały biznesowe występujące w organizacji.

Ta zdefiniowana podstawowa struktura musi pokazywać, w jaki sposób delegowany jest autorytet, istniejąca departamentalizacja i jaka jest jej hierarchia

Kolejnym krokiem będzie bardziej szczegółowe określenie struktury organizacyjnej. Aby to zrobić, podstawowa struktura organizacyjna zdefiniowana w pierwszym kroku musi być pokryta wszystkimi szczegółowymi szczegółami operacyjnymi, które ją zawierają..

Należy uwzględnić cele, czas realizacji operacji i istniejące umowy między poszczególnymi obszarami

Wreszcie, konieczne jest stworzenie i przeprowadzenie badania porównawczego między zdefiniowaną strukturą organizacyjną a towarzyszącymi jej procesami zarządzania: planowaniem, systemami informacyjnymi i komunikacyjnymi, kontrolą zarządzania oraz systemami nagród i zasobów ludzkich.

Zmiany zewnętrzne i wewnętrzne będą wymagały ciągłego dostosowywania tej struktury organizacyjnej, ale możliwe jest również, że organizacja stopniowo traci swój potencjał i dlatego musi być okresowo weryfikowana.

Objawy nieodpowiedniej struktury organizacyjnej

Innym bardzo ważnym zastosowaniem tego modelu jest to, że pozwala nam odkryć, czy jakakolwiek struktura organizacyjna jest nieodpowiednia, poprzez analizę pewnych symptomów, które ją ujawniają.

Symptomy wskazane przez model Hax i Majluf są następujące:

-Bardzo mało czasu na strategiczne myślenie, ponieważ zajmuje to zbyt wiele czasu na kwestie czysto operacyjne.

-Brak możliwości rozwoju wykonawczego, co oznacza, że ​​członkowie organizacji nie mogą powstać w istniejącej hierarchii.

-Brak koordynacji między podziałami, co wskazuje na istnienie awarii w mechanizmach integracji.

-Sprzeczne środowisko pracy, głównie z powodu nieuwzględnienia, że ​​system motywacyjny i nagrody musi być zgodny ze strukturą.

-Brak definicji w planowaniu biznesowym i zapominaniu o poszczególnych rynkach, które są wskaźnikami, że struktura organizacyjna nie reaguje na strategiczną pozycję firmy.

-Niska rentowność i niskie oczekiwania zwrotu.

-Ogromne powielanie funkcji w różnych obszarach organizacji.

-Nadmierne rozproszenie funkcji w jednostce organizacji.

Zalety

Model Hax i Majluf ułatwia przygotowanie odpowiednich planów strategicznych, które odpowiadają głównej strategii firmy.

Model pomaga nam przeprowadzić analizę każdej organizacji, a następnie uzyskać doskonałą diagnozę na temat konkretnej sytuacji.

Inne zalety to:

-Pozwala stworzyć metodologicznie efektywną strukturę organizacyjną.

-Dostosowuje kulturę organizacyjną do tworzenia struktury funkcjonalnej, nie wpływając na pracowników.

-Sprzyja rozwojowi człowieka, dążąc do pokonania ludzi.

-Ujawnia objawy, które wykazują nieodpowiednią strukturę.

-Daje praktyczny sens strategicznemu zarządzaniu.

-Generuje bardzo korzystny klimat organizacyjny w celu osiągnięcia konkretnych celów organizacji.

Wady

Niektóre z jego wad to:

-Wskazane jest wdrożenie tego modelu za pośrednictwem zewnętrznego konsultanta, aby uniknąć jakiegokolwiek subiektywizmu. Oznacza to wydatek pieniędzy, które nie zostały ujęte w budżecie.

-Wymaga bardzo szczegółowej i dokładnej analizy obejmującej całą organizację, która może zająć dużo czasu w prezentacji wyników.

-Praktyczne zmiany proponowane do przeprowadzenia mogą być bardzo trudne do zaakceptowania przez zaangażowane osoby. Nie wszystkie organizacje są skłonne wprowadzać zmiany w swojej strukturze z różnych powodów i zainteresowań.

Referencje

  1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Znaczenie rozwoju organizacyjnego w publicznej instytucji szkolnictwa wyższego. 2.2.7 Modele analityczne. Eumed.net Virtual Encyclopedia. Zrobiono z: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Aktualne myślenie na temat planowania strategicznego i wdrażania - dyrektorzy operacyjni. Zrobiono z: operatingprincipals.com
  3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncepcja i proces strategii: podejście pragmatyczne. Prentice Hall. Zrobiono z: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax i Nicolás Majluf dzielą się swoimi „Lekcjami w strategii”. Papieski Katolicki Uniwersytet Chile. Zrobiono z: uc.cl.
  5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategia przywództwa konkurencyjnego. Od wizji do wyników. Prentice-Hall. Zrobiono z: books.google.co.ve.
  6. Milagros Montell i Joaquín Barsanti (2013). Narzędzia do operacjonalizacji strategii w strukturach zorganizowanych w jednostkach biznesowych. PlanUba. Zrobiono z: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Arnoldo Hax. Zrobiono z: en.wikipedia.org.