Cyril J. O'Donnell biografia, teoria i inne wypowiedzi



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) był płodnym profesorem administracji na Uniwersytecie Kalifornijskim. Wraz z Haroldem Koontzem rozwinął koncepcje administracji biznesowej i innych podmiotów, które znalazły odzwierciedlenie w książce Zasady zarządzania, który sprzedał się w ponad dwóch milionach egzemplarzy i został przetłumaczony na 15 języków.

Był konsultantem zarządzania operacyjnego dla znanych firm, takich jak Hughes Aircraft, duża firma lotnicza i obronna w Stanach Zjednoczonych, a także rząd Jamajki..

Jego wielkie zainteresowanie rozwojem teorii administracji skłoniło go do wniesienia swojego wkładu, stając się pionierem wraz z George'em Terrym, Haroldem Koontzem i Ralphem Davisem. Razem stworzyli to, co nazwano APO, Administracja przez Cele.

Indeks

  • 1 Biografia
  • 2 Teoria
    • 2.1 Rozwój
    • 2.2 Administracja jako organizm społeczny
  • 3 referencje

Biografia

Cyril J. O'Donnell urodził się w Lincoln w stanie Nebraska, chociaż dorastał w Kanadzie, a konkretnie w Albercie, gdzie również uczęszczał na studia. W 1924 r. Otrzymał tytuł licencjata handlu i magistra sztuki w 1926 r.

Po tych osiągnięciach uniwersyteckich wrócił do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął pracę jako prezes Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie DePaul. W 1944 r. Uzyskał tytuł doktora na University of Chicago.

W 1948 roku rozpoczął pracę jako profesor biznesu i administracji dla studentów uniwersyteckich, absolwentów i dyrektorów na University of Los Angeles w Kalifornii.

Był także przewodniczącym zarządu tego podmiotu. Chociaż oficjalnie przeszedł na emeryturę w wieku 68 lat, kontynuował udział w konsultacjach z kilkoma firmami i podmiotami, dopóki nie zmarł z przyczyn naturalnych w swoim domu w Bel Air, 76 lat..

Teoria

Teoria Cyrila J. O'Donnella miała punkt widzenia bardzo podobny do tego, który miał Harold Koontz i nie robił nic więcej, niż bycia częścią zestawu aspektów, które się ze sobą nawzajem tworzyły, co dziś nazywa się Administracją Firm. Wszyscy odegrali swoją rolę w tych afirmacjach:

-Koontz i O'Donnell. Zdefiniowali dla administracji, jak kierunek organizacji, który musi być skuteczny, aby osiągnąć cele, zawsze opierając się na zdolności kierowania do tych, którzy ją stworzyli. Dlatego definiuje się go jako zarządzanie zestawem współzależnych funkcji.

-G.P Terry. Administracja realizuje cele poprzez wysiłki innych.

-Henry Fayol. Zarządzanie polega na przewidywaniu, organizowaniu, koordynowaniu, kontrolowaniu i kontrolowaniu.

-Brook Adams. Administracja ma koordynować wiele różnych energii, co może prowadzić do konfliktów, jako pojedynczej agencji, która pracuje nad osiągnięciem jednego celu.

-E.F.L. Brench. Proces społeczny, który zakłada odpowiedzialność za efektywne planowanie operacji, które będą przeprowadzane w firmie w celu osiągnięcia celu.

O'Donnell bardzo zgadzał się z Haroldem Koontzem, dlaczego byli autorami jednej z najsłynniejszych książek związanych z administracją.

Rozwój

Podczas gdy inni teoretycy oznaczali procesy, z których każdy miał inne cele, O'Donnell twierdził, że administracja była bezpośrednio związana z efektywnym przywództwem. Ważne było, aby lider wiedział, jak zorganizować grupę ludzką, aby pracować jako organizm społeczny, skupiony na tym samym celu.

O'Donnell wraz ze swoim kolegą Koontzem potwierdza, że ​​proces administracyjny musi opierać się na pięciu podstawowych elementach:

Planowanie

Opiera się na myśleniu o tym, jakie cele chcesz osiągnąć w firmie i jakie zasoby są dla niej dostępne, zarówno ekonomiczne, jak i pracownicze. Po rozpoznaniu tego planu opracowywany jest plan osiągnięcia tych celów i działań, które pomogą w jego zaprogramowaniu..

Aby przeprowadzić skuteczne planowanie, czynniki te są brane pod uwagę:

-Cele. Są zdefiniowane jako aspiracje lub cele, które grupa społeczna realizuje w sposób pół- lub trwały.

-Dochodzenie. Określ wszystkie czynniki, które mogą mieć wpływ na osiągnięcie celów, a także zasoby i środki, które można wykorzystać do ich osiągnięcia.

-Cele. Nie tylko muszą być dobrze oznakowane, ale muszą mieć określony termin na ich przestrzeganie.

-Strategie. Kursy działań, które pozwolą osiągnąć cele oznaczone w najkorzystniejszych warunkach.

-Zasady. Zasady będą oznaczać zasady, które zostaną wprowadzone w życie, gdy pojawią się problemy w organizacji.

-Programy. Kolejność działań i ich czas oznaczony dla każdego w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.

Organizacja

Zastanów się, jakie zasoby, pozycje i ciała są potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Zorganizuj władze, które będą nadzorować pracę.

Adres

Polega na rozpoznaniu umiejętności i cech każdego pracownika, które będą częścią osiągnięcia wyznaczonych celów i nadania każdemu z nich najbardziej odpowiedniej pozycji zgodnie z jego doświadczeniem i tym, co może zaoferować. Konieczne będzie również zorganizowanie zasobów w odniesieniu do celów, wiedząc, kiedy iw jakiej ilości z nich korzystać.

Kontrola

Sukces firmy zależy od dobrej administracji, a to obejmuje opracowaną pracę, jak również przekazywanie wszelkich pojawiających się problemów lub trudności..

Administracja jako organizm społeczny

Jedną z najsilniejszych podstaw teorii O'Donnella wraz z Koontzem było to, że firma powinna działać jako pojedynczy organizm społeczny, a to będzie w dużej mierze zależało od kierunku, w jakim ona ma.

Administrator musi wiedzieć, jak radzić sobie z konfliktami i oznaczyć wytyczne i wartości, które przestrzegają wszyscy pracownicy, aby osiągnąć ten sam cel, koncentrując się na tym, co naprawdę ważne.

Zostanie to osiągnięte poprzez stworzenie dobrego środowiska pracy, w którym wszyscy są równi: pracownicy walczą o te same cele. Dobre relacje administratora z jego podwładnymi są również niezbędne do osiągnięcia tego celu.

Nie ma wątpliwości, że chociaż administracja ma różne punkty widzenia, to ten, który O'Donnell pokazał, został empirycznie wykazany jako jeden z najlepszych; W rzeczywistości jest nadal stosowany w wielu firmach na całym świecie. Mistrz finansów, który pozostawił po sobie mistrzowskie studium tego, co powinna robić dobra administracja.

Referencje

  1. Harold K, O'Donnell C. Nowoczesna administracja. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Cele planowania. Calif Zarządzaj Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Rola asystenta: Enigma nowoczesnego biznesu. Calif Zarządzaj Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizacja i kontrola na najwyższym szczeblu zarządzania. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kontrola formularzy biznesowych. J Bus Univ Chicago. 2002.